數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt 39)-預(yù)覽頁
【正文】 成本 銷貨 成本 分步成本制度之範(fàn)例 表 部門 1（ 1 , 0 0 0 個單位）直接原料成本 A ＄ 30k直接人工成本 A ＄ 20k製造費用 A ＄ 40k製造成本 A ＄ 90k製造成本 A ’ ＄ 90/ 單位直接原料成本 B ＄ 15k直接人工成本 B ＄ 10k製造費用 B ＄ 20k製造成本 B ＄ 45k製造成本 B ’ ＄ 45/ 單位總製造成本（ A ＋ B ） ＄ 135k總製造成本（ A ’ ＋ B ’ ） ＄ 135/ 單位部門 2（ 1 , 0 0 0 個單位）生產(chǎn)部門（ 1 , 0 0 0 個單位）（＄＄＄＄＄＄＄＄＄＄＋ ） ＄＋ ） ＄（ （17 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度 (3) ? 混合成本制（ Hybrid Cost Accounting System）同時具有分批與分步生產(chǎn)的特性 ? 通常是加工活動相近或相同，但是所投入的原物料不同（例如紡織廠當(dāng)投入不同的布批原物料、食品廠中投入不同等級的蘋果），即使採用相同的磨攪製程，也會產(chǎn)生不同品質(zhì)與售價的蘋果醬汁。 ? 通常是加工活動相近或相同但是所投入的原物料不同。已知成本的結(jié)構(gòu)若是預(yù)測出該項產(chǎn)品未來是有需求而提前製造，於是後銷售時若是製作過多而要降價出售時也可以由分批成本單找出適當(dāng)?shù)慕祪r幅度。 ? Roland W. Hilton對於分批成本制度的看法是：「在分批成本系統(tǒng)之中，直接材料、直接人工與製造費用是可以直接被指定至每一個別的生產(chǎn)工作之中」。 ? 如果成本項目必需以分?jǐn)偟姆绞綒w屬至產(chǎn)品或服務(wù)上則為間接成本。 至於理想的整合性成本系統(tǒng)，必須同時將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營運 /策略性績效評估系統(tǒng)，一起納入財務(wù)報告系統(tǒng)的彙整資料之中。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過：（ 1）編篡作業(yè)字典。某些成本制同時具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制。數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對於成本的攤提是以分批成本制、分步成本制與混合成本制等三大類為主。大部分的分步成本制可以分成連續(xù)式與平行式兩類。 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的目的有二：（ 1）蒐集有關(guān)企業(yè)活動的財務(wù)與非財務(wù)資料，計算成本標(biāo)的之成本；（ 2）提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊，作為成本管理的依據(jù)。（ 4）選擇將作業(yè)成本與產(chǎn)品、服務(wù)及顧客連結(jié)的作業(yè)成本動因。 ? 成本分?jǐn)偟呐袛鄿?zhǔn)則（ Burch, 1996） ： ? 如果成本項目可以容易的以原始憑證，如藉由請料單與計工單等追蹤至產(chǎn)品或服務(wù)則此項成本可算是直接成本。 ? 生產(chǎn)時批次的成本會因為製程加工而累加至製成結(jié)束為止。 ? 若是某一工作批次獲利良好業(yè)務(wù)單位則可以找尋更多類似的訂單，當(dāng)然也可以藉由分批成本紀(jì)錄表找出獲利差異的原因。 ? 混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System），產(chǎn)品生產(chǎn)的方式同時具備了分步與分批兩種生產(chǎn)方式，同時具有分批與分步特性的生產(chǎn)環(huán)境則適用混合成本制度（ Hybrid Cost Accounting System）。而營運成本系統(tǒng)（ Operation Costing）是最常用來建構(gòu)混合成本制度的方法。實務(wù)上已經(jīng)發(fā)展出所謂的營運成本系統(tǒng)（ Operation Costing），用以建構(gòu)混合成本制，可以更為精準(zhǔn)的進(jìn)行成本企劃、維持與改善。 4. 單位成本以各批次別計算。 4. 單位成本依部門別來計算。 3. 將加工成本以額率攤提方式計算至批次中。 ? 將所關(guān)心的資源群以第一階段的資源成本動因分?jǐn)偝杀局磷鳂I(yè)之上再進(jìn)入第二階段利用作業(yè)成本動因計需將成本合理的攤派至成本標(biāo)的之上。 ? 決定每個作業(yè)項目的支出。 ? 優(yōu)良的作業(yè)基礎(chǔ)成本制度所需考慮的層面並需較傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度為廣，甚至應(yīng)該與相關(guān)的管理技術(shù)與績效制度接軌才能發(fā)會綜效的力量。 ? 雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制度改良了許多傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的缺點，但是作業(yè)基礎(chǔ)成本制度無法完全的取而代之。流通業(yè)在考量成本估算的正確性與所需花費的成本之間，必需要有取捨。 ? 此外，根據(jù)作業(yè)基礎(chǔ)成本制的作業(yè)控制系統(tǒng)也能蒐集一些成本資料，如人力、物料、機器及能源消耗量等，可以有效建構(gòu)一個流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng)。 5. 何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ 6. 比較數(shù)量基礎(chǔ)成本制度與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的差異。 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 40 演講完畢，謝謝觀看！
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