數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)(參考版)
2025-03-11 11:53本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)?jiān)曋?jì)算每單位產(chǎn)品的啟動(dòng)成本。 7. 如何設(shè)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ , 是否可以完全跳過(guò)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的思考與基礎(chǔ)而直接建構(gòu)完成？ 。 ？ 4. 詴區(qū)別分批、分步與混合成本制之差異。 38 問(wèn)題與討論 ，詴討論一般性判斷準(zhǔn)則。 ? 如果流通業(yè)能應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本制度，並結(jié)合電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的作業(yè)控制系統(tǒng)，提供與特定單位、產(chǎn)品或服務(wù)流程有關(guān)的即時(shí)資訊，例如供應(yīng)商、流程時(shí)間、包裝方式、配送方法等非傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制的資訊，經(jīng)理人與基層工作人員都可以從此一制度獲得立即的回饋情報(bào)，充分掌握各人所負(fù)責(zé)的流程問(wèn)題。正確性較差的傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度，雖然所需投入的評(píng)估成本最低，但是因?yàn)闇?zhǔn)確性太差，以致於誤差成本過(guò)高。 ? 事實(shí)上，要建立能非常準(zhǔn)確實(shí)際成本的作業(yè)基礎(chǔ)成本制與作業(yè)控制系統(tǒng)，所需投資的系統(tǒng)花費(fèi)相當(dāng)可觀。 比較與建議 (2) 依據(jù)直接人工分配 依據(jù)作業(yè)原則分配單位：元 單位：元成本項(xiàng)目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品 成本項(xiàng)目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品直接材料 a 69 114 直接材料 a 69 114直接人工 b 21 21 直接人工 b 21 21製造費(fèi)用 c 105 105 設(shè)備啟置動(dòng)因 c 30 60材料處理動(dòng)因 d 42 78製造成本 d= a + b+ c 195 240 製造成本 e = a + b+ c + d 162 273售價(jià) e 204 255 售價(jià) f 204 255每單位利潤(rùn) f = e d 9 15 每單位利潤(rùn) g = f e 42 1837 流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng) ? 有鑑於傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對(duì)成本計(jì)算的扭曲，所以許多成本專家苦思「如何產(chǎn)生較為合理且適用於現(xiàn)在管理範(fàn)疇的成本計(jì)算方式」之類的問(wèn)題。 設(shè)計(jì)最理想的成本系統(tǒng) 圖 準(zhǔn)確性 成本 高 高 低 低 理想成本制度 傳統(tǒng)數(shù)量基 礎(chǔ)成本制度 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 誤差成本 評(píng)估成本 總成本 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與其它制度或技術(shù)的整合 圖 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理 （ EVA） 預(yù)算制度 全面品質(zhì)管理制度 限制理論（ TOC） 企業(yè)改造制度 產(chǎn)能成本 目標(biāo)成本制度 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià) 生命週期成本制度 理想的整合性成本系統(tǒng) (2) 圖 作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)與策略性 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 規(guī)劃與定預(yù)算 實(shí)際預(yù)算支出與效率 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度範(fàn)例 圖 資源群 薪資 ＄ 1,750,000 廠房空間成本 ＄ 7,000,000 設(shè)備成本 ＄ 10,050,000 成本標(biāo)的 第二階段作 業(yè)成本動(dòng)因 第一階段資 源成本動(dòng)因 財(cái)務(wù)管理中心 設(shè)備研發(fā)成本庫(kù) 業(yè)務(wù)訓(xùn)練成本庫(kù) 薪資 ＄ 525,000 廠房空間 ＄ 2,100,000 設(shè)備 ＄ 6,030,000 總計(jì) ＄ 8,655,000 7人 3人 7千坪 3千坪 3千小時(shí) 2千小時(shí) 薪資 ＄ 1,225,000 廠房空間 ＄ 4,900,000 設(shè)備 ＄ 4,020,000 總計(jì) ＄ 10,145,000 發(fā)票張數(shù)： 40,000張 付款次數(shù)： 60,000次 ＄ （ ＄ 10,145,000/40,000） ＄ （ ＄ 8,655,000/60,000） 比較與建議 (1) ? 整體而言，開(kāi)發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評(píng)估之後才有辦法開(kāi)發(fā)出相對(duì)總成本較低且準(zhǔn)確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。所以從預(yù)算制度、全面品質(zhì)管理制度到目標(biāo)成本制度都應(yīng)改以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的考量為改善與管理的出發(fā)點(diǎn)。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之兩大目的 圖 計(jì)算成本 資源群 提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊 資源成本動(dòng)因 作業(yè) 作業(yè)分析 作業(yè)成本動(dòng)因 成本標(biāo)的 直接成本 成本管理 第一階段 第二階段 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之一般模型 圖 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 資源群的成本 生產(chǎn)部門 分?jǐn)偝杀局? 作業(yè)成本庫(kù) 成本標(biāo)的 各種作業(yè)動(dòng)因 活動(dòng)基礎(chǔ)成本制度 各種資源動(dòng)因 分?jǐn)偝杀局? 直接成本 服務(wù)部門成本 第一階段成本動(dòng)因 分?jǐn)偝杀局? 產(chǎn)品、服務(wù)工作或計(jì)畫 分?jǐn)偝杀局? . 直接法 . 階梯法 . 相互分?jǐn)偡? 第二階段成本動(dòng)因 . 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分 配率 ABC的各項(xiàng)要素 1 2 3 4 5 6 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之比較 圖 管銷成 本中心 1 管銷成 本中心 2 管銷成 本中心 k 生產(chǎn)成 本中心 1 生產(chǎn)成 本中心 2 生產(chǎn)成 本中心 n 產(chǎn)品 直接原料 直接人工 … … 機(jī)器時(shí)數(shù) 直接人工 時(shí)數(shù) 分?jǐn)? … 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度： 將管銷成本分?jǐn)傊辽a(chǎn)成本中心再 分?jǐn)傊卯a(chǎn)品上 資源 支出 1 資源 支出 2 資源 支出 k 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) n 成本標(biāo)的：產(chǎn)品、服務(wù)與顧客 … … 作業(yè)成本 動(dòng)因 資源成本 動(dòng)因
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