管理方法系列-紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量管理法(doc3)-品質(zhì)管理(參考版)
2024-08-21 13:59本頁面
【正文】 。 再次，在檢查考核后，還必須針對具體問題，提出改進的措施和計劃，使 5S活動堅持不懈地開展下去。為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將 5S活動納入崗位責任制，應使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準。不少企業(yè)曾發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象便是很好的例證。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”，應及時加以批評、教育，情節(jié)嚴重的要給 予適當?shù)奶幏?。其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可以用于其它地方；有的雖然是廢物，卻可變廢為寶。所當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的工作人員親自動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識。 綜上所述，在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S管理，不但可以充分利用 ISO91000的原有資源及一些成功的經(jīng)驗，而且還可以對 ISO9000的正確實施起到積極的促進作用。 ──監(jiān)督和檢查 這個階段的目的是在推行 5S的過程中，通過不斷監(jiān)督、檢查，使企業(yè)的 5S相關文件在每位員工心中留下“深刻的烙印”，并最終在工作中形成個人的習慣。員工的不良習慣能否得到有效改善，能否在企業(yè)中建立起一個良好的 5S工作氛圍，這個階 段顯得尤為重要。本環(huán)節(jié)可與實施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進行。 ──培訓和宣傳 很明顯，在此過程中培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是基于 5S基本知識，以及本企業(yè)的 5S指導性文件。按照 ISO9000的要求，這些措施使可認為是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員 工就會知道哪些應該做，哪些不應該做。實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會設立一個類似于 ISO9000領導小組的機構(gòu)，在通常情況下，讓該機構(gòu)來承擔推行 5S的職能是比較合適的。 ──確定推行組織 這是企業(yè) 5S成敗的關鍵環(huán)節(jié)。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的工作作風，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也無從談起。 5S注重從小事做起，不放過每一個環(huán)節(jié)，而與產(chǎn)品質(zhì)量相關的各項工作都離不開這些環(huán)節(jié)。 實施 ISO9000所產(chǎn)生的效果需要經(jīng)過一定的潛伏期才能表現(xiàn)出來，而現(xiàn)場管理的效果卻是立竿見影的。 企業(yè)實施 ISO9000，首先需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，這恰恰也是 ISO9000咨詢工作的重點和難點。 靈活運用 實行 5S管理有許多可取之處，同時，也可將其應用于實施 ISO9000的企業(yè)中。因為這種喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。這些都可以起到理想的效果。 所以，在這些方面，工廠每年應花幾個月時間在全廠貫徹 5S。 5S活動中，建設性批評無助于防止事故的多次發(fā)生。 ──存放的物品過量，超出了 5S三要點的要求。這時要特別注意運用 5S的幾個要點。 一旦形成好的工 作環(huán)境，人們就可以正確的按照規(guī)定的要求去做，當然在你這樣做的同時，別總是想“東西很亂，我得把它整理好”，應該想“東西很亂，怎么造成的呢 ?” ”為什么倉庫凌亂不堪呢 ?“或許你會發(fā)現(xiàn)造成這種問題的是下面的一些原因。最理想的做法是創(chuàng)造一種工作環(huán)境，在這種環(huán)境中很容易就能看出其中的缺陷，并及時采取相應的措施補救。 所以要使自己的企業(yè)成為真正的 5S企業(yè)，必須在多方面做好工作，因為這樣做不
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