toc基本法則(參考版)
2025-03-15 17:13本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 7時 46分 0秒 07:46:001 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 46分 0秒 07:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:0007:46Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 7時 46分 0秒 07:46:001 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:0007:46:00April 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:0007:46Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 7時 46分 0秒 07:46:001 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :46:0007:46:00April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:0007:46Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 檢討學(xué)習(xí)目的 本節(jié)課程已經(jīng)結(jié)束 ,你學(xué)習(xí)并掌握以下內(nèi)容嗎 : ?何謂 TOC,以及發(fā)展現(xiàn)狀 ?TOC能解決什么問題 ?TOC如何解問題 ?TOC的獨特性是什么 ?TOC八大解決方案概況 ?全球企業(yè) TOC應(yīng)用現(xiàn)狀 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 福 特汽車 電子事業(yè)部 ?生產(chǎn)前置時間 (從發(fā)料到出成品 ) : – 改善 前 : – 啟動精益生產(chǎn)兩年后 : – 啟動一年 TOC后 : – 執(zhí)行兩年 TOC后 : 小于兩個班次 ?客戶滿意度改善幅度 75% ?節(jié)約 20%的生產(chǎn)車間面積 ?設(shè)備投資減少 25% ?生產(chǎn) 計劃準(zhǔn)備時間從 16天 減少到 5天減少到 1天 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 運營改善 ?改變什么 ? 錯誤的假設(shè)是資源閑置是最大的浪費 . ?改變成什么 ? – 確認(rèn) 瓶頸 – 決定 如何充分利 – 協(xié)調(diào)其他資源對以上兩步全力配合 . ?如何促成改變 ? 達(dá)成共識 : – DBR – 緩沖管理 (BM) 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing TOC應(yīng)用效果 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 真正成功的改善項目將對財務(wù)底線指標(biāo)有所改善 目標(biāo) 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略 整體改善評估模型 專注在外部市場或供應(yīng)鏈 專注在內(nèi)部運營 ,生產(chǎn) ,采購 范圍 該項目能解瓶頸與 核心問題嗎 ? 項目預(yù)算和進(jìn)度在合理范圍內(nèi) ? 該項目能在合理范圍 ,預(yù)算 ,時間內(nèi)完成嗎 ? 對現(xiàn)金流 的影響 (CF) ? ? 對投資回報率 的影響 (ROI) 對凈利的影響 (NP) ? 對庫存或投資 的影響 (I) 對運營成本 的影響 (OE) 對銷售額 的影響 (SR) 對變動成本 的影響 (VC) 該項目能解決長期存在的政策問題嗎 改項目范圍和實施細(xì)節(jié)能否達(dá)到改善目標(biāo) 早期預(yù)警 任何股東抱怨 TOC整體戰(zhàn)略指標(biāo) 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing End inj Start of the Direction Inj inj inj inj inj IO IO IO IO IO inj IO IO inj IO IO IO IO IO IO IO IO IO IO IO IO IO IO IO 解決方案執(zhí)行步驟 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 企業(yè)未來遠(yuǎn)景 FRT 生產(chǎn)現(xiàn)場只允許在預(yù)設(shè)的時間范圍內(nèi)投入生產(chǎn)工單 真正加工時間只占前置時間的 1/10 生產(chǎn)現(xiàn)場之 WIP減少 做錯工作可能性降低 生產(chǎn)流程順暢 而且變快 訂單準(zhǔn)交率提升 Injection2: 將緩沖時間設(shè)計成當(dāng)前 產(chǎn)品前置時間 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 企業(yè)現(xiàn)況分析 CRT 交期經(jīng)常無法掌握 有太多的趕工 (拉貨 ) 生產(chǎn)工單優(yōu)先次序常常被改的一團(tuán)亂 存貨水平居高不下 存貨水平居高 生產(chǎn)前置時間太長 交期經(jīng)常無法掌握 100 長久以來追求每部門「效率」是工廠許多部門的主要作業(yè)績效衡量方法 110 大多數(shù)的人依據(jù)他的績效衡量方式行事 140 各部門努力達(dá)成最高的「 效率」績效 150 任何額外的煥線降低「效率」績效 130 在大部份的部門生產(chǎn)某些制品的時間會不一樣 (有快有慢 ) 160 在每一績效衡量期間，為了得到最高的「 效率 」績效，部門會優(yōu)先生產(chǎn)速度較快的制品 180 為了得到最高的「效率」績效，部門會將尚未要生產(chǎn)的工單提前合并成大批量來生產(chǎn) 145 沒生產(chǎn)則就是零「效率」績效 170 為了得到最高的「效率」績效，即使未來短期或中期市場不需要的制品，部門也可能會生產(chǎn) 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 簡化版的 U形圖 版權(quán)所有 169。 版權(quán)所有 169。 4)改善投資回報率 。 2)能增大銷售 。 3)能產(chǎn)生良好的效果 。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 構(gòu)建簡單務(wù)實的解決方案 ? 構(gòu)建的解決方案必須 : 1)能解決現(xiàn)有核心問題 。 3)如何化解這個核心沖突 。
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