管理方法系列--麥肯錫7s模型(參考版)
2025-07-17 18:46本頁面
【正文】 因此，人力資源管理必須全面考慮企業(yè)的各種因素，堅(jiān)持在“軟、硬”以及相關(guān)的７個(gè)要素上下功夫，使之有效協(xié)調(diào)，成功實(shí)施。在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們，他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)不是憑空而求的，而是長(zhǎng)期嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。 執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中，需要員工掌握一些必備的技能，這些技能主要通過嚴(yán)格、有效、系統(tǒng)的培訓(xùn)而形成。 所以，企業(yè)在做好組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，需要配備符合戰(zhàn)略思想的員工隊(duì)伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng)。 IBM 遵循的一個(gè)重要原則就是尊重個(gè)人，并且花很多時(shí)間來執(zhí)行這個(gè)原則。 同時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施還需要有充足的人力資源，有時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的成 敗取決于有無合適的人員去實(shí)施。這就需要企業(yè)在準(zhǔn)備戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，通過各種手段進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。因此，戰(zhàn)略研究不能只停騮在企業(yè)高層 管理者和戰(zhàn)略研究人員這一層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略意圖。 因此，人力資源部門必須把建設(shè)與弘揚(yáng)企業(yè)的風(fēng)格當(dāng)作自己的責(zé)任。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 在美國(guó)， 3M 公司是最具有創(chuàng)新精神的公司。 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保障，而實(shí)際上，各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。 由此看出 ,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ,它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的組織保證。企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素都是組織結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。 在 70 年代初，企業(yè)重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，采用了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)，使行政管理滯后的問題得到了解決，妥善地控制了多種經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)也相應(yīng)地得到了提高。 在 20 世紀(jì) 50 年代末期，通用電氣衽的是簡(jiǎn)單的事業(yè)部制，但在此同時(shí)，很多企業(yè)已經(jīng)開始從事大規(guī)模的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)了。 ──建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障系統(tǒng)，以激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 初步選定企業(yè)的戰(zhàn)略方案后，就要對(duì)戰(zhàn)略加以組織辨。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略堅(jiān)持不懈，就能對(duì)事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。 制定企業(yè)的戰(zhàn)略就意味著確立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也
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