數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ~Dec. 31， 2023 ? 營(yíng)業(yè)收入 ＄ 30k ? 銷貨成本 ＄ 20k ? 毛利 ＄ 10k 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (1) ? 分批成本制度（ Job Order Cost Accounting System）， John G. Burch指出分批成本制（ Job Order Cost Accounting System）是運(yùn)用在每一批工作或是產(chǎn)品之間並不相同而可以個(gè)別辨認(rèn)。（ 3）界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。 分步成本制是運(yùn)用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵。 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計(jì)算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制。 ?授課大綱 ? 基本概念 ? 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 ? 整合性成本系統(tǒng) ? 比較與建議 基本概念 ? 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度（ VolumeBased ProductCosting System），又稱為傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度。 ? 例如光電產(chǎn)業(yè)的面板製造、背光模組製造與成衣製造等以件計(jì)量的生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)。（不同等級(jí)之蘋果醬、 相同布料製作的男裝與女裝）。 2. 成本累積至各批次中。 1. 分批與分步生產(chǎn)方式均存在，製程相近或相同但材料不同的大量生產(chǎn)。 ? Robert S. KaplanRobin Cooper認(rèn)為傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度主要是將成本先分?jǐn)傊辽a(chǎn)成本中心再分?jǐn)傊廉a(chǎn)品上，至於作業(yè)基礎(chǔ)成本制度則是將資源支出溯及各項(xiàng)作業(yè)並且利用作業(yè)分析的兩個(gè)成本動(dòng)因來追蹤成本標(biāo)的的作業(yè)。 ? 理想的整合性成本系統(tǒng)必需同時(shí)將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營(yíng)運(yùn)與策略性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)一起納入財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的彙整資料之中。換言之，傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度所投入的總成本可能高於作業(yè)基礎(chǔ)成本制度。 10. 新知電子公司想將啟動(dòng)成本分別以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與數(shù)量基礎(chǔ)成本制度（使用直接人工小時(shí)法）的方式攤提並做成比較，詳細(xì)資料請(qǐng)見課本。 。約於 1980年間，美國(guó)的許多管理學(xué)的學(xué)者與專家針對(duì)此種過時(shí)的成本系統(tǒng)提出了許多看法，但卻沒有比較積極的改善方式，直到卡普蘭與庫(kù)珀大力倡導(dǎo) ABC制度，在電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的協(xié)助之下，使得成本制度與管理的連結(jié)才又活絡(luò)了起來。 ? 選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動(dòng)因。 5. 食品業(yè)、紡織業(yè)等均屬於此種生產(chǎn)方式。 1. 以長(zhǎng)期且連續(xù)的基礎(chǔ)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品 2. 成本累積至各部門中。當(dāng)紡織廠投入不同的布批原物料，例如棉、羊毛或化學(xué)原料，透過相近的加工方法，也會(huì)生產(chǎn)出不同等級(jí)與售價(jià)的男裝或是女裝。 分批成本制度 圖 原料存貨 採(cǎi)購(gòu) 領(lǐng)料 薪資 薪資及 福利 分?jǐn)側(cè)? 工成本 應(yīng)付帳款 + 累積折舊 +現(xiàn)金 … 實(shí)際發(fā)生 之其它間 接成本 WIP 存貨 直接原料成本 批次製造 直接人工成本 成本 實(shí)際製造費(fèi)用 平衡 工作 1 直接原料成本 批次製造 直接人工成本 成本 實(shí)際製造費(fèi)用 平衡 工作 2 實(shí)際製造費(fèi)用 製造費(fèi)用分 間接原料成本 攤數(shù) 間接人工成本 其它間接 製造費(fèi)用 成品存貨 成品 成本 出售 銷貨成本 銷貨 成本 分批成本制度之表單 表 分批成本紀(jì)錄表規(guī)格： 批次號(hào)碼： 領(lǐng)料單 (M a teri a l R equis i ti o ns F o rm )客戶名稱： 產(chǎn)品： 售價(jià)： 領(lǐng)料單號(hào)： 領(lǐng)料日期：訂購(gòu)日期： 交貨日期： 領(lǐng)料部門：完工日期： 訂購(gòu)數(shù)量： 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 成本直接原料日期 領(lǐng)料單編號(hào) 成本 ( 元 )計(jì)工單 (Tim e T i ck ets F o rm )合計(jì) 作業(yè)員名稱： 日期：直接人工 薪號(hào)： 領(lǐng)料部門：日期 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 時(shí)數(shù) 成本 ( 元 ) 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間合計(jì)分?jǐn)傊u造費(fèi)用日期 項(xiàng)目 作業(yè)時(shí)數(shù) 設(shè)備額率 成本 ( 元 )合計(jì)製造成本與獲利摘要直接原料 售價(jià)直接人工 製造成本製造費(fèi)用 銷售成本總製造成本 管理成本單位製造成本 總成本獲利分批成本制度之表單範(fàn)例 表 分批成本紀(jì)錄表競(jìng)爭(zhēng)力科技公司 規(guī)格：同前 批次號(hào)碼： 100 領(lǐng)料單 (M a teria l R equis i ti o ns F o rm )客戶名稱：獲利公司 產(chǎn)品：氣閥 售價(jià)： 20,00 0 領(lǐng)料單號(hào)： 813 領(lǐng)料日期： 12/05/06訂購(gòu)日期： 02/05/06 交貨日期： 02/07/06 領(lǐng)料部門：生產(chǎn)部門拋光組完工日期： 02/06/06 訂購(gòu)數(shù)量： 50 個(gè) 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 成本直接原料 氣閥材料 50 100 5,000 日期 領(lǐng)料單編號(hào) 成本 ( 元 )12/05/06 813 5,000 計(jì)工單 (Tim e T i ck ets F o rm )合計(jì) 5,000 作業(yè)員名稱： 張菲 日期： 12/05/06直接人工 薪號(hào)： 0001 領(lǐng)料部門：拋光日期 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 時(shí)數(shù) 成本 ( 元 ) 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間12/05/06 A 01/ 拋光 8 560 A 01/ 拋光氣閥材料 08:00 16:0016/05/06 B 01/ 鑽床 8 56031/05/06 C01/ 研磨 4 280
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