公司員工招聘方案范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 體方案如下： 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量 。 第五階段： 12 月底至 20__年 1 月，此 階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論 。 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理和方法。 接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 七、入職培訓(xùn) 新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門(mén)培訓(xùn) )，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定 轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效 果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正 (或者 pass 掉 )。 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下： 積極參加各校園綜合招聘會(huì) 。 積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。 目前公司迫切需要的人才。 本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)： 25 人左右 (含銷(xiāo)售人員 )。 人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗 。 入職資料準(zhǔn)備： 身份證原件及復(fù)印件 3 份 。 發(fā)送正式 offer(附件四 ：入職通知單 )，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，行政 。 職位申請(qǐng)人填寫(xiě)職位申請(qǐng)表 (附件二 )。 符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配 。 以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。 按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰 10 元，第二次處罰 30 元，第三次處罰 50 元。每次處罰人民幣 20 元。 面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)： 面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn) 。 直接到各高校招聘 。聘用員工本著 “ 公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu) ” 的原則， 按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和。 通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘 。 根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等 。 公司員工招聘方案范文 2 規(guī)定上班時(shí)間超過(guò) 5 分鐘到崗為遲到 。 應(yīng)聘人員到本公司后，
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