企業(yè)流動資產(chǎn)管理(ppt51頁)(參考版)
2025-01-12 01:14本頁面
【正文】 ? 缺陷： ? 商品的銷售增長過快，超過預(yù)計(jì)增長速度，生產(chǎn)商沒有趕上這樣的增長速度，可能會出現(xiàn)存貨短絀使生產(chǎn)受到影響；經(jīng)濟(jì)放緩或衰退時(shí)期，銷售快速下降，供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)的存貨同時(shí)囤積，付出成本升高。 ? 保險(xiǎn)儲備（安全存貨） 再訂貨點(diǎn) 時(shí)間 存貨量 400 0 100 200 1 2 3 保險(xiǎn)儲備 d=10 d10 d10 ? ★ 及時(shí)存貨管理 (justintime inventory management)：介于全面生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理之間（源自于豐田的精益生產(chǎn)） ? 要求： 1. 不斷滿足客戶的生產(chǎn)質(zhì)量； 2. 保持供應(yīng)商、生產(chǎn)者和客戶的密切聯(lián)系； 3. 存貨水平最低。 問：該企業(yè)應(yīng)該選擇哪種方式。如果外購，單價(jià)為 4元，一次訂貨成本 10元；如果自制，單位成本為 3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為 600元，每日產(chǎn)量 50件。決策時(shí)要全面衡量各自的總成本得出結(jié)論。 ? 陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型還可以用于自制和外零部件的選擇決策。 時(shí)間 存貨量 經(jīng)濟(jì)訂貨量 L 100 訂貨提前期 七、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用 基本模型是假定存貨一次性全部入庫，存貨增加時(shí)其存量變化為一條垂直的線，事實(shí)上個(gè)存貨可能陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。 R=L*d R—— 再訂貨點(diǎn) L—— 交貨時(shí)間 （ 從訂貨日至到貨日的時(shí)間 ） d—— 平均每日需用量 在訂貨提前期，有關(guān)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨周期等并無變化。這樣，當(dāng)企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)，企業(yè)事實(shí)上尚持有一定數(shù)量的存貨。 2. 經(jīng)濟(jì)訂貨量及相關(guān)公式 經(jīng)濟(jì)訂貨量＝ 每年最佳訂貨次數(shù)＝年需求量 /經(jīng)濟(jì)訂貨量 單位儲存成本 每次訂貨的變動成本 年需求量 * * 2 最佳存貨儲備總成本 ＝ 最佳訂貨周期＝ 1/每年最佳訂貨次數(shù) 經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金＝經(jīng)濟(jì)訂貨量 /2 單價(jià) 單位儲存成本每次訂貨成本年需求量 ???2例 7：某企業(yè)每年耗用某種材料 3600千克，該材料單位成本 10元，單位儲存成本為 2元，一次訂貨成本為 25元。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Ordering Quantity） 平均存貨水平 時(shí)間 存貨量 經(jīng)濟(jì)訂貨量 訂貨周期 五、基本經(jīng)濟(jì)批量模型及其擴(kuò)展 1. 基本經(jīng)濟(jì)批量模型假設(shè)條件 1) 企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨； 2) 集中到貨； 3) 需求確定且存貨單價(jià)不變，不存在現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣 。 ? 儲存成本 =儲存固定成本 +儲存變動成本 ? TCc= F2+ Kc (Q/2) = F2+ MU (Q/2) 式中 ， TCc—— 儲存成本 F2—— 固定儲存成本 Kc—— 單位變動儲存成本 （ MU） M —— 儲存費(fèi)用率； U —— 單價(jià) Q/2—— 平均存貨量 3. 缺貨成本：是指由于存貨儲備不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要而造成的損失，如停工損失、失去銷售機(jī)會的損失、經(jīng)營信譽(yù)的損失、緊急采購的額外開支等，用 TCs表示。儲存成本也可分為固定成本和變動成本兩部分。與訂貨次數(shù)無關(guān)如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支； 第二 ,訂貨變動成本。存貨管理的目標(biāo)就是使存貨儲備總成本最小。 問題：該公司是否在放寬信用期的同時(shí)提供現(xiàn)金折扣 第三節(jié) 存貨管理 一、存貨的定義 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，工業(yè)企業(yè)一般有三種存貨，即原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)
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