abc作業(yè)成本與abm作業(yè)管理(文件)
【正文】 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 10日星期五 12時(shí) 42分 40秒 12:42:4010 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:4012:42Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 12時(shí) 42分 40秒 12:42:4010 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 下午 12時(shí) 42分 40秒 12:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :42:4012:42Feb2310Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 12時(shí) 42分 40秒 12:42:4010 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :42:4012:42:40February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :42:4012:42Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 案例 5： Swatch公司面臨的問(wèn)題 ?瑞士表市場(chǎng)份額的下降 ?問(wèn)題出在哪？ ?如何解決？ 分析 ?第一步：下降的原因分析 ?價(jià)格昂貴 ?市場(chǎng)定價(jià)需要調(diào)整 :一直維持高價(jià)位、高地位、高檔的形象嗎？ ?進(jìn)一步的市場(chǎng)定位： POSITONING ?策略：理念的轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)向年輕人，時(shí)尚、新潮、健康運(yùn)動(dòng) ?如何實(shí)現(xiàn)策略？ 第二步：作業(yè)管理：流程的重組： SWATCH 高技術(shù) 研發(fā) 力度大 設(shè)計(jì) 供應(yīng) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 配送 客戶服務(wù) 客戶 A： 高檔用戶 客戶 B： 年輕人 90 道工序 180道作業(yè) 工序的成本 與價(jià)值 是否必要？ 作業(yè)成本 與經(jīng)濟(jì)價(jià)值 第二步：流程的重組 ?對(duì) 180道生產(chǎn)工序（作業(yè)）的分析 ?策劃：年輕人時(shí)尚的口味 ?過(guò)程：哪些工序是與策劃不符合的？ –各道工序的成本（作業(yè)成本） –對(duì)于年輕人客戶群此道工序的收益 –工序的篩選 ?對(duì)于年輕人客戶，減少到 90道工序。 ?情況 2：立窯生產(chǎn)線是高污染生產(chǎn)線，罰款全部因其產(chǎn)生。 兩類生產(chǎn)線： ?立窯：生產(chǎn)工藝落后，質(zhì)量不穩(wěn)定，污染嚴(yán)重只能生產(chǎn)標(biāo)號(hào)較低的水泥產(chǎn)品。CEO須知的會(huì)計(jì)信息：成本與策略 李志文 教授 清華大學(xué) 杜蘭大學(xué) 第二講 作業(yè)成本與作業(yè)管理 ABC and ABM 李志文 思索：現(xiàn)有的成本系統(tǒng) ?能幫助公司確定各類產(chǎn)品的盈虧情況嗎？ ?能否辨別各個(gè)不同客戶的成本？ ?是否能告知從哪個(gè)環(huán)節(jié)降低成本、提高效率？ ?能幫助公司控制成本嗎？ ?成本與策略、控制、激勵(lì)有聯(lián)系嗎？ 作業(yè)成本法 依據(jù)價(jià)值鏈，分析組織的主要作業(yè)活動(dòng) 為每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)確定一項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素 及相應(yīng)的成本驅(qū)動(dòng)率 作業(yè)成本計(jì)算 直接成本 間接成本 間接成本 作業(yè)：五類作業(yè) 多種成本驅(qū)動(dòng)因素 客戶 產(chǎn)品 成本驅(qū)動(dòng)因素簡(jiǎn)單：工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、產(chǎn)量 傳統(tǒng)成本法 ?思考 ?傳統(tǒng)成本法的不足在哪？ ?區(qū)別僅在于成本驅(qū)動(dòng)因素的多少嗎？ ?為什么關(guān)注“作業(yè)”？ 作業(yè)成本管理 了解客戶對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)價(jià)值的看法：增加客戶滿意度 區(qū)別增加價(jià)值與不增加價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)：流程分析 設(shè)法加強(qiáng)增加價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)并減少不增加價(jià)值的 作業(yè)活動(dòng)：流程改造 作業(yè)成本 作業(yè)成本 關(guān)注 作業(yè)管理 關(guān)注 在現(xiàn)有的流程下 降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本 尋找流程 改造的機(jī)會(huì) 識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、確定成本驅(qū)動(dòng)率 使用作業(yè)成本法分析每類產(chǎn)品的盈利能力 運(yùn)用成本驅(qū)動(dòng)率將作業(yè)活動(dòng)的成本 分配到產(chǎn)品、任務(wù)、服務(wù)和某個(gè)項(xiàng)目 識(shí)別與衡量各種層次的資源耗費(fèi) 計(jì)量每一項(xiàng)作業(yè)的成本 作業(yè)成本法的步驟 流程分析 可以幫助 分析人員 發(fā)現(xiàn)組織 最重要的 那些作業(yè) 活動(dòng) 案例： PMI公司的流程 作業(yè)成本分分析：第一步清洗機(jī)器 ?調(diào)試機(jī)器 ?開(kāi)始生產(chǎn) ?從模具中將產(chǎn)品取出，并進(jìn)行人工 檢驗(yàn) ?將殘次品返工 ?將合格品納入庫(kù)存 ?結(jié)束生產(chǎn) 各個(gè)層次的作業(yè)活動(dòng) 單個(gè)產(chǎn)品層次的作業(yè)活動(dòng) 直接圍繞各個(gè)產(chǎn)品而發(fā)生的作業(yè)活動(dòng)或資源耗費(fèi) 批層次的作業(yè)活動(dòng) 同時(shí)影響多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)活動(dòng)或資源耗費(fèi) 產(chǎn)品線層次的作業(yè)活動(dòng)
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