企業(yè)職能戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-22 17:59本頁面
【正文】 。 ?4：利用提要：注意不要念稿，因為這樣只會使觀眾睡覺。 ?2：控制語速和心情。 宣講效果評價 ?1：案例分析的質量、數(shù)量、準確性和恰當性 ?2：是否吸引觀眾 ?3：輔助圖片材料是否清晰 ?3：穿著是否得體 ?4：觀點陳述是否有說服力，語調、目光及姿勢是否恰當。 ?（ 5）集結成一份演示材料 案例演示的前期準備 ?1：演示的角色分配準備 ?2：演示所需要的輔助器材或道具準備 ?3：提前 10分鐘到演示的地點。 ?（ 3）確定出問題的大體思路，并清晰化。 1：準備書面案例分析 ?（ 1）通讀案例，研究問題。 第三節(jié)：財務戰(zhàn)略 ?三：投資戰(zhàn)略 ?投資戰(zhàn)略的類型 ?1：按投資方向劃分 ?（ 1）外延型投資戰(zhàn)略 ?（ 2）內涵型投資戰(zhàn)略 ?2：按投資項目劃分 ?（ 1）產品投資戰(zhàn)略 ?（ 2）工藝投資戰(zhàn)略 ?（ 3）設備投資戰(zhàn)略 第四節(jié)：人力資源戰(zhàn)略 ?一：人力資源規(guī)劃 ?二：人員招聘 ?三：人員培訓 ?四：人員激勵 ?五：績效考評 戰(zhàn)略管理案例分析方法 ?什么是戰(zhàn)略管理案例 ?Business policy case ? 描述一家公司的外部及內部條件，提出有關公司的任務、戰(zhàn)略、目標和策略等問題。 。 。企業(yè)當期實現(xiàn)的凈利潤，加上年初未分配利潤 (或減去年初未彌補虧損 )和其他轉入后的余額，為可供分配的利潤。 ? 根據(jù)企業(yè)的財務報表，一般把企業(yè)的資產管理分為流動資產管理和固定資產管理。 ? 主要解決的是戰(zhàn)略期間內企業(yè)的投資目標、規(guī)模、投資方式和投資時機等問題。 其公式為： 融資組合 ? 短、長期資金組合 ? 權益資金和債務資金組合 ? 內部融資與外部融資組合 二、投資戰(zhàn)略 ? 投資戰(zhàn)略是指企業(yè)為 了 長期生存和發(fā)展，在充分估計影響企業(yè)長期發(fā)展的內外環(huán)境 中 的各種 因素 的基礎上，對企業(yè) 一 定時期的投資行為所做出的整體籌劃和部署。最為常用的方法是銷售百分比法 。 (5)重視投融資的相互影響。 (2)重視貨幣時間價值對融資效率的影響 (3)以盡可能低的成本融通所需資金。 ?按照資合的時間特點 ： 分為短期資金的籌集和長期資金的籌集兩種。 企業(yè)財務戰(zhàn)略任務 ? 企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要任務，就是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，分析和確定企業(yè)的資金需求量，保證企業(yè)的經營活動對資金的需要，確定融資渠道及方式，調整利優(yōu)化企 業(yè) 內部資本結構，通過有效投資和資產管理手段提高資金的使用效率，通過對資金的最優(yōu)化利用，保證企
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