公司員工招聘方案范文-免費閱讀
【正文】 同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃 。 每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 。 現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場 。(3)考核 。 工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等 。并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章 。注：無工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點留存 。部門副總經(jīng)理以下崗位須提前 1 個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前 2 個月提交行政人力資源部。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。違返者予以開除處理。 工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。 對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。 招聘方式 :包括招聘方向、途徑、程序等 。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。 在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn) 。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。 盡量避免考查有爭議的問題 。每次處罰人民幣 50 元。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財物。 明確公司招聘原則與流程，完善體系。 與其他單位沒有任何勞動關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內(nèi) 。 針對其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫面試記錄表 (附件三 )，合格人員推薦部門復(fù)試 。后附招聘流程圖 (社招 ) 招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。 與原單位解除的證明 /證明，或相關(guān)勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明 。 ：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 公司員工招聘方案范文 4 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司 20__年度招聘計劃。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前 無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等 (具體視情況另定 )。 第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具
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