【正文】 原則分配單位：元 單位：元成本項目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品 成本項目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品直接材料 a 69 114 直接材料 a 69 114直接人工 b 21 21 直接人工 b 21 21製造費用 c 105 105 設(shè)備啟置動因 c 30 60材料處理動因 d 42 78製造成本 d= a + b+ c 195 240 製造成本 e = a + b+ c + d 162 273售價 e 204 255 售價 f 204 255每單位利潤 f = e d 9 15 每單位利潤 g = f e 42 1837 流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng) ? 有鑑於傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對成本計算的扭曲，所以許多成本專家苦思「如何產(chǎn)生較為合理且適用於現(xiàn)在管理範疇的成本計算方式」之類的問題。 ? 界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。 4. 單位成本以各批次別計算。 5. 光電產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均屬於此種生產(chǎn)方式。 分步成本制度 圖 原料存貨 採購 領(lǐng)料 成品存貨 成品 成本 出售 薪資 薪資及 福利 分攤?cè)? 工成本 計工單 WIP 存貨 直接原料成本 轉(zhuǎn)出製造 直接人工成本 成本 實際製造費用 平衡 部門 1 直接原料成本 1 轉(zhuǎn)出製造 直接原料成本 成本 直接人工成本 實際製造費用 平衡 部門 2 實際製造費用 製造費用分 間接原料成本 攤數(shù) 間接人工成本 製造費用 領(lǐng)料單 銷貨成本 銷貨 成本 分步成本制度之範例 表 部門 1（ 1 , 0 0 0 個單位）直接原料成本 A ＄ 30k直接人工成本 A ＄ 20k製造費用 A ＄ 40k製造成本 A ＄ 90k製造成本 A ’ ＄ 90/ 單位直接原料成本 B ＄ 15k直接人工成本 B ＄ 10k製造費用 B ＄ 20k製造成本 B ＄ 45k製造成本 B ’ ＄ 45/ 單位總製造成本（ A ＋ B ） ＄ 135k總製造成本（ A ’ ＋ B ’ ） ＄ 135/ 單位部門 2（ 1 , 0 0 0 個單位）生產(chǎn)部門（ 1 , 0 0 0 個單位）（＄＄＄＄＄＄＄＄＄＄＋ ） ＄＋ ） ＄（ （17 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (3) ? 混合成本制（ Hybrid Cost Accounting System）同時具有分批與分步生產(chǎn)的特性 ? 通常是加工活動相近或相同，但是所投入的原物料不同（例如紡織廠當投入不同的布批原物料、食品廠中投入不同等級的蘋果），即使採用相同的磨攪製程，也會產(chǎn)生不同品質(zhì)與售價的蘋果醬汁。已知成本的結(jié)構(gòu)若是預(yù)測出該項產(chǎn)品未來是有需求而提前製造，於是後銷售時若是製作過多而要降價出售時也可以由分批成本單找出適當?shù)慕祪r幅度。 ? 如果成本項目必需以分攤的方式歸屬至產(chǎn)品或服務(wù)上則為間接成本。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過：（ 1）編篡作業(yè)字典。數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設(shè)定目標達成目標設(shè)定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對於成本的攤提是以分批成本制、分步成本制與混合成本制等三大類為主。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的目的有二：（ 1）蒐集有關(guān)企業(yè)活動的財務(wù)與非財務(wù)資料，計算成本標的之成本；（ 2）提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊，作為成本管理的依據(jù)。 ? 成本分攤的判斷準則（ Burch, 1996） ： ? 如果成本項目可以容易的以原始憑證，如藉由請料單與計工單等追蹤至產(chǎn)品或服務(wù)則此項成本可算是直接成本。 ? 若是某一工作批次獲利良好業(yè)務(wù)單位則可以找尋更多類似的訂單，當然也可以藉由分批成本紀錄表找出獲利差異的原因。而營運成本系統(tǒng)（ Operation Costing）是最常用來建構(gòu)混合成本制度的方法。 4. 單位成本以各批次別計算。 3. 將加工成本以額率攤提方式計算至批次中。 ? 決定每個作業(yè)項目的支出。 ? 雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制度改良了許多傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的缺點，但是作業(yè)基礎(chǔ)成本制度無法完全的取而代之。 ? 此外，根據(jù)作業(yè)基礎(chǔ)成本制的作業(yè)控制系統(tǒng)也能蒐集一些成本資料，如人力、物料、機器及能源消耗量等，可以有效建構(gòu)一個流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng)。 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 40 演講完畢，謝謝觀看！