3國有企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗材料(文件)
【正文】 分解考 核指標(biāo)，促使各級黨組織有效開展工作，使黨建工作與經(jīng)營管理工作在每個部門結(jié)合得更加緊密，為中設(shè)集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保證和組織保證，確保了兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。 其次，強化過程控制的嚴格性。中設(shè)集團公司把過程控制原則貫徹到黨建工作的始終：一是從中設(shè)集團公司黨委到各個基層黨支部，嚴格按程序辦 事。中設(shè)集團公司黨委按照 iso9001 體系的要求，從 “ 班子自身建設(shè) ” 、 “ 決策 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作 ” 、 “ 企業(yè)文化建設(shè) ” 、 “ 黨建特色工作 ” 等方面共建立了黨建體系程 序文件 14 個、作業(yè)指導(dǎo)書 22 本，做到黨建工作件件有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、活動受監(jiān)控，使黨建工作走上規(guī)范化、科學(xué)化、程序化和制度化軌道。這樣一來，黨組織開展 “ 黨建工作過程 ” 的結(jié)果必須滿足上級黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。二是黨建工作方法得到改進，黨建工作機制得到建立和完善，加強了黨建各項工作全過程控制，防止了黨建工作的隨意性。三是黨建體系比 較成功地把黨建工作和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一起來，從制度上明確了黨組織的職責(zé)，增強了為經(jīng)營工作服務(wù)的主動意識，也就是常說的 “ 以作為求地位 ” 。 中設(shè)集團公司作為一家進出口公司，存在著黨員出國頻率高、流動黨員多的特點。 。同時，積極探索搭建黨建體系與行政體系的接口和相互支持的平臺，使兩個體系相互支撐、相互促進、相互呼應(yīng)，達到了 “ 目標(biāo)同向，工作同力，考核同步 ” 的工作目標(biāo)。重要的行政工作會議，行政都主動
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