3國有企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(參考版)
2024-08-26 18:25本頁面
【正文】 。同時(shí)，積極探索搭建黨建體系與行政體系的接口和相互支持的平臺，使兩個(gè)體系相互支撐、相互促進(jìn)、相互呼應(yīng)，達(dá)到了 “ 目標(biāo)同向，工作同力，考核同步 ” 的工作目標(biāo)。 中設(shè)集團(tuán)公司作為一家進(jìn)出口公司，存在著黨員出國頻率高、流動黨員多的特點(diǎn)。重要的行政工作會議，行政都主動請黨委主要負(fù)責(zé)人及部門參加，征求和聽取意見。三是黨建體系比 較成功地把黨建工作和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一起來，從制度上明確了黨組織的職責(zé)，增強(qiáng)了為經(jīng)營工作服務(wù)的主動意識，也就是常說的 “ 以作為求地位 ” 。編制黨建各項(xiàng)工作對應(yīng)的 “ 作業(yè)指導(dǎo)書 ” ，提高了黨建工作的可操作性。二是黨建工作方法得到改進(jìn)，黨建工作機(jī)制得到建立和完善，加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作全過程控制，防止了黨建工作的隨意性。一是實(shí)現(xiàn)了對黨建工 作科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序的管理。這樣一來，黨組織開展 “ 黨建工作過程 ” 的結(jié)果必須滿足上級黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機(jī)部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。中設(shè)集團(tuán)公司在黨建體系建設(shè)中堅(jiān)持黨建工作 “ 四結(jié)合，一加強(qiáng) ” 方針，即企業(yè)黨的工作要與經(jīng)營管理結(jié)合；黨管干部原則要與市場化配置人才的機(jī)制結(jié)合；社會主義精神文明建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合；在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，堅(jiān)持職工民主管理與領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理相結(jié)合；大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。中設(shè)集團(tuán)公司黨委按照 iso9001 體系的要求，從 “ 班子自身建設(shè) ” 、 “ 決策 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作 ” 、 “ 企業(yè)文化建設(shè) ” 、 “ 黨建特色工作 ” 等方面共建立了黨建體系程 序文件 14 個(gè)、作
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