目標(biāo)管理的方法與實(shí)務(wù)(參考版)
2025-03-06 13:07本頁(yè)面
【正文】 方針： 地區(qū)展銷(xiāo)會(huì) 1次 商每年 3次 方針： 設(shè)定重點(diǎn)產(chǎn)品甲 優(yōu)先發(fā)展 第五章 目標(biāo)體系圖 目標(biāo)：提高市場(chǎng) 占有率 3% 方針： 區(qū)營(yíng)業(yè)額 區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商 目標(biāo)：產(chǎn)品甲的市場(chǎng) 占有率提升 10% 具 體 化 目標(biāo) 爭(zhēng)取非洲有 7家 中東有 2家經(jīng)銷(xiāo)商 具 體 化 這些方針可理解為具體的策劃、措施 第一級(jí) 第二級(jí) 第三級(jí) 第五章 目標(biāo)體系圖 降低費(fèi)用 6%的目標(biāo)體系圖 總經(jīng)理 甲生產(chǎn)部 A車(chē)間 班 NO1 降低費(fèi)用 6%（節(jié)省 300萬(wàn)元） 降低制造成 本 250萬(wàn)元 （下降 5%） 乙銷(xiāo)售部 降低銷(xiāo)售費(fèi) 用 1%（省 40萬(wàn)） 丙行政部 推銷(xiāo)管理費(fèi) 10萬(wàn)元 降可控制造 費(fèi)用 100萬(wàn) 降原料費(fèi) 50萬(wàn) B車(chē)間 降可控制造 費(fèi)用 80萬(wàn) 省直接人工 費(fèi) 20萬(wàn)元 省電力費(fèi)用 50萬(wàn) 用自動(dòng)化 加工省加工 費(fèi) 20萬(wàn) 班 NO2 改進(jìn)鍋爐 省 80萬(wàn) 燃料費(fèi) 第六章 總目標(biāo) 一、總目標(biāo)的重要性 要適合短期，也適合長(zhǎng)期 二、總目標(biāo)的種類(lèi) 第六章 總目標(biāo) 三、訂立總目標(biāo) 目標(biāo) =目標(biāo)項(xiàng)目（增加利潤(rùn)） + 達(dá)成基準(zhǔn) ，如： 每年銷(xiāo)售 5000萬(wàn)新產(chǎn)品 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃，預(yù)計(jì) 2023年開(kāi)始銷(xiāo)售 降低甲產(chǎn)品之制造成本 5% 產(chǎn)品 A市場(chǎng)占有率每年提高 1% 第六章 總目標(biāo) 四、訂立總目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮因素 第六章 總目標(biāo) 五、制定總目標(biāo)的技巧 ，銷(xiāo)售形勢(shì)分析 第六章 總目標(biāo) 六、總目標(biāo)的訂立 訂立人有四種 七、總目標(biāo)的公布 經(jīng)雙向、多次溝通，確認(rèn)即可公布，然后各部門(mén)主管應(yīng)往上承擔(dān)總目標(biāo)，訂立各自范圍的工作 實(shí)例：開(kāi)展目標(biāo)管理的運(yùn)行的表式 公司目標(biāo)：降低費(fèi)用 6%（節(jié)省 300萬(wàn)元） …… 部門(mén) 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 生產(chǎn)部 降低制造成本率 降低總額 % 萬(wàn)元 5 250 目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明表 部門(mén) 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 計(jì)算方法 資料提供單位 形式 主考單位 外經(jīng)貿(mào)處 結(jié)匯單證錯(cuò)誤 次 0 無(wú)錯(cuò)誤發(fā)生 財(cái)務(wù)處 按月 供銷(xiāo)公司 供應(yīng)處 原料及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件總額占銷(xiāo)價(jià)率 % ≦ 75 全部外購(gòu)物資總 費(fèi)用 銷(xiāo) 售總價(jià) 財(cái)務(wù)處 按月 企管處 質(zhì)檢處目標(biāo)完成策劃 質(zhì)檢處目標(biāo)：省、市抽查合格率 100%，三項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò) 3C認(rèn)證 顧客滿(mǎn)意度 …… 序 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 責(zé)任人 措施 完成 1 QMS監(jiān)審?fù)ㄟ^(guò) % 100 李進(jìn) 完成內(nèi)容 …… 5月 2 TQC培訓(xùn) 小時(shí) /月 3 張兵 組織教材 …… 6月 3 成品抽查合格 % 100 王成 在總成線上增設(shè) 1名 …… 7月 被考核部門(mén)：人事處目標(biāo)實(shí)施情況表 06年 1月 質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 當(dāng)月實(shí)際 累計(jì)完成 資料提供單位 技術(shù)員工離職率 % =2 人事處 …… …… …… 實(shí)施情況 資料提供單位 經(jīng)辦人 原因分析 分析人 主考單位意見(jiàn) 主考人 主考單位企管處 1月份目標(biāo)實(shí)施匯總 序 被考核 部門(mén) 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目
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