【正文】 人力資源 ? 制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長(zhǎng)期 、 中期 、 年度規(guī)劃； ? 完善公司管理架構(gòu) ， 合理人員配置 ， 進(jìn)行職務(wù)分析并制定職位說(shuō)明及有關(guān)人力資源管理制度； ? 組織和實(shí)施公司人力招聘 、 培訓(xùn) 、 考核 、 激勵(lì) 、 薪酬 、 晉升等工作； ? 了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ， 處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動(dòng)合同 、 社會(huì)保障等工作； ? 處理員工關(guān)系 ， 解決糾紛 ， 關(guān)注員工動(dòng)態(tài) ， 促進(jìn)內(nèi)部溝通 。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要職責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ? 負(fù)責(zé)核算、稽核公司帳務(wù) ? 負(fù)責(zé)綜合的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析 ? 負(fù)責(zé)往來(lái)帳 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)金與出納工作 ? 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放 ? 銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)編制年度的各類財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)帳簿及各類財(cái)經(jīng)檔案的建立與保管 ? 負(fù)責(zé)各類成本、費(fèi)用的核算 ? 負(fù)責(zé)公司的投融資工作 ? 制定公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度 ? 負(fù)責(zé)成本的預(yù)算、核算及分析 ? 綜合的成本統(tǒng)計(jì)與分析 ? 對(duì)分 /子公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出分 /子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的資格標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)商，培養(yǎng)，考核，確認(rèn)人選 ? 進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策； ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)合法納稅 ? 按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤 ? 金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的研究管理，落實(shí)融資計(jì)劃 綜合辦公室主要職責(zé) 綜合辦公室 ? 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外環(huán)境的綠化、清掃及保持工作； ? 負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作； ? 負(fù)責(zé)公司勞保用品、辦公用品、設(shè)備、設(shè)施的采買與發(fā)放； ? 公司食堂工作，做好員工飲食服務(wù)工作； ? 負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的臺(tái)帳、檢查盤點(diǎn)和維修維護(hù)工作； 行政事務(wù) 黨務(wù) ? 負(fù)責(zé)起草公司報(bào)告和文件； 批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件 ， 對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢 、 登記 、 傳閱 、 催辦和當(dāng)年文件的借閱 、 上繳及平時(shí)立卷工作； ? 負(fù)責(zé)各部門的信息傳遞工作 ， 保證各部門信息溝通順暢； ? 貫徹執(zhí)行黨的組織路線、方針、政策； ? 對(duì)公司黨員進(jìn)行管理，對(duì)黨員進(jìn)行理論教育和培訓(xùn)； ? 檢查監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)，受理對(duì)象對(duì)政紀(jì)處分申訴等； ? 依照共青團(tuán)章程和黨委及上級(jí)團(tuán)組織的指示，組織開(kāi)展團(tuán)的工作。 組織模塊 功能定位 戰(zhàn)略意義 公司支持部門、業(yè)務(wù)部門的功能定位 ?協(xié)助總經(jīng)理分析建立公司的整體戰(zhàn)略并分解為規(guī)劃加以落實(shí) ?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，處理和解決各業(yè)務(wù)部門無(wú)法解決的決策問(wèn)題 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況、營(yíng)銷進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)公司范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門與單位的資源綜合效益 ?向總經(jīng)理匯報(bào)，是總經(jīng)理的“代言人”和“參謀部” 職能部門 項(xiàng)目部 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和營(yíng)銷 ?資源利用最大化 ?項(xiàng)目經(jīng)理有自己的損益責(zé)任 ?處理公司整體問(wèn)題 ?為業(yè)務(wù)部門提供支持與服務(wù) ?對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的計(jì)劃性、規(guī)范性進(jìn)行管理 ?專于設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷的實(shí)際運(yùn)營(yíng)及管理 ?有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和低成本管理 ?運(yùn)營(yíng)單位有相應(yīng)的決策權(quán) ?使決策下移，接近市場(chǎng) 總部對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行授權(quán)型管理模式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理方法 決策制定 項(xiàng)目部作決策 總部作決策 權(quán)威型 命令型 告知型 顧問(wèn)型 合作型 控制型管理 授權(quán)型管理 放權(quán)型管理 下屬的決策權(quán)很小 通過(guò)計(jì)劃預(yù)算和過(guò)程保證來(lái)控制，直接影響少 計(jì)劃預(yù)算經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，缺少過(guò)程保證，項(xiàng)目部有近乎沒(méi)有約束的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛锌焖夙憫?yīng)市場(chǎng)的必要權(quán)力 人事 工程 采購(gòu) 獎(jiǎng)懲 管理 政策 評(píng)價(jià) – 對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速 – 靈活運(yùn)用銷售政策，與客戶配合好 – 一線人員職責(zé)分明，積極性高 – 降低總部管理難度 – 業(yè)務(wù)開(kāi)展主要依賴項(xiàng)目部經(jīng)理，總部對(duì)市場(chǎng)的控制能力被削弱 – 如果監(jiān)控系統(tǒng)不完善，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn) – 對(duì)業(yè)務(wù)人員，尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理的要求較高 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ?根據(jù)總部的指導(dǎo)方案，可以調(diào)整該項(xiàng)目政策 ?擁有對(duì)本項(xiàng)目部人員薪酬的分配權(quán)及其他的獎(jiǎng)懲權(quán) ?項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃， 計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)的不需審批， 總 部負(fù)責(zé)執(zhí)行以滿足要求 ?制定工程實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行 ?制定項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行 ?對(duì)不影響計(jì)劃和預(yù)算或授權(quán)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更， 不需審批，可自行決定處理方式并 上報(bào) 備案 ?擁有對(duì)人員在項(xiàng)目部?jī)?nèi)的任免權(quán)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要 建議公司招聘或減少人員 公司對(duì)項(xiàng)目部的管理主要通過(guò)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn) 制度約束 ?業(yè)務(wù)規(guī)范、內(nèi)部控制制度 ?人事、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)權(quán)限 ?公司總部充分把握財(cái)務(wù)這一命脈，對(duì)項(xiàng)目部活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制 ?對(duì)項(xiàng)目部的關(guān)鍵崗位，如項(xiàng)目部經(jīng)理等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行總部的戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司總部意圖 ?綜合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在年度計(jì)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部及其經(jīng)理的業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求 人事任免 考核激勵(lì) 計(jì)劃預(yù)算 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是公司的行動(dòng)方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配 ?公司總部通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算管理來(lái)從總體上確保各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)在規(guī)定范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?對(duì)項(xiàng)目部的市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行協(xié)調(diào) ?公司總部對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控 ?對(duì)各項(xiàng)目部的審計(jì)監(jiān)察 ?對(duì)各項(xiàng)目部管理體系的審核 導(dǎo) 讀 當(dāng)前主要的戰(zhàn)略問(wèn)題 宏觀環(huán)境 分析 供應(yīng)方分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)分析 實(shí)施挑戰(zhàn)與計(jì)劃 資源分析 能力分析 組織結(jié)構(gòu) 總體戰(zhàn)略 使命與目標(biāo) 戰(zhàn)略舉措 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng) 者分析 新組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé)與崗位設(shè)置 權(quán)責(zé)關(guān)系 當(dāng)前主要的組織問(wèn)題 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施挑戰(zhàn) 市場(chǎng)部主要職責(zé)