企業(yè)職能戰(zhàn)略(1)(參考版)
2025-02-23 11:31本頁面
【正文】 為實(shí)施國際化戰(zhàn)略，格蘭仕集團(tuán)聘請韓國人擔(dān)任國際營銷主管。早在1991年，格蘭仕集團(tuán)就聘請了 5名來自上海的中國微波爐專家，正是這 5名高級工程師組成了格蘭仕微波爐技術(shù)隊伍的核心，奠定了其后與外國技術(shù)合作的基礎(chǔ)。 ? （ 4）人才戰(zhàn)略。這在中國企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。 ? （ 3）財務(wù)戰(zhàn)略。在 1997年以前，格蘭仕集團(tuán)主要是引進(jìn)、消化吸收為重點(diǎn)，從 1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到 1996年引進(jìn)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成。 ? （ 2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略。還有，通過提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和水平來鞏固市場。第三，占領(lǐng)市場，在微波爐市場上主要通過價格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場上，通過多年的贈送活動來占領(lǐng)市場。格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場上的營銷戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：第一，培育市場，通過贈送微波爐食譜等圖書、在報刊上開辟專欄等方式，培育中國的微波爐市場。 ? 可供選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案： ① 引進(jìn)人才戰(zhàn)略 ② 借用人才戰(zhàn)略 ③ 招聘人才戰(zhàn)略 ④ 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 ⑤ 定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 ⑥ 鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略 人力資源管理模型 （ P408） ? 投入期： ① 以新領(lǐng)先 ②
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