數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)(已修改)
2025-03-17 11:53 本頁(yè)面
【正文】 數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 V I . 未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化 （做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對(duì)於成本的攤提是以分批成本制、分步成本制與混合成本制等三大類為主。 分批成本制是運(yùn)用在每一批工作或是產(chǎn)品之間並不相同而可以個(gè)別辨認(rèn)，生產(chǎn)時(shí)批次的成本會(huì)因?yàn)檠u程加工而累加至製成結(jié)束為止。 分步成本制是運(yùn)用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵。大部分的分步成本制可以分成連續(xù)式與平行式兩類。某些成本制同時(shí)具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時(shí)具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制。 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計(jì)算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制。而營(yíng)運(yùn)成本系統(tǒng)是最常用來(lái)建構(gòu)混合成本制的方法。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的目的有二：（ 1）蒐集有關(guān)企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料，計(jì)算成本標(biāo)的之成本；（ 2）提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊，作為成本管理的依據(jù)。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過：（ 1）編篡作業(yè)字典。（ 2）決定每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的支出。（ 3）界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。（ 4）選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動(dòng)因。 至於理想的整合性成本系統(tǒng)，必須同時(shí)將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營(yíng)運(yùn) /策略性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，一起納入財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的彙整資料之中。 ?授課大綱 ? 基本概念 ? 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 ? 整合性成本系統(tǒng) ? 比較與建議 基本概念 ? 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度（ VolumeBased ProductCosting System），又稱為傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度。 ? 主要可以分為分批成本制度（ Job Order Cost Accounting System）、分步成本制度（ Process Cost Accounting System）與混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System）等三大類。 ? 成本分?jǐn)偟呐袛鄿?zhǔn)則（ Burch, 1996） ： ? 如果成本項(xiàng)目可以容易的以原始憑證，如藉由請(qǐng)料單與計(jì)工單等追蹤至產(chǎn)品或服務(wù)則此項(xiàng)成本可算是直接成本。 ? 如果成本項(xiàng)目必需以分?jǐn)偟姆绞綒w屬至產(chǎn)品或服務(wù)上則為間接成本。 ? 至於需要攤提至產(chǎn)品上的服務(wù)成本則可以運(yùn)用兩階段法（ 2Stage Allocation Cost）來(lái)解決。 兩階段成本分?jǐn)偡? 圖 第 1階段 製造費(fèi) 用被指 派至生 產(chǎn)部門 第 2階段 製造費(fèi) 用被指 派至生 產(chǎn)工作 總製造費(fèi)用 被分配至所 有部門 服務(wù)部門 工廠負(fù)責(zé)之 服務(wù)部門 設(shè)備維修 部門 生產(chǎn)部門 設(shè)備部門 生產(chǎn)單位 服務(wù)部門成本被 分配至生產(chǎn)部門 所有累積於生產(chǎn) 部門的製造費(fèi)用 以率額分配置產(chǎn) 品上 產(chǎn)品成本系統(tǒng) 圖 產(chǎn)品成本系統(tǒng) 之輸入端 產(chǎn)品成本系統(tǒng) 之輸出端 系統(tǒng)活動(dòng) 發(fā)生於生產(chǎn) 製程中的成本 累積於生產(chǎn)製程 中的成本並且指 派於最終產(chǎn)品中 產(chǎn)品成本形成 製造成本流程圖 (1) 圖 ? 現(xiàn)金 ? 折舊性資產(chǎn) ? 應(yīng)付帳款 ? 應(yīng)計(jì)費(fèi)用 ? 間接成本 ? 間接人工 ? 間接材料 ? 間接製造費(fèi)用 分?jǐn)? 支付 進(jìn)料成本 ? 直接材料 ? 直接人工 ? 直接製造費(fèi)用 製成成品成本 移至 成品存貨 銷貨成本 保留於 材料 存貨 領(lǐng)用在製品 (WIP) 轉(zhuǎn)至 製造成本流程圖 (2) 圖 WIP 存貨 直接材料成本 直接人工成本 製造費(fèi)用 成品 存貨 當(dāng) WIP成為成品時(shí) 則產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移 銷貨成本 當(dāng)成品被販?zhǔn)壑? 則產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移 收入 摘要 於會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí) 結(jié)算費(fèi)用至收入摘要 製造成本流程範(fàn)例 圖 WIP 存貨 直接原料成本：＄ 30k 直接人工成本：＄ 20k ＄ 60k 製造費(fèi)用 ：＄ 40k 平衡： ＄ 30k 成品 存貨 ＄ 60k ＄ 20k 平衡： ＄ 40k 銷貨成本 ＄ 20k 營(yíng)業(yè)收入 ＄ 30k 資產(chǎn)負(fù)債表（部份） Dec. 31， 2023 ? 流動(dòng)資產(chǎn) ? 現(xiàn)金 ? 應(yīng)收帳款 ? 存貨
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