【正文】 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 20分 28秒 16:20:2822 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 4時(shí) 20分 28秒 16:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:2816:20Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 20分 28秒 16:20:2822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :20:2816:20:28March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:2816:20Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 20分 28秒 16:20:2822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :20:2816:20:28March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :20:2816:20Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。例如，鑄造中鋁錠外觀不良需要返工，會(huì)造成鑄造機(jī)的產(chǎn)能損失；根本原因顯示鋁錠模是問(wèn)題，通過(guò)更換鋁錠模，能夠解決返工現(xiàn)象 ? 第二十一頁(yè)帶過(guò)，第二十二頁(yè)詳講：快速檢測(cè)到廢品是一個(gè)減少?gòu)U品的方法，更重要地在于檢測(cè)到廢品以后能否快速采取行動(dòng)，制止廢品的進(jìn)一步產(chǎn)生；同時(shí)對(duì)廢品產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，杜絕以后同類(lèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn) | McKinsey Company 40 每頁(yè)的關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息 如何組織 第二十六頁(yè)至最后 ? 案例及總結(jié) ? 可結(jié)合各工廠實(shí)際案例舉例講解，結(jié)合自身體會(huì)?，F(xiàn)有機(jī)器速度有時(shí)候需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算才能得到，理論機(jī)器速度可能也不是設(shè)備的最大速度，最大速度可能需要詢(xún)問(wèn)設(shè)備廠商才能得到 ? 降低速度損失的方法仍然在于加強(qiáng)檢修保養(yǎng)工作，以及日常 5S工作。當(dāng)然我們都清楚理論極限是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的，但知道差距后可以明確未來(lái)的改進(jìn)方向 | McKinsey Company 38 每頁(yè)的關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息 如何組織 第 七 /八 頁(yè) ? OEE通常的表達(dá)方式 ? 在現(xiàn)在的版本中，計(jì)劃停機(jī)時(shí)間（包括不排班以及計(jì)劃停機(jī)檢修）沒(méi)有計(jì)算在 OEE內(nèi)；其實(shí)減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間也可以是提升產(chǎn)能的一個(gè)舉措 第十 /十一頁(yè) ? 減少計(jì)劃停機(jī)的方法 ? 第十頁(yè)帶過(guò)，第十一頁(yè)詳講：減少計(jì)劃停機(jī)包括兩大主要內(nèi)容： 1）增加班組或減少本組內(nèi)的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，如交接班時(shí)的停機(jī)時(shí)間； 2）提升檢修效率，降低檢修保養(yǎng)所造成的停機(jī)時(shí)間 ? 減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不代表要取消班組交接會(huì)或檢修工作，而是在保證現(xiàn)有工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低停機(jī)時(shí)間 第十二 /十三頁(yè) ? 減少故障的方法 資料來(lái)源：麥肯錫 第十四 /十五 /十六 頁(yè) ? 減少換模時(shí)間的方法， SMED（單分換模）方法 ? 第十四 /十六頁(yè)帶過(guò)，第十五頁(yè)詳講：SMED的本質(zhì)是將換模工作分解成內(nèi)部工作（必須要停機(jī)才能做的）和外部工作（不需要停機(jī)能做的），外部工作在停機(jī)前必須完成，內(nèi)部工作通過(guò)減少浪費(fèi)來(lái)壓縮 ? 第十二頁(yè)帶過(guò)，第十三頁(yè)詳講：避免故障的重復(fù)發(fā)生，需要對(duì)故障原因進(jìn)行分析，找到根本原因后才能一勞永逸地解決問(wèn)題 ? 故障根本原因分析可以通過(guò)魚(yú)骨圖， 5個(gè)為什么等解決問(wèn)題方法來(lái)找到，同時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳，收集數(shù)據(jù)也是十分關(guān)鍵的 | McKinsey Company 39 每頁(yè)的關(guān)鍵信息 關(guān)鍵信息 如何組織 第 十七 /十八 頁(yè) ? 減少小停機(jī)的方法 ? 第十七頁(yè)帶過(guò)，第十八頁(yè)詳細(xì)講：小停機(jī)往往是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中所忽略的產(chǎn)能損失，因?yàn)橥鶝](méi)有臺(tái)帳記錄。整體設(shè)備效率（ OEE） 2023年 4月 機(jī)密和專(zhuān)有 未經(jīng)麥肯錫許可 ， 任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止 | McKinsey Company 目錄 ? 定義和效果 ? 計(jì)算方法 ? 減少虧損 ? 其它計(jì)算舉例 ? 總結(jié)及要點(diǎn) ? 練習(xí) 1 | McKinsey Company 目的 定義 顯示機(jī)器和流程的效能，作為改善措施的基礎(chǔ)工具，支援業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) OEE是 3個(gè)百分比系數(shù)相乘得出的 可用性 機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間與預(yù)定生產(chǎn)時(shí)間的比例 X 性能 機(jī)器在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)定 /理論產(chǎn)出的比例 X 質(zhì)量 在一段時(shí)期，機(jī)器所生產(chǎn)的「質(zhì)量合格」產(chǎn)品與總產(chǎn)品數(shù)量的比例 何謂設(shè)備整體效率（ OEE）？ 2 | McKinsey Company OEE收益的增加會(huì)提高營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī) ? 初次檢驗(yàn)合格率 ? 退貨 (廢品、返工） 業(yè)績(jī)指標(biāo) 影響 產(chǎn)生影響的原因 ? 通過(guò)自動(dòng)化（ Jidoka）增加成品率 ? 交貨周期 ? 客戶(hù)按時(shí)交貨 (交貨數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確 ) ? 可靠、快捷的生產(chǎn)率 ? 閑臵時(shí)間和廢品率的減少可以確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行 ? 庫(kù)存 ? 生產(chǎn)率 ? 資本支出 ? 要降低廢品率就必須減少在制品（ WIP） ? 由于閑臵時(shí)間縮短，有更多時(shí)間利用資源創(chuàng)造附加值 ? 釋出潛在產(chǎn)能 質(zhì)量表現(xiàn) 交貨表現(xiàn) 成本 OEE的提高會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生極大影響 3 | McKinsey Company 目錄 ? 定義和效果