3國(guó)有企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(文件)
【正文】 分解考 核指標(biāo)，促使各級(jí)黨組織有效開(kāi)展工作，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作在每個(gè)部門(mén)結(jié)合得更加緊密，為中設(shè)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，確保了兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。 其次，強(qiáng)化過(guò)程控制的嚴(yán)格性。中設(shè)集團(tuán)公司把過(guò)程控制原則貫徹到黨建工作的始終：一是從中設(shè)集團(tuán)公司黨委到各個(gè)基層黨支部，嚴(yán)格按程序辦 事。中設(shè)集團(tuán)公司黨委按照 iso9001 體系的要求，從 “ 班子自身建設(shè) ” 、 “ 決策 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作 ” 、 “ 企業(yè)文化建設(shè) ” 、 “ 黨建特色工作 ” 等方面共建立了黨建體系程 序文件 14 個(gè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 22 本，做到黨建工作件件有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、活動(dòng)受監(jiān)控，使黨建工作走上規(guī)范化、科學(xué)化、程序化和制度化軌道。這樣一來(lái)，黨組織開(kāi)展 “ 黨建工作過(guò)程 ” 的結(jié)果必須滿足上級(jí)黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機(jī)部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營(yíng)管理工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。二是黨建工作方法得到改進(jìn)，黨建工作機(jī)制得到建立和完善，加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作全過(guò)程控制，防止了黨建工作的隨意性。三是黨建體系比 較成功地把黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)一起來(lái)，從制度上明確了黨組織的職責(zé)，增強(qiáng)了為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)，也就是常說(shuō)的 “ 以作為求地位 ” 。 中設(shè)集團(tuán)公司作為一家進(jìn)出口公司，存在著黨員出國(guó)頻率高、流動(dòng)黨員多的特點(diǎn)。 。同時(shí)，積極探索搭建黨建體系與行政體系的接口和相互支持的平臺(tái)，使兩個(gè)體系相互支撐、相互促進(jìn)、相互呼應(yīng)，達(dá)到了 “ 目標(biāo)同向，工作同力，考核同步 ” 的工作目標(biāo)。重要的行政工作會(huì)議，行政都主動(dòng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1