公司員工招聘方案范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》 (附表 1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。 招聘方式 :包括招聘方向、途徑、程序等 。 人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。 要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn) 。 對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。 規(guī)定上班時(shí)間超過(guò) 30 分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。 工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。 在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為， 向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。違返者予以開(kāi)除處理。 公司員工招聘方案范文 3 招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障 。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。 完成相應(yīng)的面試流程，通過(guò)及工作背景調(diào)查 。部門副總經(jīng)理以下崗位須提前 1 個(gè)月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前 2 個(gè)月提交行政人力資源部。 組織應(yīng)聘人員筆試 (心理測(cè)評(píng)、技術(shù)試卷 )并將筆試結(jié)果附在員工建立 活職位申請(qǐng)表后 。淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫(kù)，儲(chǔ)備人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存 。 提前一天提醒行政及部門做好入職接待。注：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級(jí)證、職稱證、戶口本原件和復(fù)印件 1 份 (首頁(yè)、戶主頁(yè)及本人頁(yè) )，外地戶口僅復(fù)印件即可 。并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章 。 新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。 工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等 。 招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。(3)考核 。 招聘方式 以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。 現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng) 。 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。 每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 。 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 。 八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
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