開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-03 12:44本頁(yè)面
【正文】 陶金發(fā)。陶金發(fā)問(wèn)題與討論問(wèn)題與討論5/16/2023 86湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略主要技能 “ 過(guò)程 ” 設(shè)計(jì) 勞動(dòng)力管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價(jià)分銷(xiāo)主要技能 “ 產(chǎn)品 ” 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)造性的本領(lǐng) 研究能力 公司形象要求 嚴(yán)格的成本控制 詳細(xì)匯報(bào) 結(jié)構(gòu)化高 量化目標(biāo)要求 松散的控制 簡(jiǎn)單匯報(bào) 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場(chǎng)的激勵(lì) 5/16/2023 85湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)戰(zhàn)略變化對(duì)資源的影響5/16/2023 84湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 資源確認(rèn)? 新資源? 變動(dòng)原有資源? 重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性? 一致性? 聯(lián)系資源間的一致性圖 811 經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配5/16/2023 83湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特別是要了解詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)資源計(jì)劃是怎樣支持公司戰(zhàn)略的。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源規(guī)劃的兩個(gè)重要問(wèn)題：（ 1)規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價(jià)值活動(dòng)對(duì)所定戰(zhàn)略的成功實(shí)施最重要，并且在規(guī)劃時(shí)要給予特別的注意；（ 2)規(guī)劃一定要解決整個(gè)價(jià)值鏈的資源要求問(wèn)題，包括價(jià)值鏈之間的聯(lián)系以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道或顧客的價(jià)值鏈。5/16/2023 81湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃二、經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃 公司應(yīng)該知道對(duì)公司戰(zhàn)略的成功貢獻(xiàn)最大的是哪些價(jià)值活動(dòng)，例如，通過(guò)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)或差異化等促進(jìn)戰(zhàn)略的成功。5/16/2023 80湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 在這種情況下，許多公司受到的批評(píng)是：它們采用的資源分配方法太嚴(yán)格，以致在對(duì)組織的戰(zhàn)略進(jìn)行逐步調(diào)整時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而這種調(diào)整對(duì)組織的發(fā)展很重要。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）無(wú)資源變化 如果公司中的管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略發(fā)展不需要在資源總數(shù)或資源調(diào)度上做任何變化，那么，他們就會(huì)按著這種理解方式來(lái)管理資源的分配。5/16/2023 77湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃一、公司層的資源規(guī)劃 公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源分配，這些組成部分可能是企業(yè)的職能，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等；可能是業(yè)務(wù)分部或地區(qū)性分部（如在跨國(guó)公司內(nèi)）。5/16/2023 76湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)資源的需求有輕重緩急之分。n第三，資金的配置要盡可能具體。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n首先，需要制訂規(guī)范、嚴(yán)格的資源配置制度。5/16/2023 75湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 n資源總是相對(duì)稀缺的。華為每年將銷(xiāo)售額的 10％作為科研投入。 即成品驗(yàn)收3）工序控制：控制生產(chǎn)過(guò)程，防止廢品的出現(xiàn)提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量。陶金發(fā)3. 質(zhì)量控制：1）戰(zhàn)略性質(zhì)的質(zhì)量控制：確定質(zhì)量水平，質(zhì)量改進(jìn) 即要考慮用戶的需要，同時(shí)要考慮質(zhì)量的提高和降低生產(chǎn)成本和企業(yè)收益的關(guān)系。5/16/2023 59湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 所以，原料小批量、多次數(shù)運(yùn)進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)利用，產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)出和銷(xiāo)售掉。陶金發(fā)2. 庫(kù)存控制 庫(kù)存包括原材料、半成品、產(chǎn)成品和其他備件。5/16/2023 58湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 三、 作業(yè)計(jì)劃和控制1. 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 ： 指定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。5. 工廠布置：對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的安排?！?在成本、風(fēng)險(xiǎn)、效果等方面對(duì)方案進(jìn)行比較、分析，選出較優(yōu)方案。陶金發(fā)二、系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1）產(chǎn)品研發(fā) 2）產(chǎn)品選擇 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)能力計(jì)劃：理論的最大產(chǎn)出率—— 預(yù)測(cè)未來(lái)需求—— 將需求轉(zhuǎn)換成對(duì)生產(chǎn)能力的需要—— 制定各種生產(chǎn)能力方案滿足生產(chǎn)能力要求。5/16/2023 55湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1. 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、能力設(shè)計(jì)、工作場(chǎng)地布置、設(shè)備布置。陶金發(fā)84生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 5/16/2023 54湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 “低負(fù)債、低收益、高分配 ”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。實(shí)施防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。陶金發(fā)在 1992——2023 年的 8年中增長(zhǎng)近 33倍 .5/16/2023 52湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)2.－－華潤(rùn)、青島啤酒 .5/16/2023 50湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。?由市場(chǎng)決定企業(yè)的價(jià)值。陶金發(fā)：產(chǎn)品投資戰(zhàn)略： 投資重點(diǎn)放在產(chǎn)品改造和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上。3）方法：（ 1）投資回收期法（ 2）凈現(xiàn)值法（ 3）內(nèi)部報(bào)酬率法5/16/2023 47湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)1） 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的實(shí)體資產(chǎn)、廠房、設(shè)備的預(yù)算。5/16/2023 46湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 也表明現(xiàn)金的收支的結(jié)果情況。陶金發(fā)（二）資金的籌集：一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的資金（ 1）利用銀行信用借貸（ 2）利用商業(yè)信用開(kāi)具應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)（ 3）應(yīng)付費(fèi)用：應(yīng)付工資、應(yīng)付稅款、租金等。5/16/2023 43湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陶金發(fā)案例：海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道 比較 海爾在海外建立了 38000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品可任意銷(xiāo)往世界上
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