6-項目成本管理(參考版)
2025-01-17 02:32本頁面
【正文】 8:45:00 下午 8:45 下午 20:45:00三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 218:45 下午 三月 2120:45March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2120:45:0020:45:00March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:45:0020:45:0020:45Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 20:45:0020:45:0020:453/23/2023 8:45:00 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 8:45:00 下午 8:45 下午 20:45:00三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 218:45 下午 三月 2120:45March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2120:45:0020:45:00March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2120:45:0020:45Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/23 20:45:0020:45:0023 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 23 三月 20238:45:00 下午 20:45:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:45:0020:45:0020:45Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:45:0020:45:0020:453/23/2023 8:45:00 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 SPI=BCWP/BCWS=。 SV＝ BCWP－ BCWS＝－ 1110元 0，進度延誤。（ 5）項目按目前狀況發(fā)展，預(yù)估 EAC工作 計 劃完成工作預(yù) 算 費 用（元）已完成工作量（％）實際發(fā) 生 費 用（元）掙 值（元）A 200 100 200B 400 100 380C 600 60 350D 500 80 390E 500 100 470F 400 100 390G 1000 60 560H 300 50 150I 440 50 200合 計解：（ 1） BCWP＝ 3230元（ 2） ACWP＝ 3090元， BCWS＝ 4340元。（ 3）計算 10月末的 CV,SV并進行分析。要求：（ 1）求出 10月末每項工作的 BCWP及整個項目的 BCWP。例子例子例 1：某項目進展到 11月時，對前 10月的工作進行統(tǒng)計，項目的全部預(yù)算費用為 8000元。 EAC=總預(yù)算 /CPI。檢查日期SVCV時間 ( T )計劃完成費用 完工日期計劃完成日期完工費用差異延期費用 圖例： BCWSACWPBCWP項目運行的掙得值評價曲線圖項目成本偏差的原因及措施項目成本偏差的原因及措施? 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；? 微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；? 內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；? 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動，其他風險；? 其他原因。當 SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。掙值法的四個評價指標（續(xù)）掙值法的四個評價指標（續(xù)）（ 4）進度績效指數(shù)（ Schedule Performed Index）。當 CPI1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。掙值法的四個評價指標（續(xù)）掙值法的四個評價指標（續(xù)）（ 3）費用績效指數(shù) CPI (Cost Performance index)。當 SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后計劃進度。 掙值法的四個評價指標（續(xù)）掙值法的四個評價指標（續(xù)）（ 2）進度偏差（ Schedule Variance）。當 CV為負值時，即表示項目運行超支，實際費用超出預(yù)算費用。ACWP=實際完成工作量 實際單位費用掙值法的四個評價指標掙值法的四個評價指標（ 1）費用偏差 CV (Cost Variance) 。 BCWS=計劃完成工作量 預(yù)算費用定額實際完成工作的實際成本實際完成工作的實際成本 （（ ACWP））? Actual Cost of Work Performed? 概念 是指在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的實際成本。 經(jīng)批準的在某一計劃時間期限內(nèi)計劃要完成的預(yù)算成本 (包括所分攤的所有間接費 )。項目全部完成時，該值應(yīng)等于計劃完成工作的預(yù)算成本。? 概念。成本控制的依據(jù)、工具和方法、結(jié)果成本控制的依據(jù)、工具和方法、結(jié)果項目成本控制的依據(jù)：? 成本基準計劃 （ 成本預(yù)算過程的輸出 ）? 成本管理計劃 （ 如何對項目成本進行計劃和安排的指導性文件 ）? 執(zhí)行情況報告? 變更申請 （ 項目干系人提出的更改項目工作內(nèi)容和成本的申請 ）成本控制的依據(jù)、方法、結(jié)果成本控制的依據(jù)、方法、結(jié)果項目成本控制方法：? 偏差分析法（掙值分析法）? 費用變更控制法 （規(guī)定了改變成本基準計劃的步驟，包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)和成本變更控制系統(tǒng)）? 補充計劃編制法 （對項目成本基準計劃進行相應(yīng)的修訂的變更說明）掙值分析法掙值分析法定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進行比較，從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求。項目成本控制原理及過程項目成本控制原理及過程成本（費用）偏離 的計算經(jīng)過四個步驟：（ 1）確定計算的時間點 t（ 2）確定 t時刻預(yù)算費用（ 3）確定 t時刻發(fā)生的實際費用（ 4）計算 t時刻費用偏離t時刻費用偏差＝ t時刻預(yù)算費用－ t時
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