【正文】 成本與獲利摘要 C01/ 研磨氣閥粗胚 08:00 12:00直接原料 5,000 售價 20,00 0 直接人工 1,960 製造成本 7,340 計工單 (Tim e T i ck ets F o rm )製造費用 380 銷售成本 0 作業(yè)員名稱： 蔡依林 日期： 01/06/06總製造成本 7,340 管理成本 薪號： 0122 領(lǐng)料部門：檢驗單位製造成本 總成本 8,441 工作號碼 /項目 起始時間 結(jié)束時間獲利 11,55 9 D 01/ 檢驗氣閥成品 08:00 16:00數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (2) ? 分步成本制度（ Process Cost Accounting System） ，運用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵，例如石化工業(yè)、紡織業(yè)等。 1. 以長期且連續(xù)的基礎(chǔ)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品 2. 成本累積至各部門中。 ? 選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動因。 。換言之，傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度所投入的總成本可能高於作業(yè)基礎(chǔ)成本制度。 ? Robert S. KaplanRobin Cooper認為傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度主要是將成本先分攤至生產(chǎn)成本中心再分攤至產(chǎn)品上，至於作業(yè)基礎(chǔ)成本制度則是將資源支出溯及各項作業(yè)並且利用作業(yè)分析的兩個成本動因來追蹤成本標的的作業(yè)。 2. 成本累積至各批次中。 ? 例如光電產(chǎn)業(yè)的面板製造、背光模組製造與成衣製造等以件計量的生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)。 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制。（ 3）界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。 ? 大部分的分步成本制度可以分成連續(xù)式（ Sequential）與平行式（Parallel）兩類。 3. 部門成本列計於部門生產(chǎn)報告中。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之兩大目的 圖 計算成本 資源群 提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊 資源成本動因 作業(yè) 作業(yè)分析 作業(yè)成本動因 成本標的 直接成本 成本管理 第一階段 第二階段 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之一般模型 圖 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 資源群的成本 生產(chǎn)部門 分攤成本至 作業(yè)成本庫 成本標的 各種作業(yè)動因 活動基礎(chǔ)成本制度 各種資源動因 分攤成本至 直接成本 服務(wù)部門成本 第一階段成本動因 分攤成本至 產(chǎn)品、服務(wù)工作或計畫 分攤成本至 . 直接法 . 階梯法 . 相互分攤法 第二階段成本動因 . 預計製造費用分 配率 ABC的各項要素 1 2 3 4 5 6 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之比較 圖 管銷成 本中心 1 管銷成 本中心 2 管銷成 本中心 k 生產(chǎn)成 本中心 1 生產(chǎn)成 本中心 2 生產(chǎn)成 本中心 n 產(chǎn)品 直接原料 直接人工 … … 機器時數(shù) 直接人工 時數(shù) 分攤 … 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度： 將管銷成本分攤至生產(chǎn)成本中心再 分攤置產(chǎn)品上 資源 支出 1 資源 支出 2 資源 支出 k 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) n 成本標的：產(chǎn)品、服務(wù)與顧客 … … 作業(yè)成本 動因 資源成本 動因 … 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度： 將資源支出溯及各項成本再以成本動 因追蹤成本標的作業(yè)成本 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對成本的扭曲 圖 產(chǎn)品複雜程度 產(chǎn)品 產(chǎn)量 正確成本 成本計算過高 成本計算過低 ？ ？ 高 低 高 低 成本正確性的妥協(xié) 圖 實績成本 複雜的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) （較準確） 簡單的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) （較不準確） 理想的整合性成本系統(tǒng) (1) ? 整體而言，開發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評估之後才有辦法開發(fā)出相對總成本較低且準確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。 ？ 4. 詴區(qū)別分批、分步與混合成本制之差異。正確性較差的傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度，雖然所需投入的評估成本最低，但是因為準確性太差，以致於誤差成本過高。並以作業(yè)分析與之後的資訊匯整並且提供作為成本管理的參考。 18 混合成本制範例 : 正點保齡球公司製造成本資料 直接材料成本批次 1 ( 1,000 個專業(yè)級 ,內(nèi)含包裝材料 $30,00 0) 680,00 0$ 批次 2 ( 3,000 個初學級使用球 ) 1,020, 000$ 總直接材料成本 1,700, 000$ 加工成本 ( 預算制 )前處理部門 1,020, 000$ 製造部門 816,00 0$ 檢驗及包裝部門 17,000$ 總加工成本 1,853, 000$ 19 混合成本制範例 :總產(chǎn)品成本 項目 產(chǎn)品成本直接材料成本 1,70 0,00 0$ 加工成本 1,85 3,00 0$ 前處理部門 1,02 0,00 0$ 製造部門 816 ,000$ 檢驗及包裝部門 17,0 00$