數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt 39)-全文預(yù)覽
【正文】 言，開發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評估之後才有辦法開發(fā)出相對總成本較低且準確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。 ? 事實上，要建立能非常準確實際成本的作業(yè)基礎(chǔ)成本制與作業(yè)控制系統(tǒng)，所需投資的系統(tǒng)花費相當可觀。 ? 如果流通業(yè)能應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本制度，並結(jié)合電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的作業(yè)控制系統(tǒng)，提供與特定單位、產(chǎn)品或服務(wù)流程有關(guān)的即時資訊，例如供應(yīng)商、流程時間、包裝方式、配送方法等非傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制的資訊，經(jīng)理人與基層工作人員都可以從此一制度獲得立即的回饋情報，充分掌握各人所負責的流程問題。 ？ 4. 詴區(qū)別分批、分步與混合成本制之差異。請詴著計算每單位產(chǎn)品的啟動成本。 7. 如何設(shè)計作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ , 是否可以完全跳過數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的思考與基礎(chǔ)而直接建構(gòu)完成？ 。 38 問題與討論 ，詴討論一般性判斷準則。正確性較差的傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度，雖然所需投入的評估成本最低，但是因為準確性太差，以致於誤差成本過高。 比較與建議 (2) 依據(jù)直接人工分配 依據(jù)作業(yè)原則分配單位：元 單位：元成本項目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品 成本項目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品直接材料 a 69 114 直接材料 a 69 114直接人工 b 21 21 直接人工 b 21 21製造費用 c 105 105 設(shè)備啟置動因 c 30 60材料處理動因 d 42 78製造成本 d= a + b+ c 195 240 製造成本 e = a + b+ c + d 162 273售價 e 204 255 售價 f 204 255每單位利潤 f = e d 9 15 每單位利潤 g = f e 42 1837 流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng) ? 有鑑於傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對成本計算的扭曲，所以許多成本專家苦思「如何產(chǎn)生較為合理且適用於現(xiàn)在管理範疇的成本計算方式」之類的問題。所以從預(yù)算制度、全面品質(zhì)管理制度到目標成本制度都應(yīng)改以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的考量為改善與管理的出發(fā)點。 ? 界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。並以作業(yè)分析與之後的資訊匯整並且提供作為成本管理的參考。 4. 單位成本以各批次別計算。 5. 石化業(yè)、鋼鐵業(yè)等屬於此類生產(chǎn)方式。 5. 光電產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均屬於此種生產(chǎn)方式。 18 混合成本制範例 : 正點保齡球公司製造成本資料 直接材料成本批次 1 ( 1,000 個專業(yè)級 ,內(nèi)含包裝材料 $30,00 0) 680,00 0$ 批次 2 ( 3,000 個初學級使用球 ) 1,020, 000$ 總直接材料成本 1,700, 000$ 加工成本 ( 預(yù)算制 )前處理部門 1,020, 000$ 製造部門 816,00 0$ 檢驗及包裝部門 17,000$ 總加工成本 1,853, 000$ 19 混合成本制範例 :總產(chǎn)品成本 項目 產(chǎn)品成本直接材料成本 1,70 0,00 0$ 加工成本 1,85 3,00 0$ 前處理部門 1,02 0,00 0$ 製造部門 816 ,000$ 檢驗及包裝部門 17,0 00$ 總產(chǎn)品成本 3,55 3,00 0$ 20 混合成本制範例 :加工成本額率攤提計算 加工成本額率攤提計算 ( 預(yù)算制 )前處理部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 255 .0$ / 個球( $1,0 20,0 00 / 4 ,000 個 )組裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 204 .0$ / 個球( $81 6,00 0 / 4,0 00 個 )檢驗及包裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = $ / 個球( $17 ,000 / 1,00 0 個 )21 混合成本制範例 :總產(chǎn)品成本 單位 : / 個直接材料成本批次 1 ( $6 80 , 00 0/1, 00 0) 68 0. 0$ 批次 2 ( $1 , 02 0, 00 0/3, 00 0) 34 0. 0$ 加工成本前處理部門 ( $1 , 02 0, 00 0/4, 00 0) 25 5. 0$ 25 5. 0$ 製造部門 ( $8 16 , 00 0/4, 00 0) 20 4. 0$ 20 4. 0$ 檢驗及包裝部門 ( $1 7, 00 0/1, 00 0) 17$ －總產(chǎn)品成本 1, 15 6. 0$ 79 9. 0$ 專業(yè)級 初學級數(shù)量基礎(chǔ)成本制度之差異 表 分批成本制度 分步成本制度 混合成本制度 1. 產(chǎn)品可以依據(jù)批次做辨認，各批所投入的生產(chǎn)資源也有差異。 分步成本制度 圖 原料存貨 採購 領(lǐng)料 成品存貨 成品 成本 出售 薪資 薪資及 福利 分攤?cè)? 工成本 計工單 WIP 存貨 直接原料成本 轉(zhuǎn)出製造 直接人工成本 成本 實際製造費用 平衡 部門 1 直接原料成本 1 轉(zhuǎn)出製造 直接原料成本 成本 直接人工成本 實際製造費用 平衡 部門 2 實際製造費用 製造費用分 間接原料成本 攤數(shù) 間接人工成本 製造費用 領(lǐng)料單 銷貨
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