企業(yè)流動資產管理(ppt51頁)(參考版)
2025-03-04 15:33本頁面
【正文】 缺陷： 商品的銷售增長過快，超過預計增長速度，生產商沒有趕上這樣的增長速度，可能會出現存貨短絀使生產受到影響；經濟放緩或衰退時期，銷售快速下降，供應商和生產企業(yè)的存貨同時囤積，付出成本升高。,保險儲備（安全存貨）,再訂貨點,時間,存貨量,400,0,100,200,1,2,3,保險儲備,d=10,d10,d10,★及時存貨管理(justintime inventory management)：介于全面生產管理和全面質量管理之間（源自于豐田的精益生產） 要求： 不斷滿足客戶的生產質量； 保持供應商、生產者和客戶的密切聯系； 存貨水平最低。 問：該企業(yè)應該選擇哪種方式。如果外購，單價為4元，一次訂貨成本10元；如果自制，單位成本為3元，每次生產準備成本為600元，每日產量50件。決策時要全面衡量各自的總成本得出結論。 陸續(xù)供應和使用的經濟訂貨量模型還可以用于自制和外零部件的選擇決策。,時間,存貨量,經濟訂貨量,100,訂貨提前期,七、存貨陸續(xù)供應和使用 基本模型是假定存貨一次性全部入庫，存貨增加時其存量變化為一條垂直的線，事實上個存貨可能陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。 R=L*d R——再訂貨點 L——交貨時間（從訂貨日至到貨日的時間） d——平均每日需用量 在訂貨提前期，有關存貨的經濟訂貨批量、訂貨次數、訂貨周期等并無變化。這樣，當企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時，企業(yè)事實上尚持有一定數量的存貨。 經濟訂貨量及相關公式 經濟訂貨量＝ 每年最佳訂貨次數＝年需求量/經濟訂貨量,單位儲存成本,每次訂貨的變動成本,年需求量,*,*,2,最佳存貨儲備總成本 ＝ 最佳訂貨周期＝1/每年最佳訂貨次數 經濟訂貨量占用資金＝經濟訂貨量/2單價,例7：某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位儲存成本為2元，一次訂貨成本為25元。,經濟訂貨批量（Economic Ordering Quantity）,平均存貨水平,時間,存貨量,經濟訂貨量,訂貨周期,五、基本經濟批量模型及其擴展 基本經濟批量模型假設條件 企業(yè)能及時補充存貨； 集中到貨； 需求確定且存貨單價不變，不存在現金折扣和數量折扣。 儲存成本=儲存固定成本+儲存變動成本 TCc= F2+ Kc(Q/2) = F2+ MU(Q/2) 式中， TCc——儲存成本 F2——固定儲存成本 Kc——單位變動儲存成本（MU） M ——儲存費用率；U ——單價 Q/2——平均存貨量,缺貨成本：是指由于存貨儲備不能滿足生產和銷售的需要而造成的損失，如停工損失、失去銷售機會的損失、經營信譽的損失、緊急采購的額外開支等，用TCs表示。儲存成本也可分為固定成本和變動成本兩部分。與訂貨次數無關如常設采購機構的基本開支； 第二,訂貨變動成本。存貨管理的目標就是使存貨儲備總成本最小。 問題：該公司是否在放寬信用期的同時提供現金折扣,第三節(jié) 存貨管理,一、存貨的定義 存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，工業(yè)企業(yè)一般有三種存貨，即
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