【正文】 :45:0408:45:04March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:45:0408:45:0408:45Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 08:45:0408:45:0408:453/28/2023 8:45:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 45分 4秒 上午 8時 45分 08:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 45分 :45March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :45:0408:45:04March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:0408:45Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時 45分 4秒 08:45:0428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 45分 4秒 08:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:45:0408:45:0408:45Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:45:0408:45:0408:453/28/2023 8:45:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 取級 取等 1評定 舉例：某員工取得 3級任職資格，則應(yīng)套入 7等 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 某職種十三等 17,000 19,040 21,325十二等 13,200 14,784 16,558十一等 9,400 10,528 11,791十等 5,600 6,272 7,025九等 4,600 5,152 5,770 4級八等 3,600 4,032 4,516七等 2,600 2,912 3,261六等 2,100 2,352 2,634五等 1,600 1,792 2,007四等 1,100 1,232 1,380 1級三等 900 1,008 1,129二等 700 784 878一等 500 560 627核心層中堅層骨干層5級2級3級基層版權(quán)所有、不得翻印 第 71頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 方法二：對于沒有經(jīng)過任職資格評定的員工，按照所在職層套入，然后按照現(xiàn)有工資就近套入薪級 員工 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 職層 核心層 中堅層 骨干層 基層 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 員工 A屬于高層，按照高層最低等套入 員工 B屬于中堅層，按照中堅層最低等套入 員工 C屬于骨干層，按照骨干層最低等套入 員工 D屬于基層，按照職種在基層中的最低等套入 注：套入薪級（確定薪點數(shù)）的方法與方法一相同 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 某職種十三等 17,000 19,040 21,325十二等 13,200 14,784 16,558十一等 9,400 10,528 11,791十等 5,600 6,272 7,025九等 4,600 5,152 5,770 4級八等 3,600 4,032 4,516七等 2,600 2,912 3,261六等 2,100 2,352 2,634五等 1,600 1,792 2,007四等 1,100 1,232 1,380 1級三等 900 1,008 1,129二等 700 784 878一等 500 560 627核心層中堅層骨干層5級2級3級基層版權(quán)所有、不得翻印 第 72頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 薪點表可用于基于績效考核和任職資格等級的員工薪點調(diào)整 “級”的調(diào)整需要依靠績效考核結(jié)果評價等級進行調(diào)整，調(diào)整幅度小 “等”的調(diào)整需要依靠任職資格等級的調(diào)整，調(diào)整的幅度大 注： 針對所有職種所在的薪點范圍可另行規(guī)定； 員工薪點可橫向跳級和縱向跳等的應(yīng)用表明：公司支持員工提升自身能力，通過縱向跳等（工資晉升幅度大）來提升員工回報；但這不表明公司不重視員工的貢獻，員工在績效方面的貢獻也通過橫向的調(diào)整級別體現(xiàn)出來（如按照公司規(guī)定年底進行橫向調(diào)整級別，約 12％的一級增幅），同時，如果績效沒有達標(biāo)將有可能影響職稱的評定（詳見任職資格管理制度） . 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 9級 10級 11級 12級十三等 17,000 19,040 21,325 23,884 26,750 29,960 33,555 37,582 42,091 47,142 52,799 59,135十二等 13,200 14,784 16,558 18,545 20,770 23,263 26,054 29,181 32,683 36,605 40,997 45,917十一等 9,400 10,528 11,791 13,206 14,791 16,566 18,554 20,780 23,274 26,067 29,195 32,698十等 5,600 6,272 7,025 7,868 8,812 9,869 11,053 12,380 13,865 15,529 17,393 19,480九等 4,600 5,152 5,770 6,463 7,238 8,107 9,080 10,169 11,389 12,756 14,287 16,001八等 3,600 4,032 4,516 5,058 5,665 6,344 7,106 7,958 8,913 9,983 11,181 12,523七等 2,600 2,912 3,261 3,653 4,091 4,582 5,132 5,748 6,438 7,210 8,075 9,044六等 2,100 2,352 2,634 2,950 3,304 3,701 4,145 4,642 5,200 5,823 6,522 7,305五等 1,600 1,792 2,007 2,248 2,518 2,820 3,158 3,537 3,962 4,437 4,969 5,566四等 1,100 1,232 1,380 1,545 1,731 1,939 2,171 2,432 2,724 3,050 3,416 3,826三等 900 1,008 1,129 1,264 1,416 1,586 1,776 1,990 2,228 2,496 2,795 3,131二等 700 784 878 983 1,101 1,234 1,382 1,547 1,733 1,941 2,174 2,435一等 500 560 627 702 787 881 987 1,105 1,238 1,387 1,553 1,739核心層中堅層骨干層基層版權(quán)所有、不得翻印 第 73頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 薪點表和職種薪等區(qū)間確定后，將進行薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計 福利 工資 獎金 股票期權(quán) 固定工資 浮動工資 年終獎金 特別獎勵 國家法定福利 企業(yè)自定福利 向核心人員提供的股票期權(quán)激勵 薪酬結(jié)構(gòu) 版權(quán)所有、不得翻印 第 74頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 鑒于薪酬變革的敏感性，薪酬體系設(shè)計完成后，并不能直接投入實施，在真正實施前需要進行模擬 建立模擬庫 工資模擬 模擬結(jié)果分析 確定方案 是否滿意 是指建立對設(shè)計的工資體系進行模擬的數(shù)據(jù)庫，通過模擬庫，能夠在計算機上模擬工資制度的實際運行狀況并對模擬結(jié)果加以分析，確保工資體制的落地實施 模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等得出的企業(yè)整體工資水平、員工工資的情況，在實際操作中，可以采取與實際工資同步進行或根據(jù)歷史數(shù)據(jù)模擬等方式 分析工資模擬的結(jié)果和現(xiàn)有工資體系下工資發(fā)放的結(jié)果，研究兩種工資體系的差異一級對企業(yè)和員工的影響，為下一步實施做進一步的修訂和完善 根據(jù)分析結(jié)果，判斷設(shè)計的職能工資制是否達到了最初的目標(biāo)，如果沒有，有哪些部分需要調(diào)整，調(diào)整的方式如何，如期的結(jié)果怎么樣等 經(jīng)過若干次的模擬、分析和修訂，對比職能工資制設(shè)計的目標(biāo)，確認實施的方案 否 是 版權(quán)所有、不得翻印 第 75頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 目錄 一、任職資格等級評定 二、任職資格體系應(yīng)用 三、華帝任職資格管理制度 版權(quán)所有、不得翻印 第 76頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 正略鈞策結(jié)合華帝公司的情況制訂了任職資格管理職制度，以指導(dǎo)任職資格體系的有效運行，更詳細的管理細則，可參見《中山華帝燃具股份有限公司任職資格管理制度》 示意 目 錄 1 總則 ................................ .............................. 3 目的 ................................ .......................... 3 基本原則 ................................ ...................... 3 適用范圍 ................................ ...................... 3 2 職業(yè)發(fā)展通道 ................................ ...................... 4 職業(yè)發(fā)展雙通道 ................................ ................ 4 職層、職類、職種、職級 、任職資格等級 .......................... 5 3 任職資格標(biāo)準(zhǔn) ................................ ...................... 7 3. 1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ................................ ........ 7 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂 ................................ ........ 8 4 任職資格管理 ................................ ...................... 8 任職資格管理機構(gòu) ................................ .............. 8 任職資格評定 ................................ .................. 9 任職資格調(diào)整 ................................ ................. 12 5 任職資格應(yīng)用 ................................ ..................... 14 任職資格在招聘中的應(yīng)用 ................................ ....... 14 任職資格在績效管理中的應(yīng)用 ................................ ... 14 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用 ................................ ... 14 任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用 ................................ ....... 16 任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用 ................................ . 16 歡迎討論，謝謝大家！ 版權(quán)所有、不得翻印 第 78頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 方法二： 根據(jù)職層確定員工薪等； 員工標(biāo)準(zhǔn)月工資換算成薪點數(shù)。 版權(quán)所有、不得翻印 第 66頁 華帝任職資格體系項目應(yīng)用介紹 * 薪級薪檔表向薪點表轉(zhuǎn)化的依據(jù) 參考華帝原有職位工資制的薪級薪檔表，假設(shè)薪級薪檔表的基本正確和適用； 參考正略鈞策的經(jīng)驗，設(shè)定 13個等，十二級的薪級表，涵蓋公司原有薪級薪檔表的工資等級； 薪點表中， 1～ 4等對應(yīng)薪級薪檔表中的 40～ 49級工資（基層）， 5～ 7等對應(yīng)薪級薪檔表中 50～ 54級工資（骨干層）， 8～ 10等對應(yīng)薪級薪檔表中的 55～ 59級工資（中堅層）， 11～ 13等對應(yīng)薪級薪檔表中的 60～ 70級工資（核心層）； 薪級表中所涉及的等差和級差設(shè)計原則符合薪點表設(shè)計中的激勵原則，即： ? 每個薪等的起點薪點數(shù)隨著薪等的提高而增加，薪等越高，等差越大： 1～ 4等等差200， 4～ 7等等差 500， 7～ 10等等差 1000， 10～ 13等等差 3800； ? 薪等越高，薪級越大，各薪級之差取值 12％，級差能起到充分的激勵作用。 ?