作業(yè)與數(shù)量基礎(chǔ)成本管理制度(參考版)
2025-01-17 11:52本頁面
【正文】 請詴著計算每單位產(chǎn)品的啟動成本。 7. 如何設(shè)計作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ , 是否可以完全跳過數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的思考與基礎(chǔ)而直接建構(gòu)完成？ 。 ？ 4. 詴區(qū)別分批、分步與混合成本制之差異。 38 問題與討論 ，詴討論一般性判斷準(zhǔn)則。 ? 如果流通業(yè)能應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本制度，並結(jié)合電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的作業(yè)控制系統(tǒng)，提供與特定單位、產(chǎn)品或服務(wù)流程有關(guān)的即時資訊，例如供應(yīng)商、流程時間、包裝方式、配送方法等非傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制的資訊，經(jīng)理人與基層工作人員都可以從此一制度獲得立即的回饋情報，充分掌握各人所負(fù)責(zé)的流程問題。正確性較差的傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度，雖然所需投入的評估成本最低，但是因為準(zhǔn)確性太差，以致於誤差成本過高。 ? 事實上，要建立能非常準(zhǔn)確實際成本的作業(yè)基礎(chǔ)成本制與作業(yè)控制系統(tǒng)，所需投資的系統(tǒng)花費相當(dāng)可觀。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 比較與建議 (2) 依據(jù)直接人工分配 依據(jù)作業(yè)原則分配單位：元 單位：元成本項目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品 成本項目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品直接材料 a 69 114 直接材料 a 69 114直接人工 b 21 21 直接人工 b 21 21製造費用 c 105 105 設(shè)備啟置動因 c 30 60材料處理動因 d 42 78製造成本 d= a + b+ c 195 240 製造成本 e = a + b+ c + d 162 273售價 e 204 255 售價 f 204 255每單位利潤 f = e d 9 15 每單位利潤 g = f e 42 18來自 .... 中國最大的資料庫下載 37 流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng) ? 有鑑於傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對成本計算的扭曲，所以許多成本專家苦思「如何產(chǎn)生較為合理且適用於現(xiàn)在管理範(fàn)疇的成本計算方式」之類的問題。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 設(shè)計最理想的成本系統(tǒng) 圖 準(zhǔn)確性 成本 高 高 低 低 理想成本制度 傳統(tǒng)數(shù)量基 礎(chǔ)成本制度 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 誤差成本 評估成本 總成本 來自 .... 中國最大的資料庫下載 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與其它制度或技術(shù)的整合 圖 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 附加經(jīng)濟價值管理 （ EVA） 預(yù)算制度 全面品質(zhì)管理制度 限制理論（ TOC） 企業(yè)改造制度 產(chǎn)能成本 目標(biāo)成本制度 轉(zhuǎn)撥計價 生命週期成本制度 理想的整合性成本系統(tǒng) (2) 圖 作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng) 財務(wù)報告系統(tǒng) 營運與策略性 績效評估系統(tǒng) 規(guī)劃與定預(yù)算 實際預(yù)算支出與效率 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度範(fàn)例 圖 資源群 薪資 ＄ 1,750,000 廠房空間成本 ＄ 7,000,000 設(shè)備成本 ＄ 10,050,000 成本標(biāo)的 第二階段作 業(yè)成本動因 第一階段資 源成本動因 財務(wù)管理中心 設(shè)備研發(fā)成本庫 業(yè)務(wù)訓(xùn)練成本庫 薪資 ＄ 525,000 廠房空間 ＄ 2,100,000 設(shè)備 ＄ 6,030,000 總計 ＄ 8,655,000 7人 3人 7千坪 3千坪 3千小時 2千小時 薪資 ＄ 1,225,000 廠房空間 ＄ 4,900,000 設(shè)備 ＄ 4,020,000 總計 ＄ 10,145,000 發(fā)票張數(shù)： 40,000張 付款次數(shù)： 60,000次 ＄ （ ＄ 10,145,000/40,000） ＄ （ ＄ 8,655,000/60,000） 來自 .... 中國最大的資料庫下載 比較與建議 (1) ? 整體而言，開發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評估之後才有辦法開發(fā)出相對總成本較低且準(zhǔn)確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。所以從預(yù)算制度、全面品質(zhì)管理制度到目標(biāo)成本制度都應(yīng)改以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的考量為改善與管理的出發(fā)點。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之兩大目的 圖 計算成本 資源群 提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊 資源成本動因 作業(yè) 作業(yè)分析 作業(yè)成本動因 成本標(biāo)的 直接成本 成本管理 第一階段 第二階段 來自 .... 中國最大的資料庫下載 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之一般模型 圖 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 資源群的成本 生產(chǎn)部門 分?jǐn)偝杀局? 作業(yè)成本庫 成本標(biāo)的 各種作業(yè)動因 活動基礎(chǔ)成本制度 各種資源動因 分?jǐn)偝杀局? 直接成本 服務(wù)部門成本 第一階段成本動因 分?jǐn)偝杀局? 產(chǎn)品、服務(wù)工作或計畫 分?jǐn)偝杀局? . 直接法 . 階梯法 . 相互分?jǐn)偡? 第二階段成本動因 . 預(yù)計製造費用分 配率 ABC的各項要素 1 2 3 4 5 6 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之比較 圖 管銷成 本中心 1 管銷成 本中心 2 管銷成 本中心 k 生產(chǎn)成 本中心
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