【正文】 18,545 20,770 23,263 26,054 29,181 32,683 36,605 40,997 45,917十一等 9,400 10,528 11,791 13,206 14,791 16,566 18,554 20,780 23,274 26,067 29,195 32,698十等 5,600 6,272 7,025 7,868 8,812 9,869 11,053 12,380 13,865 15,529 17,393 19,480九等 4,600 5,152 5,770 6,463 7,238 8,107 9,080 10,169 11,389 12,756 14,287 16,001八等 3,600 4,032 4,516 5,058 5,665 6,344 7,106 7,958 8,913 9,983 11,181 12,523七等 2,600 2,912 3,261 3,653 4,091 4,582 5,132 5,748 6,438 7,210 8,075 9,044六等 2,100 2,352 2,634 2,950 3,304 3,701 4,145 4,642 5,200 5,823 6,522 7,305五等 1,600 1,792 2,007 2,248 2,518 2,820 3,158 3,537 3,962 4,437 4,969 5,566四等 1,100 1,232 1,380 1,545 1,731 1,939 2,171 2,432 2,724 3,050 3,416 3,826三等 900 1,008 1,129 1,264 1,416 1,586 1,776 1,990 2,228 2,496 2,795 3,131二等 700 784 878 983 1,101 1,234 1,382 1,547 1,733 1,941 2,174 2,435一等 500 560 627 702 787 881 987 1,105 1,238 1,387 1,553 1,739核心層中堅(jiān)層骨干層基層版權(quán)所有、不得翻印 第 63頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 職能工資制實(shí)質(zhì)上是一種以能力為導(dǎo)向的工資體系，用薪點(diǎn)代表員工的價(jià)值。在確定基本薪酬的時(shí)候基本只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范的編寫能力 能夠通過各種渠道，收集國家、行業(yè)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)、條例及規(guī)定等信息； …… 。 ?總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力 能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡單產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書的技術(shù)輸入和輸出要求； 快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過對目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能； 專利文獻(xiàn)檢索技能，能夠使用電腦對專利庫內(nèi)的專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索； …… 。 版權(quán)所有、不得翻印 第 45頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，確定每個(gè)級別需要參加哪些課程，將相應(yīng)課程學(xué)分累加，確定每個(gè)級別必備知識(shí)的學(xué)分要求 營銷職種任職資格級別 學(xué)分要求 初級營銷師 20學(xué)分 中級營銷師 35學(xué)分 高級營銷師 40學(xué)分 首席營銷師 60學(xué)分 X企業(yè)營銷職種課程學(xué)分表 示意 版權(quán)所有、不得翻印 第 46頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 為每門課程配備相應(yīng)的師資并組織開發(fā)配套的教材與講義等培訓(xùn)資源 人力資源部 內(nèi)部講師 外部講師 管理職種 研發(fā)職種 內(nèi)部講師 品牌職種 生產(chǎn)職種 營銷職種 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師 外部講師 外部講師 外部講師 外部講師 依據(jù)職類．職種劃分，建立企業(yè)任職資格培訓(xùn)管理運(yùn)營模式 各職種內(nèi)、外部培訓(xùn)師承擔(dān)課程開發(fā)、教材開發(fā)和修訂、培訓(xùn)、題庫建立和必備知識(shí)考核等工作職責(zé) 承擔(dān)培訓(xùn)制度（包括課程開發(fā)，師資培養(yǎng)．教材編寫，內(nèi)外培訓(xùn)管理等）與年度培訓(xùn)計(jì)劃審批等工作職責(zé) 版權(quán)所有、不得翻印 第 47頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 必備知識(shí)考核的考題由培訓(xùn)部門組織該課程的培訓(xùn)教師或?qū)I(yè)人員擬定，逐漸形成企業(yè)試題庫 考核形式 ? 閉卷考試、開卷考試、撰寫業(yè)務(wù)論文 試題庫匯編 ? 各職種必備知識(shí)考核題庫由人資源部組織各職種培訓(xùn)教師或資深專 家和評價(jià)小組擬定，逐漸形成試題庫 試卷批改 ? 試卷批改由人力資源部組織各職種培訓(xùn)教師或資深專家完成 考核規(guī)定 . ? 每門課培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考試，考試及格即獲得相應(yīng)學(xué)分 ? 考試不及格的科目可以在下次培訓(xùn)中補(bǔ)考，但補(bǔ)考次數(shù)不得超過兩次， 所有學(xué)分的有效期為 3年 版權(quán)所有、不得翻印 第 48頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 目錄 一、任職資格等級評定 二、任職資格體系應(yīng)用 招聘 培訓(xùn)和員工發(fā)展 薪酬管理 三、華帝任職資格管理制度 版權(quán)所有、不得翻印 第 49頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 職位薪酬體系和技能薪酬體系是目前常用的兩種薪酬體系 職位薪酬體系 職能薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 以市場和所完成的工作為基礎(chǔ) 以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場為基礎(chǔ) 價(jià)值評價(jià)對象 報(bào)酬要素（計(jì)點(diǎn)法） 技能模塊 價(jià)值的量化 報(bào)酬要素等級的權(quán)重 技能水平 轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制 賦予反映薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù) 技能認(rèn)證以及市場定價(jià) 薪酬提升 晉升（薪級或行政等級） 技能的獲得 管理者關(guān)注的重點(diǎn) ?員工與工作的匹配 ?晉升與調(diào)配 ?通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本 ?有效地利用技能 ?提供培訓(xùn) ?通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證以及工作安排來控制成本 員工關(guān)注的重點(diǎn) 尋求晉升以掙到更多的薪酬 尋求技能的提高 程序 ?職位分析 ?職位評估 ?技能分析 ?技能認(rèn)證 優(yōu)點(diǎn) ?清晰的展望 ?進(jìn)步的感覺 ?根據(jù)所完成的工作的價(jià)值支付薪酬 ?持續(xù)性學(xué)習(xí) ?靈活性 ?人員使用數(shù)量的精簡 缺點(diǎn) ?潛在的官僚主義 ?潛在的靈活性不足 ?潛在的官僚主義 ?對成本控制的能力要求較高 版權(quán)所有、不得翻印 第 50頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 職位工資體系的定義及適用范圍 定義 – 指首先對職位本身的價(jià)值作出客觀的評價(jià)，然后再根據(jù)這種評價(jià)的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度 適用范圍 –此種薪酬體系是一種傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度。此方案的主要優(yōu)點(diǎn)是簡單適用，缺點(diǎn)是要涉及一定的費(fèi)用 某職種任職資格等級 5級 某職種任職資格等級 4級 某職種任職資格等級 3級 某職種任職資格等級 2級 某職種任職資格等級 1級 發(fā)放職稱津貼： 70元 /月 發(fā)放職稱津貼： 100元 /月 發(fā)放職稱津貼： 150元 /月 發(fā)放職稱津貼： 250元 /月 發(fā)放職稱津貼： 450元 /月 示意 版權(quán)所有、不得翻印 第 60頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 方案 B：參考華帝原有的職位工資薪級薪檔表，轉(zhuǎn)化為職能工資制的薪點(diǎn)表，將職位工資制轉(zhuǎn)化為職能工資制，優(yōu)點(diǎn)是較為系統(tǒng)，缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，需要涉及員工工資的變動(dòng)，有可能引起員工的不滿 示意 華帝公司原有的職位工資制的薪級薪檔表（示意）： 華帝公司職能工資制的薪點(diǎn)表（示意）： 職層 薪等/ 薪級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 9級 10級 11級 12級十三等 17,000 19,040 21,325 23,884 26,750 29,960 33,555 37,582 42,091 47,142 52,799 59,135十二等 13,200 14,784 16,558 18,545 20,770 23,263 26,054 29,181 32,683 36,605 40,997 45,917十一等 9,400 10,528 11,791 13,206 14,791 16,566 18,554 20,780 23,274 26,067 29,195 32,698十等 5,600 6,272 7,025 7,868 8,812 9,869 11,053 12,380 13,865 15,529 17,393 19,480九等 4,600 5,152 5,770 6,463 7,238 8,107 9,080 10,169 11,389 12,756 14,287 16,001八等 3,600 4,032 4,516 5,058 5,665 6,344 7,106 7,958 8,913 9,983 11,181 12,523七等 2,600 2,912 3,261 3,653 4,091 4,582 5,132 5,748 6,438 7,210 8,075 9,044六等 2,100 2,352 2,634 2,950 3,304 3,701 4,145 4,642 5,200 5,823 6,522 7,305五等 1,600 1,792 2,007 2,248 2,518 2,820 3,158 3,537 3,962 4,437 4,969 5,566四等 1,100 1,232 1,380 1,545 1,731 1,939 2,171 2,432 2,724 3,050 3,416 3,826三等 900 1,008 1,129 1,264 1,416 1,586 1,776 1,990 2,228 2,496 2,795 3,131二等 700 784 878 983 1,101 1,234 1,382 1,547 1,733 1,941 2,174 2,435一等 500 560 627 702 787 881 987 1,105 1,238 1,387 1,553 1,739核心層中堅(jiān)層骨干層基層版權(quán)所有、不得翻印 第 61頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 方案 B：華帝公司原有的職位工資制薪級薪檔表 示意 版權(quán)所有、不得翻印 第 62頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 方案 B：參考華帝原有的職位工資薪級薪檔表，轉(zhuǎn)化后的職能工資制的薪點(diǎn)表 示意 華帝公司薪點(diǎn)表（示意）： 注：帶黃顏色表格為原有薪級薪檔表對應(yīng)的某一層級的最低和最高工資（大概值）。 是 否 版權(quán)所有、不得翻印 第 70頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 方法一：對于通過任職資格評定的員工，首先確定薪等，然后按照現(xiàn)有工資就近套入薪級 步驟： 根據(jù)任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，對員工的任職資格等級進(jìn)行評定； 根據(jù)員工所在職種中的等級，套入薪等中，如果每個(gè)任職資格等級對應(yīng)不止一個(gè)等級，則按低取等，如某員工取得某職種 3級職稱，對應(yīng)第 6兩等，則應(yīng)取第 5等套入； 薪等確定后就近套入薪級（確定薪點(diǎn)數(shù)）：根據(jù)員工的標(biāo)準(zhǔn)月收入和薪等確定薪級，該薪級的薪點(diǎn)數(shù)就是員工的薪點(diǎn)數(shù)，如果員工的標(biāo)準(zhǔn)月收入落在兩個(gè)薪級之間，對于低薪等來說，就高取級，對于高的薪等，按照以下公式取級： ? 標(biāo)準(zhǔn)月收入 ＝ [n級薪點(diǎn)數(shù)＋（ n＋ 1）級薪點(diǎn)數(shù) ]/2，就高取級； ?標(biāo)準(zhǔn)月收入 ＝ [n級薪點(diǎn)數(shù)＋（ n＋ 1）級薪點(diǎn)數(shù) ]/2，就低取級。 2023年 3月 上午 8時(shí) 45分 :45March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 45分 4秒 08:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:45:0408:45:0408:453/28/2023 8:45:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :45:0408:45Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 注： 級差是指在同一薪等中相鄰薪級的薪級的薪點(diǎn)數(shù)差額； 同一薪等中，級差相同； 薪等越高，薪級越大，為了達(dá)到激勵(lì)要求，一般需取級差 8％～ 15％。 適用范圍 – 這種薪酬制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠構(gòu)被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。對于申請參與資格級別認(rèn)證的員工，只有其最近一個(gè)年度績效考核結(jié)果或年度績效評分 不小于１ .75分才能參與資格認(rèn)證 年度績效評 分 任職資格調(diào)整 評分 ≥ 升級或保級 評分＜ 降級 注：對于不滿一個(gè)績效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績效評分，但參加考核月數(shù)少于 6個(gè)月（不含）的，不計(jì)算年度績效，也不參加該年度任職資格調(diào)整 年度績效考核評分與任職資格調(diào)整對應(yīng)表 版權(quán)所有、不得翻印 第 30頁 華帝任職資格體系項(xiàng)目應(yīng)用介紹 * 目錄 一、任職資格等級評定 二、任職資格體系應(yīng)用 招聘 培訓(xùn)和員工發(fā)展 薪酬管理 三、華帝任職資格管理制度 版權(quán)所有、不得翻印 第 31頁