數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)-免費(fèi)閱讀
【正文】 5. 何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ 6. 比較數(shù)量基礎(chǔ)成本制度與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的差異。流通業(yè)在考量成本估算的正確性與所需花費(fèi)的成本之間，必需要有取捨。 ? 優(yōu)良的作業(yè)基礎(chǔ)成本制度所需考慮的層面並需較傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度為廣，甚至應(yīng)該與相關(guān)的管理技術(shù)與績(jī)效制度接軌才能發(fā)會(huì)綜效的力量。 ? 將所關(guān)心的資源群以第一階段的資源成本動(dòng)因分?jǐn)偝杀局磷鳂I(yè)之上再進(jìn)入第二階段利用作業(yè)成本動(dòng)因計(jì)需將成本合理的攤派至成本標(biāo)的之上。 4. 單位成本依部門別來計(jì)算。實(shí)務(wù)上已經(jīng)發(fā)展出所謂的營(yíng)運(yùn)成本系統(tǒng)（ Operation Costing），用以建構(gòu)混合成本制，可以更為精準(zhǔn)的進(jìn)行成本企劃、維持與改善。 ? 混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System），產(chǎn)品生產(chǎn)的方式同時(shí)具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時(shí)具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System）。 ? 生產(chǎn)時(shí)批次的成本會(huì)因?yàn)檠u程加工而累加至製成結(jié)束為止。（ 4）選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動(dòng)因。大部分的分步成本制可以分成連續(xù)式與平行式兩類。某些成本制同時(shí)具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時(shí)具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制。 至於理想的整合性成本系統(tǒng)，必須同時(shí)將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營(yíng)運(yùn) /策略性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，一起納入財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的彙整資料之中。 ? Roland W. Hilton對(duì)於分批成本制度的看法是：「在分批成本系統(tǒng)之中，直接材料、直接人工與製造費(fèi)用是可以直接被指定至每一個(gè)別的生產(chǎn)工作之中」。 ? 通常是加工活動(dòng)相近或相同但是所投入的原物料不同。 18 混合成本制範(fàn)例 : 正點(diǎn)保齡球公司製造成本資料 直接材料成本批次 1 ( 1,000 個(gè)專業(yè)級(jí) ,內(nèi)含包裝材料 $30,00 0) 680,00 0$ 批次 2 ( 3,000 個(gè)初學(xué)級(jí)使用球 ) 1,020, 000$ 總直接材料成本 1,700, 000$ 加工成本 ( 預(yù)算制 )前處理部門 1,020, 000$ 製造部門 816,00 0$ 檢驗(yàn)及包裝部門 17,000$ 總加工成本 1,853, 000$ 19 混合成本制範(fàn)例 :總產(chǎn)品成本 項(xiàng)目 產(chǎn)品成本直接材料成本 1,70 0,00 0$ 加工成本 1,85 3,00 0$ 前處理部門 1,02 0,00 0$ 製造部門 816 ,000$ 檢驗(yàn)及包裝部門 17,0 00$ 總產(chǎn)品成本 3,55 3,00 0$ 20 混合成本制範(fàn)例 :加工成本額率攤提計(jì)算 加工成本額率攤提計(jì)算 ( 預(yù)算制 )前處理部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 255 .0$ / 個(gè)球( $1,0 20,0 00 / 4 ,000 個(gè) )組裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 204 .0$ / 個(gè)球( $81 6,00 0 / 4,0 00 個(gè) )檢驗(yàn)及包裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = $ / 個(gè)球( $17 ,000 / 1,00 0 個(gè) )21 混合成本制範(fàn)例 :總產(chǎn)品成本 單位 : / 個(gè)直接材料成本批次 1 ( $6 80 , 00 0/1, 00 0) 68 0. 0$ 批次 2 ( $1 , 02 0, 00 0/3, 00 0) 34 0. 0$ 加工成本前處理部門 ( $1 , 02 0, 00 0/4, 00 0) 25 5. 0$ 25 5. 0$ 製造部門 ( $8 16 , 00 0/4, 00 0) 20 4. 0$ 20 4. 0$ 檢驗(yàn)及包裝部門 ( $1 7, 00 0/1, 00 0) 17$ －總產(chǎn)品成本 1, 15 6. 0$ 79 9. 0$ 專業(yè)級(jí) 初學(xué)級(jí)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度之差異 表 分批成本制度 分步成本制度 混合成本制度 1. 產(chǎn)品可以依據(jù)批次做辨認(rèn)，各批所投入的生產(chǎn)資源也有差異。 5. 石化業(yè)、鋼鐵業(yè)等屬於此類生產(chǎn)方式。並以作業(yè)分析與之後的資訊匯整並且提供作為成本管理的參考。所以從預(yù)算制度、全面品質(zhì)管理制度到目標(biāo)成本制度都應(yīng)改以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的考量為改善與管理的出發(fā)點(diǎn)。正確性較差的傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度，雖然所需投入的評(píng)估成本最低，但是因?yàn)闇?zhǔn)確性太差，以致於誤差成本過高。 7. 如何設(shè)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ , 是否可以完全跳過數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的思考與基礎(chǔ)而直接建構(gòu)完成？ 。 ？ 4. 詴區(qū)別分批、分步與混合成本制之差異。 ? 事實(shí)上，要建立能非常準(zhǔn)確實(shí)際成本的作業(yè)基礎(chǔ)成本制與作業(yè)控制系統(tǒng)，所需投資的系統(tǒng)花費(fèi)相當(dāng)可觀。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之兩大目的 圖 計(jì)算成本 資源群 提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊 資源成本動(dòng)因 作業(yè) 作業(yè)分析 作業(yè)成本動(dòng)因 成本標(biāo)的 直接成本 成本管理 第一階段 第二階段 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之一般模型 圖 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 資源群的成本 生產(chǎn)部門 分?jǐn)偝杀局? 作業(yè)成本庫 成本標(biāo)的 各種作業(yè)動(dòng)因 活動(dòng)基礎(chǔ)成本制度 各種資源動(dòng)因 分?jǐn)偝杀局? 直接成本 服務(wù)部門成本 第一階段成本動(dòng)因 分?jǐn)偝杀局? 產(chǎn)品、服務(wù)工作或計(jì)畫 分?jǐn)偝杀局?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1