某房地產公司組織規(guī)劃設計報告(參考版)
2025-03-11 20:12本頁面
【正文】 本次組織設計考慮的基本原則 長陽園項目部 XX項目部 總經理 項目發(fā)展部 工程造價部 工程技術部 市場營銷部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 集團董事局 房地產公司董事會 組織結構設計方案一 長陽園項目部經理 XX項目部經理 總經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 工程技術部經理 市場營銷部經理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案一 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 組織結構設計方案二 長陽園項目部 總經理 項目發(fā)展部 工程造價部 市場營銷部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 集團董事局 房地產公司董事會 工程組 技術組 總經理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案二 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 長陽園項目部經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 市場營銷部經理 工程主管 技術主管 組織結構設計方案三 長陽園項目部 總經理 項目發(fā)展部 工程造價部 總裁 財 務 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 經 營 管 理 審 計 委 員 會 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 集團董事局 房地產公司董事會 工程組 技術組 營銷組 總經理 靠山居集團中心機構 靠山居 房地產公司機構 董事長 關鍵崗位設計方案三 總裁 財 務 管 理 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 經營 管理 審計 委員 會主 任 / 副主 任 董事局主席 財務總監(jiān) 副總裁 副總經理 副總經理 長陽園項目部經理 項目發(fā)展部經理 工程造價部經理 工程主管 技術主管 營銷主管 主要部門核心職責描述 項目發(fā)展部核心職能 1. 協(xié)助公司高層進行儲備土地的篩選與決策 2. 協(xié)助公司高層進行房產項目的篩選與決策 3. 負責房產項目立項準備工作 4. 負責辦理各種房地產項目開工所需證件 工程造價部核心職能 1. 組織工程項目預算的制定 2. 組織工程項目招投標的執(zhí)行 3. 組織工程項目決算的制定 4. 負責項目合同管理 主要部門核心職責描述
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