3國有企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(專業(yè)版)
【正文】 如公司的法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制需要進(jìn)一步完善，行政便請(qǐng)黨委 第 6 頁 共 6 頁 牽頭，組織力量，調(diào)查研究，制訂改革方案。二是將決策前、決策中和決策后等過程作為控制重點(diǎn)，對(duì)黨委決策和參與本單位重大問題決策做出規(guī)定，從宏觀上保證了國有企業(yè)決策的方向性，從方式方法上保證黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作為和位置。 iso9000 質(zhì)量管理體系在我國推廣實(shí)施的時(shí)間并不長，但發(fā)展速度很快，認(rèn)證的層次不斷升級(jí)提高，領(lǐng)域也不斷拓寬擴(kuò)大。一些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人存在著模糊認(rèn)識(shí)，片面地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而忽視黨建工作。各黨支部根據(jù)自身工作的特點(diǎn)，通過質(zhì)量目標(biāo)的分解建立，圍繞經(jīng)營管理工作，開展特色工作，真正使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用落到實(shí)處。一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨建工 作科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序的管理。 。這樣一來，黨組織開展 “ 黨建工作過程 ” 的結(jié)果必須滿足上級(jí)黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機(jī)部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。通過層層分解考 核指標(biāo)，促使各級(jí)黨組織有效開展工作，使黨建工作與經(jīng)營管理工作在每個(gè)部門結(jié)合得更加緊密，為中設(shè)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，確保了兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。將 iso9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作，使公司黨建工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道，不僅切實(shí)維護(hù)了黨組織在公司的政治核心地位，而且有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為有效克服國企內(nèi)部黨政 “ 兩張皮 ”的弊端提供了新的思路，值得借鑒。 二、探索黨建體系認(rèn)證的具體做法 為貫徹落實(shí)黨的十六屆四
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