教練”型管理者(參考版)
2025-01-09 04:10本頁面
【正文】 勇敢面對問題，使你的心靈上升到云層之上，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。 ” 如何做好一名教練 成功的教練 永遠(yuǎn)要記住，在某個(gè)高度之上，就沒有風(fēng)雨云層。你真是罪該萬死！ ” 說完，馬上請求景公下令斬殺。 ” 于是把燭鄒叫進(jìn)來。然后再殺，讓他死個(gè)明白。景公大為惱火，下令殺死他。 – 我的工程師說市場急需一批產(chǎn)品等著我們讓步放行，但放行是有風(fēng)險(xiǎn)的。 – 我的骨干覺得自己沒有足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 建議的選題：您自己的實(shí)際工作中遇到的管理的具體問題，該問題是本小組另外兩個(gè)人通常也會(huì)遇到的比較熟悉的問題。三人小組，一人做教練，一人做被教練者，一個(gè)做觀察員，教練式會(huì)談的主題由被教練者提出。 正面回應(yīng)時(shí)的關(guān)鍵所在： 如何做一名教練 —— 回應(yīng) —— 描述該被教練者需要糾正的行為； —— 解釋該行為對于其他團(tuán)隊(duì)成員以及業(yè)務(wù)結(jié)果的影響，將其與全局相聯(lián)系； —— 確認(rèn)改進(jìn)該行為所需采取的行動(dòng)，表達(dá)你提供幫助的意愿； —— 如果需要，設(shè)定下一次繼續(xù)討論的時(shí)間，對改進(jìn)加以監(jiān)督。 回應(yīng)是什么，全由自己定義。 －－李世民 如何做一名教練 —— 回應(yīng) 如何做一名教練 —— 回應(yīng) —— 讓被教練者清楚自己的實(shí)力和弱點(diǎn)。 如果您是這位董事長，接下來你會(huì)怎么問？ ? 2023年度的利潤是多少？ ? 比 2023年度增長多少？ ? 2023年度的情況會(huì)怎樣？ ? 這是最好的嗎？ ? 如果這個(gè)目標(biāo)再大點(diǎn)，再高點(diǎn)會(huì)怎樣？ ? 你愿意接受的目標(biāo)是。聽完總經(jīng)理的報(bào)告后。 …… 的原因是什么？ …… 有哪幾步？ 練習(xí)： 你是董事長，年度會(huì)議上，總經(jīng)理向你報(bào)告了 2023年的年度利潤目標(biāo)是 1000萬。 過去這些年，我的人生就一直受到這些想法的引導(dǎo)：到底是什么因素決定了我們每個(gè)人不同的命運(yùn)？為什么有的人雖然在困難環(huán)境中卻能開創(chuàng)不凡的人生？又為什么有的人卻在優(yōu)越環(huán)境中毀掉自己一生？是什么因素使得有些人成為后人的榜樣或者是警惕？ 富有和貧乏有什么差異？能與不能分別在哪里？為與不為有什么不同的結(jié)果？為什么有人能沖出極其兇險(xiǎn)的逆境，高奏人生凱歌？為什么有人雖然環(huán)境優(yōu)越、才華橫溢，人生卻變成一場災(zāi)難？為什么有人能把考驗(yàn)化為動(dòng)力，使他前進(jìn)，有人卻通不過這個(gè)考驗(yàn)，以至于困難一生？是什么差異使我們每個(gè)人的人生如此懸殊？ 我要如何才能有效地掌握人生？我目前要怎么做才能開創(chuàng)前途并幫助他人？我得怎樣用有效而且愉快的方式去拓展知識(shí)、學(xué)習(xí)成長，并把心得與他人一同分享？ 為什么要發(fā)問？ 如何做一名教練 —— 發(fā)問 好的問題具有以下功效： 一、扭轉(zhuǎn)注意力 二、注意所忽略的事情 三、發(fā)掘出我們可用的資源 1 、我為什么會(huì)這么沮喪？為什么別人不喜歡我？ 2 、我怎樣才能改變目前的沮喪，讓自己重新快樂起來且更受歡迎？ 1 、他為什么要這么對我不公呢？ 2 、這家伙在這件事情上有什么值得我敬佩的呢？ 1 、豈有此理？這豈不讓人生氣？ 2 、在這件事情上我可以學(xué)到什么？我要如何找出其中可能的機(jī)會(huì)？ 1 、今天我又少賺了多少錢？ 2 、今天又有什么讓我感到高興？什么值得我感謝？ 什么是我的人生中最值得驕傲的事情？ 我怎么樣才能挽回這種不利的局面？我怎樣才能不但挽救這家公司，同時(shí)還使它更上一層樓而比以前更好？除了這點(diǎn)，我還可以在哪些地方做出改良呢？ 如何做一名教練 —— 發(fā)問 發(fā)問的內(nèi)容： 開放式問題 70% 教練分享對方未知的知識(shí) 15% 教練重
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