開發(fā)職能戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-03 12:44本頁面
【正文】 陶金發(fā)。陶金發(fā)問題與討論問題與討論5/16/2023 86湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略主要技能 “ 過程 ” 設計 勞動力管理 易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 低價分銷主要技能 “ 產(chǎn)品 ” 設計 營銷 創(chuàng)造性的本領 研究能力 公司形象要求 嚴格的成本控制 詳細匯報 結構化高 量化目標要求 松散的控制 簡單匯報 很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場的激勵 5/16/2023 85湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)戰(zhàn)略變化對資源的影響5/16/2023 84湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 資源確認? 新資源? 變動原有資源? 重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性? 一致性? 聯(lián)系資源間的一致性圖 811 經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略的匹配5/16/2023 83湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 特別是要了解詳細的經(jīng)營資源計劃是怎樣支持公司戰(zhàn)略的。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源規(guī)劃的兩個重要問題：（ 1)規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價值活動對所定戰(zhàn)略的成功實施最重要，并且在規(guī)劃時要給予特別的注意；（ 2)規(guī)劃一定要解決整個價值鏈的資源要求問題，包括價值鏈之間的聯(lián)系以及供應商、銷售渠道或顧客的價值鏈。5/16/2023 81湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃二、經(jīng)營層的資源規(guī)劃 公司應該知道對公司戰(zhàn)略的成功貢獻最大的是哪些價值活動，例如，通過相對于競爭者的成本優(yōu)勢或差異化等促進戰(zhàn)略的成功。5/16/2023 80湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 在這種情況下，許多公司受到的批評是：它們采用的資源分配方法太嚴格，以致在對組織的戰(zhàn)略進行逐步調(diào)整時會出現(xiàn)問題，而這種調(diào)整對組織的發(fā)展很重要。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）無資源變化 如果公司中的管理人員認為戰(zhàn)略發(fā)展不需要在資源總數(shù)或資源調(diào)度上做任何變化，那么，他們就會按著這種理解方式來管理資源的分配。5/16/2023 77湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃一、公司層的資源規(guī)劃 公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分之間進行資源分配，這些組成部分可能是企業(yè)的職能，如營銷、財務等；可能是業(yè)務分部或地區(qū)性分部（如在跨國公司內(nèi)）。5/16/2023 76湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對資源的需求有輕重緩急之分。n第三，資金的配置要盡可能具體。陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n首先，需要制訂規(guī)范、嚴格的資源配置制度。5/16/2023 75湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 n資源總是相對稀缺的。華為每年將銷售額的 10％作為科研投入。 即成品驗收3）工序控制：控制生產(chǎn)過程，防止廢品的出現(xiàn)提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量。陶金發(fā)3. 質(zhì)量控制：1）戰(zhàn)略性質(zhì)的質(zhì)量控制：確定質(zhì)量水平，質(zhì)量改進 即要考慮用戶的需要，同時要考慮質(zhì)量的提高和降低生產(chǎn)成本和企業(yè)收益的關系。5/16/2023 59湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 所以，原料小批量、多次數(shù)運進，準時利用，產(chǎn)品及時運出和銷售掉。陶金發(fā)2. 庫存控制 庫存包括原材料、半成品、產(chǎn)成品和其他備件。5/16/2023 58湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 三、 作業(yè)計劃和控制1. 生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃 ： 指定企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。5. 工廠布置：對生產(chǎn)設施及設備的安排?！?在成本、風險、效果等方面對方案進行比較、分析，選出較優(yōu)方案。陶金發(fā)二、系統(tǒng)設計 1）產(chǎn)品研發(fā) 2）產(chǎn)品選擇 3）產(chǎn)品設計2. 生產(chǎn)能力計劃：理論的最大產(chǎn)出率—— 預測未來需求—— 將需求轉(zhuǎn)換成對生產(chǎn)能力的需要—— 制定各種生產(chǎn)能力方案滿足生產(chǎn)能力要求。5/16/2023 55湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 1. 系統(tǒng)設計 生產(chǎn)過程設計、工作方法設計、能力設計、工作場地布置、設備布置。陶金發(fā)84生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 5/16/2023 54湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 “低負債、低收益、高分配 ”是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。實施防御性財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。陶金發(fā)在 1992——2023 年的 8年中增長近 33倍 .5/16/2023 52湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)2.－－華潤、青島啤酒 .5/16/2023 50湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。?由市場決定企業(yè)的價值。陶金發(fā)：產(chǎn)品投資戰(zhàn)略： 投資重點放在產(chǎn)品改造和開發(fā)新產(chǎn)品上。3）方法：（ 1）投資回收期法（ 2）凈現(xiàn)值法（ 3）內(nèi)部報酬率法5/16/2023 47湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)1） 是對企業(yè)生產(chǎn)和服務過程中的實體資產(chǎn)、廠房、設備的預算。5/16/2023 46湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 也表明現(xiàn)金的收支的結果情況。陶金發(fā)（二）資金的籌集：一年或一個經(jīng)營周期內(nèi)的資金（ 1）利用銀行信用借貸（ 2）利用商業(yè)信用開具應付帳款、應付票據(jù)（ 3）應付費用：應付工資、應付稅款、租金等。5/16/2023 43湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 陶金發(fā)案例：海爾長虹營銷渠道 比較 海爾在海外建立了 38000多個營銷網(wǎng)點，產(chǎn)品可任意銷往世界上
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