5如何制定年終考核方案-wenkub.com
2024-09-04 08:09 本頁面
【正文】 在具體操作中，最好以評估表的形式體現(xiàn)。 否決指標考核一般采用扣減項，我們根據(jù)該員工在一年中， 第 3 頁 共 3 頁 所犯的錯誤次數(shù)和嚴重程度給與扣分 ，具體多少根據(jù)自己公司要求來制定。這種方式最好采用述職報告會議的形式來評估，這樣比較客觀公正。根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式特點可將公司從橫向劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、研發(fā)技 術(shù)系統(tǒng)、職能部門系統(tǒng)等，這樣區(qū)分的目的在于我們對一些沒有數(shù)據(jù)和目標值的部門與有這些數(shù)據(jù)的部門采用不同的考核方式和方法。那么年終考核什么呢。那么如何做年終績效考核方案呢。 第 1 頁 共 3 頁 如何制定年終考核方案 又到年底了，
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