【正文】 注意報(bào)價(jià)拆分 、施工方法 、 報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問題 項(xiàng)目部 審算辦 項(xiàng)目經(jīng)理 鋼筋用量的核實(shí) （ 1） 施工圖中的鋼筋用量 （ 2） 洽商 、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算辦 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 價(jià)差的調(diào)整 （ 1） 材料價(jià)差 （ 2） 人工價(jià)差 （ 3） 費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格 （ 材料 、 人工 、費(fèi)用 ） 變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí) ， 應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算辦 項(xiàng)目部 營銷中心 總經(jīng)理或該項(xiàng)目總責(zé)任人 《產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 44 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按銷售收入的比例控制，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。 主管副總或總經(jīng)理 主管副總或總經(jīng)理 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 43 銷售環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。 多層次多角度審核工程進(jìn)度。材料計(jì)劃簽認(rèn)要考慮可能出現(xiàn)的問題留出相應(yīng)的時(shí)間 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 建造環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 42 建造環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 責(zé)任人 備查文件 工程款的支付 付款進(jìn)度 工程進(jìn)度 按合同約定執(zhí)行付款。 先確定材料供應(yīng)方式 ， 通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用 。 應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式 、分包內(nèi)容 、 范圍而增加工程成本 。 力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問題修改完 。 在確認(rèn)簽證前 ，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審 ， 通過后方可正式簽證 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 簽證的反饋 ?對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析 ， 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部主任 建造環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 41 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 責(zé)任人 備查文件 3 、 審圖 （ 1） 擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2） 施工圖會(huì)審 （ 3） 分項(xiàng) 、 分部圖會(huì)審 （ 4） 各專業(yè)技術(shù)圖會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度 。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確 。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 40 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 責(zé)任人 備查文件 2 、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 簽證的必要性 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行 。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 變更審批 ?重大變更需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更 總經(jīng)理 總經(jīng)理 建造環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。 項(xiàng)目部 、技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 ?設(shè)計(jì)變更通知單 。 ?各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化 ， 為審批提供參考依據(jù) 。 ?加強(qiáng)施工前的審核工作 。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 《材料驗(yàn)收與支付制度》 材料驗(yàn)收 數(shù)量驗(yàn)收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量驗(yàn)收 ?外觀質(zhì)量投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 材料保管與保修 材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 《材料保管與報(bào)修制度》 材料報(bào)修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 38 建造施工環(huán)節(jié) 建造施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%。 總經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 35 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié) 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 ?各主辦部門共同商議 ， 起草 、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 ?充分利用外部專家顧問 ?標(biāo)準(zhǔn)文件存檔 ，并不斷修改完善 項(xiàng)目部 。 經(jīng)營管理部牽頭與其他職能部門 共同成立招投標(biāo)小組 招投標(biāo)小組長（招投標(biāo)辦公室主任） ?《建筑工程施工、設(shè)備采購招標(biāo)管理規(guī)定》、 ?《工程物資采購、驗(yàn)收、保管、交付施工安裝的管理規(guī)定》、 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商 管理辦法》 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫》 招投標(biāo)文件 招投標(biāo)書內(nèi)容：（ 1） 工期； （ 2） 工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 質(zhì)量要求； （ 4） 付款方式； （ 5） 招標(biāo)范圍 ?各主辦部門共同商議 ，起草 、 制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 ?充分利用外部專家顧問 ?標(biāo)準(zhǔn)文件存檔 ， 并不斷修改完善 項(xiàng)目部 。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 責(zé)任人 ?備查文件 投標(biāo)單位的選擇 （ 1） 資質(zhì) （ 2） 管理水平 （ 3） 技術(shù)力量 （ 4） 歷史記錄 （ 5） 資金實(shí)力 （ 6） 合作經(jīng)歷 ?建立承建商 、 工程監(jiān)理 、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫 。 規(guī)劃 立項(xiàng) 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標(biāo) 29 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 責(zé)任人 備查文件 施工圖設(shè)計(jì) 委托設(shè)計(jì) ?限額設(shè)計(jì) ?推行設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)機(jī)制和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用 開發(fā)部 項(xiàng)目部 開發(fā)部主任 《委托規(guī)劃流程》 施工圖設(shè)計(jì)要求 ?根據(jù)樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求 ?建安施工圖中屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格