數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt 39)(文件)
【正文】 的大量生產(chǎn)方式，而能夠製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)線，通常採用的成本計算方式稱之為混合成本制。 3. 批次成本列計在分批成本單中。 3. 部門成本列計於部門生產(chǎn)報告中。 2. 加工成本累積至各部門中而直接材料分配至批次上。 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度之流程圖 圖 分批成本制度 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 WIP 存貨 工作 1 工作 2 工作 3 成品存貨 銷貨成本 分步成本制度 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 1 成品存貨 銷貨成本 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 2 混合成本制度 加工成本 直接人工成本 製造費(fèi)用 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 1 成品存貨 銷貨成本 直接材料成本 批次 1 批次 2 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 2 批次 3 批次 4 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度（ ActivityBased Costing, ABC）是用來蒐集有關(guān)企業(yè)活動的財務(wù)與非財務(wù)資料來達(dá)成計算成本標(biāo)的的成本與提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊以達(dá)成成本管理等兩大目的（ John G. Burch，1996）。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過下列四大步驟 ： ? 編篡作業(yè)字典。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之兩大目的 圖 計算成本 資源群 提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊 資源成本動因 作業(yè) 作業(yè)分析 作業(yè)成本動因 成本標(biāo)的 直接成本 成本管理 第一階段 第二階段 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之一般模型 圖 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 資源群的成本 生產(chǎn)部門 分?jǐn)偝杀局? 作業(yè)成本庫 成本標(biāo)的 各種作業(yè)動因 活動基礎(chǔ)成本制度 各種資源動因 分?jǐn)偝杀局? 直接成本 服務(wù)部門成本 第一階段成本動因 分?jǐn)偝杀局? 產(chǎn)品、服務(wù)工作或計畫 分?jǐn)偝杀局? . 直接法 . 階梯法 . 相互分?jǐn)偡? 第二階段成本動因 . 預(yù)計製造費(fèi)用分 配率 ABC的各項要素 1 2 3 4 5 6 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之比較 圖 管銷成 本中心 1 管銷成 本中心 2 管銷成 本中心 k 生產(chǎn)成 本中心 1 生產(chǎn)成 本中心 2 生產(chǎn)成 本中心 n 產(chǎn)品 直接原料 直接人工 … … 機(jī)器時數(shù) 直接人工 時數(shù) 分?jǐn)? … 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度： 將管銷成本分?jǐn)傊辽a(chǎn)成本中心再 分?jǐn)傊卯a(chǎn)品上 資源 支出 1 資源 支出 2 資源 支出 k 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) n 成本標(biāo)的：產(chǎn)品、服務(wù)與顧客 … … 作業(yè)成本 動因 資源成本 動因 … 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度： 將資源支出溯及各項成本再以成本動 因追蹤成本標(biāo)的作業(yè)成本 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對成本的扭曲 圖 產(chǎn)品複雜程度 產(chǎn)品 產(chǎn)量 正確成本 成本計算過高 成本計算過低 ？ ？ 高 低 高 低 成本正確性的妥協(xié) 圖 實(shí)績成本 複雜的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) （較準(zhǔn)確） 簡單的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) （較不準(zhǔn)確） 理想的整合性成本系統(tǒng) (1) ? 整體而言，開發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評估之後才有辦法開發(fā)出相對總成本較低且準(zhǔn)確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。 設(shè)計最理想的成本系統(tǒng) 圖 準(zhǔn)確性 成本 高 高 低 低 理想成本制度 傳統(tǒng)數(shù)量基 礎(chǔ)成本制度 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 誤差成本 評估成本 總成本 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與其它制度或技術(shù)的整合 圖 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 附加經(jīng)濟(jì)價值管理 （ EVA） 預(yù)算制度 全面品質(zhì)管理制度 限制理論（ TOC） 企業(yè)改造制度 產(chǎn)能成本 目標(biāo)成本制度 轉(zhuǎn)撥計價 生命週期成本制度 理想的整合性成本系統(tǒng) (2) 圖 作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng) 財務(wù)報告系統(tǒng) 營運(yùn)與策略性 績效評估系統(tǒng) 規(guī)劃與定預(yù)算 實(shí)際預(yù)算支出與效率 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度範(fàn)例 圖 資源群 薪資 ＄ 1,750,000 廠房空間成本 ＄ 7,000,000 設(shè)備成本 ＄ 10,050,000 成本標(biāo)的 第二階段作 業(yè)成本動因 第一階段資 源成本動因 財務(wù)管理中心 設(shè)備研發(fā)成本庫 業(yè)務(wù)訓(xùn)練成本庫 薪資 ＄ 525,000 廠房空間 ＄ 2,100,000 設(shè)備 ＄ 6,030,000 總計 ＄ 8,655,000 7人 3人 7千坪 3千坪 3千小時 2千小時 薪資 ＄ 1,225,000 廠房空間 ＄ 4,900,000 設(shè)備 ＄ 4,020,000 總計 ＄ 10,145,000 發(fā)票張數(shù)： 40,000張 付款次數(shù)： 60,000次 ＄ （ ＄ 10,145,000/40,000） ＄ （ ＄ 8,655,000/60,000） 比較與建議 (1) ? 整體而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1