數(shù)量與作業(yè)基礎成本制度(ppt39)-文庫吧在線文庫
【正文】 ~Dec. 31， 2023 ? 營業(yè)收入 ＄ 30k ? 銷貨成本 ＄ 20k ? 毛利 ＄ 10k 數(shù)量基礎成本制度 (1) ? 分批成本制度（ Job Order Cost Accounting System）， John G. Burch指出分批成本制（ Job Order Cost Accounting System）是運用在每一批工作或是產(chǎn)品之間並不相同而可以個別辨認。（ 3）界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務與顧客。 分步成本制是運用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵。 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制。 ?授課大綱 ? 基本概念 ? 數(shù)量基礎成本制度 ? 作業(yè)基礎成本制度 ? 整合性成本系統(tǒng) ? 比較與建議 基本概念 ? 數(shù)量基礎成本制度（ VolumeBased ProductCosting System），又稱為傳統(tǒng)的成本會計制度。 ? 例如光電產(chǎn)業(yè)的面板製造、背光模組製造與成衣製造等以件計量的生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)。（不同等級之蘋果醬、 相同布料製作的男裝與女裝）。 2. 成本累積至各批次中。 1. 分批與分步生產(chǎn)方式均存在，製程相近或相同但材料不同的大量生產(chǎn)。 ? Robert S. KaplanRobin Cooper認為傳統(tǒng)的數(shù)量基礎成本制度主要是將成本先分攤至生產(chǎn)成本中心再分攤至產(chǎn)品上，至於作業(yè)基礎成本制度則是將資源支出溯及各項作業(yè)並且利用作業(yè)分析的兩個成本動因來追蹤成本標的的作業(yè)。 ? 理想的整合性成本系統(tǒng)必需同時將作業(yè)基礎管理系統(tǒng)與營運與策略性績效評估系統(tǒng)一起納入財務報告系統(tǒng)的彙整資料之中。換言之，傳統(tǒng)數(shù)量基礎成本制度所投入的總成本可能高於作業(yè)基礎成本制度。 10. 新知電子公司想將啟動成本分別以作業(yè)基礎成本制度與數(shù)量基礎成本制度（使用直接人工小時法）的方式攤提並做成比較，詳細資料請見課本。 。約於 1980年間，美國的許多管理學的學者與專家針對此種過時的成本系統(tǒng)提出了許多看法，但卻沒有比較積極的改善方式，直到卡普蘭與庫珀大力倡導 ABC制度，在電腦與網(wǎng)路等相關資訊科技的協(xié)助之下，使得成本制度與管理的連結才又活絡了起來。 ? 選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務及顧客連結的作業(yè)成本動因。 5. 食品業(yè)、紡織業(yè)等均屬於此種生產(chǎn)方式。 1. 以長期且連續(xù)的基礎生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品 2. 成本累積至各部門中。當紡織廠投入不同的布批原物料，例如棉、羊毛或化學原料，透過相近的加工方法，也會生產(chǎn)出不同等級與售價的男裝或是女裝。 分批成本制度 圖 原料存貨 採購 領料 薪資 薪資及 福利 分攤人 工成本 應付帳款 + 累積折舊 +現(xiàn)金 … 實際發(fā)生 之其它間 接成本 WIP 存貨 直接原料成本 批次製造 直接人工成本 成本 實際製造費用 平衡 工作 1 直接原料成本 批次製造 直接人工成本 成本 實際製造費用 平衡 工作 2 實際製造費用 製造費用分 間接原料成本 攤數(shù) 間接人工成本 其它間接 製造費用 成品存貨 成品 成本 出售 銷貨成本 銷貨 成本 分批成本制度之表單 表 分批成本紀錄表規(guī)格： 批次號碼： 領料單 (M a teri a l R equis i ti o ns F o rm )客戶名稱： 產(chǎn)品： 售價： 領料單號： 領料日期：訂購日期： 交貨日期： 領料部門：完工日期： 訂購數(shù)量： 項目 數(shù)量 單價 成本直接原料日期 領料單編號 成本 ( 元 )計工單 (Tim e T i ck ets F o rm )合計 作業(yè)員名稱： 日期：直接人工 薪號： 領料部門：日期 工作號碼 /項目 時數(shù) 成本 ( 元 ) 工作號碼 /項目 起始時間 結束時間合計分攤之製造費用日期 項目 作業(yè)時數(shù) 設備額率 成本 ( 元 )合計製造成本與獲利摘要直接原料 售價直接人工 製造成本製造費用 銷售成本總製造成本 管理成本單位製造成本 總成本獲利分批成本制度之表單範例 表 分批成本紀錄表競爭力科技公司 規(guī)格：同前 批次號碼： 100 領料單 (M a teria l R equis i ti o ns F o rm )客戶名稱：獲利公司 產(chǎn)品：氣閥 售價： 20,00 0 領料單號： 813 領料日期： 12/05/06訂購日期： 02/05/06 交貨日期： 02/07/06 領料部門：生產(chǎn)部門拋光組完工日期： 02/06/06 訂購數(shù)量： 50 個 項目 數(shù)量 單價 成本直接原料 氣閥材料 50 100 5,000 日期 領料單編號 成本 ( 元 )12/05/06 813 5,000 計工單 (Tim e T i ck ets F o rm )合計 5,000 作業(yè)員名稱： 張菲 日期： 12/05/06直接人工 薪號： 0001 領料部門：拋光日期 工作號碼 /項目 時數(shù) 成本 ( 元 ) 工作號碼 /項目 起始時間 結束時間12/05/06 A 01/ 拋光 8 560 A 01/ 拋光氣閥材料 08:00 16:0016/05/06 B 01/ 鑽床 8 56031/05/06 C01/ 研磨 4 280
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