公司員工招聘方案范文(參考版)
2024-09-02 13:36本頁(yè)面
【正文】 接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮 (明確考慮異地工作 )，力求受聘人員的穩(wěn)定性。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理和方法。 七、入職培訓(xùn) 新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門培訓(xùn) )，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定 轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效 果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正 (或者 pass 掉 )。 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 。 部門、討論、分析，溝通確定新年及目標(biāo)制定 。 第五階段： 12 月底至 20__年 1 月，此 階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 。 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： 積極參加各校園綜合招聘會(huì) 。 對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 。 第三階段： 7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩 選與聯(lián)系 。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。 補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。 校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等 。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前 無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等 (具體視情況另定 )。 目前公司迫切需要的人才。(4)統(tǒng)一決定。(2)部門推薦 。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)： 25 人左右 (含銷售人員 )。 后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等 。 公 司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等 。 ：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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