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數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)(完整版)

2025-04-02 11:53上一頁面

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【正文】 計(jì)工單 (Tim e T i ck ets F o rm )01/06/06 D 01/ 檢驗(yàn) 8 560 作業(yè)員名稱: 郭子乾 日期: 16/05/06合計(jì) 1960 薪號(hào): 0011 領(lǐng)料部門:鑽床分?jǐn)傊u造費(fèi)用 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間日期 項(xiàng)目 作業(yè)時(shí)數(shù) 設(shè)備額率 成本 ( 元 ) B 01/ 鑽孔氣閥材料 08:00 16:0012/05/06 A 01/ 拋光 8 12 ntd/hr 9616/05/06 B 01/ 鑽床 8 20 ntd/hr 160 計(jì)工單 (Tim e T i ck ets F o rm )31/05/06 C01/ 研磨 4 16 ntd/hr 60 作業(yè)員名稱: 九孔 日期: 31/05/0601/06/06 D 01/ 檢驗(yàn) 8 9 ntd/hr 64 薪號(hào): 0101 領(lǐng)料部門:研磨合計(jì) 380 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間製造成本與獲利摘要 C01/ 研磨氣閥粗胚 08:00 12:00直接原料 5,000 售價(jià) 20,00 0 直接人工 1,960 製造成本 7,340 計(jì)工單 (Tim e T i ck ets F o rm )製造費(fèi)用 380 銷售成本 0 作業(yè)員名稱: 蔡依林 日期: 01/06/06總製造成本 7,340 管理成本 薪號(hào): 0122 領(lǐng)料部門:檢驗(yàn)單位製造成本 總成本 8,441 工作號(hào)碼 /項(xiàng)目 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間獲利 11,55 9 D 01/ 檢驗(yàn)氣閥成品 08:00 16:00數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (2) ? 分步成本制度( Process Cost Accounting System) ,運(yùn)用於連續(xù)或重複性生產(chǎn)環(huán)境,所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有數(shù)量龐大且相同或相似的特徵,例如石化工業(yè)、紡織業(yè)等。 ? 至於需要攤提至產(chǎn)品上的服務(wù)成本則可以運(yùn)用兩階段法( 2Stage Allocation Cost)來解決。( 2)決定每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的支出。 分批成本制是運(yùn)用在每一批工作或是產(chǎn)品之間並不相同而可以個(gè)別辨認(rèn),生產(chǎn)時(shí)批次的成本會(huì)因?yàn)檠u程加工而累加至製成結(jié)束為止。而營運(yùn)成本系統(tǒng)是最常用來建構(gòu)混合成本制的方法。 ? 主要可以分為分批成本制度( Job Order Cost Accounting System)、分步成本制度( Process Cost Accounting System)與混合成本制度( Hybrid Cost Accounting System)等三大類。 ? 分批成本制度主要有三項(xiàng)數(shù)入的資訊:領(lǐng)料單( Material Requisitions)、計(jì)工單( Time Tickets)與預(yù)計(jì)製造費(fèi)用之分?jǐn)偮?,例如直接人工小時(shí)術(shù)與設(shè)備小時(shí)數(shù)等。 ? 具有相近或相似大量生產(chǎn)的方式製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)特徵計(jì)算成本的系統(tǒng)稱之為混合成本制度。 3. 批次成本列計(jì)在分批成本單中。 2. 加工成本累積至各部門中而直接材料分配至批次上。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過下列四大步驟 : ? 編篡作業(yè)字典。 設(shè)計(jì)最理想的成本系統(tǒng) 圖 準(zhǔn)確性 成本 高 高 低 低 理想成本制度 傳統(tǒng)數(shù)量基 礎(chǔ)成本制度 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 誤差成本 評(píng)估成本 總成本 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與其它制度或技術(shù)的整合 圖 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理 ( EVA) 預(yù)算制度 全面品質(zhì)管理制度 限制理論( TOC) 企業(yè)改造制度 產(chǎn)能成本 目標(biāo)成本制度 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià) 生命週期成本制度 理想的整合性成本系統(tǒng) (2) 圖 作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng) 營運(yùn)與策略性 績效評(píng)估系統(tǒng) 規(guī)劃與定預(yù)算 實(shí)際預(yù)算支出與效率 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度範(fàn)例 圖 資源群 薪資 $ 1,750,000 廠房空間成本 $ 7,000,000 設(shè)備成本 $ 10,050,000 成本標(biāo)的 第二階段作 業(yè)成本動(dòng)因 第一階段資 源成本動(dòng)因 財(cái)務(wù)管理中心 設(shè)備研發(fā)成本庫 業(yè)務(wù)訓(xùn)練成本庫 薪資 $ 525,000 廠房空間 $ 2,100,000 設(shè)備 $ 6,030,000 總計(jì) $ 8,655,000 7人 3人 7千坪 3千坪 3千小時(shí) 2千小時(shí) 薪資 $ 1,225,000 廠房空間 $ 4,900,000 設(shè)備 $ 4,020,000 總計(jì) $ 10,145,000 發(fā)票張數(shù): 40,000張 付款次數(shù): 60,000次 $ ( $ 10,145,000/40,000) $ ( $ 8,655,000/60,000) 比較與建議 (1) ? 整體而言,開發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好,但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評(píng)估之後才有辦法開發(fā)出相對(duì)總成本較低且準(zhǔn)確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。 ? 如果流通業(yè)能應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本制度,並結(jié)合電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的作業(yè)控制系統(tǒng),提供與特定單位、產(chǎn)品或服務(wù)流程有關(guān)的即時(shí)資訊,例如供應(yīng)商、流程時(shí)間、包裝方式、配送方法等非傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制的資訊,經(jīng)理人與基層工作人員都可以從此一制度獲得立即的回饋情報(bào),充分掌握各人所負(fù)責(zé)的流程問題。請(qǐng)?jiān)曋?jì)算每單位產(chǎn)品的啟動(dòng)成本。 38 問題與討論 ,詴討論一般性判斷準(zhǔn)則。 比較與建議 (2) 依據(jù)直接人工分配 依據(jù)作業(yè)
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