流動資產(chǎn)管理概述(ppt68頁)(參考版)
2025-03-12 11:40本頁面
【正文】 存貨控制的 ABC法 0 15 45 100 累計存貨量 70 90 100 累計存貨價值 A B C 演講完畢，謝謝觀看！ 。 三、存貨的日常管理 ２、步驟 ? 計算每種存貨在一年內(nèi)的資金占用額 ? 計算每種存貨資金占用額在所有存貨資金占用額中的百分比，并按大小排序編制成表 ? 據(jù)事先測定的標(biāo)準(zhǔn)，把重要的分為Ａ類，一般的為Ｂ類，不重要的為Ｃ類 ? 對Ａ類存貨進行重點管理，Ｂ類存貨進行次重要管理，Ｃ類存貨一般管理 ABC存貨管理法 ? ABC存貨的類別劃分 A類項目數(shù)占全部存貨項目數(shù)的比重約為 5%~15% 資金占用額占全部存貨資金總額的比重卻為 60%~80%； B類項目數(shù)占全部存貨項目數(shù)的比重約為 20%~30% 資金占用額占全部存貨資金總額的比重為 15%~30%； C類項目數(shù)占全部存貨項目數(shù)的比重約為 60~70% 資金占用額占全部存貨資金總額的比重僅為 5%~15%。如管理中不分主次對每種存貨都進行同樣管理的話就抓不住重點也不能對存貨進行有效控制。 ? ?? ?? ?oTCTC公斤所以每次訂購元按取得折扣計算元按經(jīng)濟批量計算50080450%21108000525005050080008202310800052400504008000????????????????三、存貨的日常管理 ? 即在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照存貨計劃的要求對存貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進行的組織與控制。 二、經(jīng)濟訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量：指存貨成本最低時的訂購批量 基本模型： （ 不考慮數(shù)量折扣與缺貨成本 時 ， 訂貨一次 ） 設(shè)：某材料全年需要量為 D， 每次訂貨成本為 K， 每次訂購批量為 Q， 單位儲存成本為 C， 則 基本模型可用下圖表示： 總成本 年儲存成本 年訂貨成本 定貨批量 年成本 Q* 0 二、經(jīng)濟訂貨批量 CKDQCTKQDCCTKQDCQTC???????????????202121*2則令二、經(jīng)濟訂貨批量 用公式表示如下： 例：某企業(yè)對某材料需求量為 8000Kg，訂購成本每次為 50元，每公斤材料儲存成本為5元，每天均衡耗用，則： ? ?次年訂購次數(shù) 20400800040055080002*?????? kgQ二、經(jīng)濟訂貨批量 如果有數(shù)量折扣： 可以先計算不考慮折扣的經(jīng)濟批量 Q*， 再 計算按經(jīng)濟批量計算的總成本 ， 即： 總成本 = 年訂貨成本 + 年儲存成本 + 年采購成本 二、經(jīng)濟訂貨批量 二、經(jīng)濟訂貨批量 然后再計算按取得折扣時的總成本。 一般不易確定 。 一般不考慮 。 儲存成本 =平均存貨量 單位儲存成本 。 訂貨成本 =訂貨次數(shù) 每次訂貨成本 。 在批量決策時 ， 一般屬于無關(guān)成本 ， 但有數(shù)量折扣例外 。 存貨成本 （ 1） 采購成本：買價 +運雜費 。 季節(jié)性產(chǎn)品需 求不穩(wěn)定 ， 有時生產(chǎn)能力不能充分運用 ， 有時 又超負荷生產(chǎn) ， 而均衡生產(chǎn)有助于降低成本 ， 但不可避免有存貨 。 （ 2） 存儲必要的產(chǎn)成品有利于銷售 ， 因為顧客要成 批采購 ， 運輸也要有一定批量 。 ? 具體來講，存貨包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品等。為提高訴訟效果，可與其它經(jīng)常被該客戶拖欠賬款的企業(yè)聯(lián)合向法院起訴。 y— 信用評分?jǐn)?shù) Ai— i項目的權(quán)數(shù) Xi— i項目得分 ???niii XAy1收賬程序 1）信用政策及客戶信用分析：首先分析現(xiàn)有的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏，然后重新對違約客戶的資信等級進行調(diào)查評價 2）信函通知：將拖欠金額、時間及相應(yīng)文件的復(fù)印件寄給客戶，請其在規(guī)定時間內(nèi)付款。 項 目 現(xiàn)行收賬政策 擬改變的收賬政策賒銷額 520 520應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 360/90=4 360/60=6應(yīng)收賬款平均余額 520/4=130 520/6=應(yīng)收賬款占用資金 130*60%=78 *60%=52應(yīng)收賬款機會成本 78*12%= 52*12%=年收賬費用( 萬) 8 12壞賬損失率 3% 2%壞賬損失 收賬總成本 收賬政策方案分析評價表三、應(yīng)收帳款的日常管理 收集顧客信用資料 （ 1）公司財務(wù)報表 （ 2）信用等級和信用報告 （ 3）商業(yè)銀行資料 （ 4）公司自身經(jīng)驗 分析顧客信用狀況 （ 1） “ 5C”評估法 ? 品德（ Character)：客戶的信譽，即履行償債義務(wù)的可能性
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