【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第一單元經(jīng)理人的角色定位《管理能力自我認(rèn)識測評問卷》?一、概述一個人可能知道自己要做什么,但是不一定覺得自己能夠做到。只有對所從事的任務(wù)充滿創(chuàng)高,才能真正完成任務(wù)。自信心是一名領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要因素,自信心則來源于對自己管理能力的明確認(rèn)識。通過對各級管理人員的研
2025-04-08 13:35
【摘要】MTP—管理者管理才能發(fā)展2課程緣起MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。在這期間,先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了
2025-04-08 13:21
【摘要】在經(jīng)營環(huán)境快速變遷的今天,主管人員正面臨著嚴(yán)苛的挑戰(zhàn),企業(yè)需要善于多面向思考,且管理能力優(yōu)異的經(jīng)理人來掌舵,而此類人才的培育更需要系統(tǒng)性、計(jì)劃性的進(jìn)行。許多人力資源主管在規(guī)劃中高階主管的培訓(xùn)時常常面臨以下問題:·何掌握每位主管需要強(qiáng)化的能力及培訓(xùn)需求?·如何激發(fā)主管學(xué)習(xí)的意愿(動機(jī))?·如何評估主管學(xué)習(xí)后的行為是否改善?為了有效解決以
2025-04-10 06:14
【摘要】在經(jīng)營環(huán)境快速變遷的今天,主管人員正面臨著嚴(yán)苛的挑戰(zhàn),企業(yè)需要善于多面向思考,且管理能力優(yōu)異的經(jīng)理人來掌舵,而此類人才的培育更需要系統(tǒng)性、計(jì)劃性的進(jìn)行。許多人力資源主管在規(guī)劃中高階主管的培訓(xùn)時常常面臨以下問題:·何掌握每位主管需要強(qiáng)化的能力及培訓(xùn)需求?·如何激發(fā)主管學(xué)習(xí)的意愿(動機(jī))?·如何評估主管學(xué)習(xí)后的行為是否改
2024-08-20 15:07
【摘要】“主管管理才能評鑒量表”之建立—以H公司為例?鄧國宏國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授?壹、前言在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,金融體系一向扮演非常重要的角色。而銀行是在金融體系中最為重要的成員,藉由儲蓄、匯集資金,以發(fā)揮有效利用及分配資金之功能,使實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動能夠正常運(yùn)作。近年來,由于經(jīng)營環(huán)境的改變,先是外國銀
2024-08-09 12:22
【摘要】保險(xiǎn)·銀行·投資人生管理者1三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價(jià)值2三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價(jià)值3如何看待人的一生?4人生如微塵般渺小地
2025-03-10 16:03
【摘要】***主管系列課程1這是一門什么樣的課程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少2目的:開發(fā)潛力,發(fā)揮長處,追求成長。目標(biāo):了解自己,接受他人,融入團(tuán)隊(duì)成為管理者。過程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達(dá)到心領(lǐng)神會。3要
2025-01-06 12:35
【摘要】《管理者必修》主講方福匯管理者誓言忠誠公司、維護(hù)品牌、遵紀(jì)守法、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局、勤奮學(xué)習(xí)、追求卓越、打造國內(nèi)一流、國際知名的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。管理者的形象管理者必修管理者形象你熟悉這些形象嗎?你的職業(yè)形象是什么?管理者形象?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的帶頭人
2025-03-09 12:08
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的管理者-謝江華自我介紹謝江華,感謝的謝,長江的江,中華的華。江華生來就帶著感恩的姓氏,秉賦陽剛之美,傳承華夏文明,而今肩負(fù)助企強(qiáng)國之使命,因?yàn)槟闹С?,讓我的生命更加精彩!何為管理?管理管理,管事理人,先理后管。通過“理”,
2025-02-10 14:57
【摘要】如何成為一個高效的管理者一、什么是管理二、管理的內(nèi)容1、籌劃(計(jì)劃與決策)1)計(jì)劃:計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境和自身的特點(diǎn),確定組織在一定時期的目標(biāo),并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。2)決策:決策是指組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。
2025-02-20 01:01
【摘要】“教練”型管理者講師:馬新華2023年7月1認(rèn)識“教練”2做一名“教練”3做好一名“教練”內(nèi)容概要認(rèn)識“教練”一個人(團(tuán)隊(duì))不成功是因?yàn)椋簺]目標(biāo)、沒夢想、沒自信、沒教練、不知道自己(團(tuán)隊(duì))的潛能有多大。。。。。。常見的六種管理風(fēng)格?
2025-01-09 04:10
【摘要】云南人才市場陽光招聘——汪峻28341675最大的區(qū)別就是:自己的與別人的這是一個從小到大的故事,并且每天都在重復(fù)的事。因?yàn)榭傉J(rèn)為自己有理。最大的區(qū)別就是:性情中人要知道,在這個星球上,除了你還有許多人。而且,大多你都不認(rèn)識,他們卻活得很好。最大的區(qū)別就是:系統(tǒng)
2025-02-15 13:01
【摘要】中層管理者的角色認(rèn)知與定位2023/3/301課程目的?通過培訓(xùn),使管理者準(zhǔn)確定位自身角色,基于角色,修煉職業(yè)心智,實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理,自我提升;?通過掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力,掌握激勵,激活員工隊(duì)伍的高效方法,提升員工士氣,提高員工職業(yè)化素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。2023/3/302課程內(nèi)容?第一課:管理者的宗旨是讓
2025-01-28 12:09
【摘要】物業(yè)服務(wù)企業(yè)與物業(yè)管理者物業(yè)管理者教學(xué)內(nèi)容?于怎樣的地位和作用??。物業(yè)管理者的角色一物業(yè)管理者?在物業(yè)服務(wù)公司內(nèi)部,有從總經(jīng)理到主管這樣的管理者,這是一般意義上的“管理者”。但是,面對物業(yè)及其所有人、使用人,物業(yè)服務(wù)公司每一崗位上的人都可被稱為管理者。?
2024-12-31 09:00
【摘要】第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理l第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述l第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程l第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃l第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化l第五節(jié)進(jìn)度控制1第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述l一項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義l二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義2一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義l對項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi)
2025-02-21 00:54