數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt 39)-預(yù)覽頁
【正文】 成本 銷貨 成本 分步成本制度之範(fàn)例 表 部門 1（ 1 , 0 0 0 個(gè)單位）直接原料成本 A ＄ 30k直接人工成本 A ＄ 20k製造費(fèi)用 A ＄ 40k製造成本 A ＄ 90k製造成本 A ’ ＄ 90/ 單位直接原料成本 B ＄ 15k直接人工成本 B ＄ 10k製造費(fèi)用 B ＄ 20k製造成本 B ＄ 45k製造成本 B ’ ＄ 45/ 單位總製造成本（ A ＋ B ） ＄ 135k總製造成本（ A ’ ＋ B ’ ） ＄ 135/ 單位部門 2（ 1 , 0 0 0 個(gè)單位）生產(chǎn)部門（ 1 , 0 0 0 個(gè)單位）（＄＄＄＄＄＄＄＄＄＄＋ ） ＄＋ ） ＄（ （17 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (3) ? 混合成本制（ Hybrid Cost Accounting System）同時(shí)具有分批與分步生產(chǎn)的特性 ? 通常是加工活動(dòng)相近或相同，但是所投入的原物料不同（例如紡織廠當(dāng)投入不同的布批原物料、食品廠中投入不同等級(jí)的蘋果），即使採(cǎi)用相同的磨攪製程，也會(huì)產(chǎn)生不同品質(zhì)與售價(jià)的蘋果醬汁。 ? 通常是加工活動(dòng)相近或相同但是所投入的原物料不同。已知成本的結(jié)構(gòu)若是預(yù)測(cè)出該項(xiàng)產(chǎn)品未來是有需求而提前製造，於是後銷售時(shí)若是製作過多而要降價(jià)出售時(shí)也可以由分批成本單找出適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)幅度。 ? Roland W. Hilton對(duì)於分批成本制度的看法是：「在分批成本系統(tǒng)之中，直接材料、直接人工與製造費(fèi)用是可以直接被指定至每一個(gè)別的生產(chǎn)工作之中」。 ? 如果成本項(xiàng)目必需以分?jǐn)偟姆绞綒w屬至產(chǎn)品或服務(wù)上則為間接成本。 至於理想的整合性成本系統(tǒng)，必須同時(shí)將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營(yíng)運(yùn) /策略性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，一起納入財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的彙整資料之中。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過：（ 1）編篡作業(yè)字典。某些成本制同時(shí)具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時(shí)具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制。數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化 （做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對(duì)於成本的攤提是以分批成本制、分步成本制與混合成本制等三大類為主。大部分的分步成本制可以分成連續(xù)式與平行式兩類。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的目的有二：（ 1）蒐集有關(guān)企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料，計(jì)算成本標(biāo)的之成本；（ 2）提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊，作為成本管理的依據(jù)。（ 4）選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動(dòng)因。 ? 成本分?jǐn)偟呐袛鄿?zhǔn)則（ Burch, 1996） ： ? 如果成本項(xiàng)目可以容易的以原始憑證，如藉由請(qǐng)料單與計(jì)工單等追蹤至產(chǎn)品或服務(wù)則此項(xiàng)成本可算是直接成本。 ? 生產(chǎn)時(shí)批次的成本會(huì)因?yàn)檠u程加工而累加至製成結(jié)束為止。 ? 若是某一工作批次獲利良好業(yè)務(wù)單位則可以找尋更多類似的訂單，當(dāng)然也可以藉由分批成本紀(jì)錄表找出獲利差異的原因。 ? 混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System），產(chǎn)品生產(chǎn)的方式同時(shí)具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時(shí)具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System）。而營(yíng)運(yùn)成本系統(tǒng)（ Operation Costing）是最常用來建構(gòu)混合成本制度的方法。實(shí)務(wù)上已經(jīng)發(fā)展出所謂的營(yíng)運(yùn)成本系統(tǒng)（ Operation Costing），用以建構(gòu)混合成本制，可以更為精準(zhǔn)的進(jìn)行成本企劃、維持與改善。 4. 單位成本以各批次別計(jì)算。 4. 單位成本依部門別來計(jì)算。 3. 將加工成本以額率攤提方式計(jì)算至批次中。 ? 將所關(guān)心的資源群以第一階段的資源成本動(dòng)因分?jǐn)偝杀局磷鳂I(yè)之上再進(jìn)入第二階段利用作業(yè)成本動(dòng)因計(jì)需將成本合理的攤派至成本標(biāo)的之上。 ? 決定每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的支出。 ? 優(yōu)良的作業(yè)基礎(chǔ)成本制度所需考慮的層面並需較傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度為廣，甚至應(yīng)該與相關(guān)的管理技術(shù)與績(jī)效制度接軌才能發(fā)會(huì)綜效的力量。 ? 雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制度改良了許多傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的缺點(diǎn)，但是作業(yè)基礎(chǔ)成本制度無法完全的取而代之。流通業(yè)在考量成本估算的正確性與所需花費(fèi)的成本之間，必需要有取捨。 ? 此外，根據(jù)作業(yè)基礎(chǔ)成本制的作業(yè)控制系統(tǒng)也能蒐集一些成本資料，如人力、物料、機(jī)器及能源消耗量等，可以有效建構(gòu)一個(gè)流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng)。 5. 何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ 6. 比較數(shù)量基礎(chǔ)成本制度與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的差異。 The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 40 演講完畢，謝謝觀看！
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