開發(fā)職能戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-03-11 12:44本頁面
【正文】 保管費用隨批量增大而增大，訂購費用隨批量增大而減小，總費用最小即為最經(jīng)濟的批量進貨。2）戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的質(zhì)量控制：何時檢查產(chǎn)品、檢查多少、采取的標(biāo)準(zhǔn)以及如何改正等等。5/16/2023 60湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)作研發(fā)戰(zhàn)略仿研發(fā)戰(zhàn)略與裂變研發(fā)戰(zhàn)略與飛躍研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 61湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)一、 研究發(fā)展的類型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 62湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)二、 研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇革新型戰(zhàn)略保護型戰(zhàn)略追趕型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略85 研究發(fā)展戰(zhàn)略5/16/2023 63湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容1．人才開發(fā)戰(zhàn)略86人力資源戰(zhàn)略5/16/2023 64湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)一、戰(zhàn)略類型基本人力資源戰(zhàn)略（ 1）誘引戰(zhàn)略（薪酬、獎酬和福利）＊優(yōu)勢：易于吸引高素質(zhì)人才，不須培訓(xùn)，隊伍穩(wěn)定＊劣勢：成本高，忽略高層需要 注意：需控制數(shù)量，科學(xué)的考核制度86人力資源戰(zhàn)略5/16/2023 65湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 2）投資戰(zhàn)略（建立備用人才庫）＊優(yōu)勢：人員充足，多技能，梯隊培養(yǎng)培養(yǎng)，注重員工關(guān)系＊劣勢：高成本，高流動率5/16/2023 66湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)案例：華為的人力資源戰(zhàn)略?公司簡介：? 華為技術(shù)有限公司成立于 1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，目前員工 22023余人，其中 85％具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷， ％的員工從事技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)工作。2023年企業(yè)業(yè)績 ? 主營業(yè)務(wù)：通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品? 總資產(chǎn)： 100億美元，營業(yè)收入： 193億元人民幣利潤： ? 2023年，華為的銷售額為 462億元人民幣5/16/2023 67湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 3） 參與戰(zhàn)略（機會和權(quán)利）＊優(yōu)勢： 建立團隊、自我管理、授權(quán)管理， 滿足員工高層需要，穩(wěn)定＊劣勢：人才要求高，需要很好的團隊關(guān)系 著，需要良好的文化＊使用條件：成熟穩(wěn)定的企業(yè) 領(lǐng)袖、精神、目標(biāo)細化、激勵， 1＋ 125/16/2023 68湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)根據(jù)環(huán)境和企業(yè)變革程度分類：（ 1） 家長式－－指令式管理，環(huán)境：基本穩(wěn)定，微小調(diào)整（ 1）集中控制認(rèn)識管理（ 2）硬性的內(nèi)部任免制度（ 3）重視操作和監(jiān)督（ 4） HRM的基礎(chǔ)是獎勵和懲罰（ 5）規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)——— 不變的是變化5/16/2023 69湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)內(nèi)向性 外向性靈活性穩(wěn)定性家族式文化 發(fā)展式文化官僚式文化 市場式文化企業(yè)文化環(huán)境5/16/2023 70湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 2）發(fā)展式－－咨詢?yōu)橹?，指令為輔，不斷變革＊環(huán)境：循序漸進，不斷變革＊特點：（ 1）注重個人和團隊發(fā)展（ 2）內(nèi)、外部招聘（ 3）培訓(xùn)發(fā)展（ 4）內(nèi)外部激勵，內(nèi)部為主（ 5）重視績效，重視企業(yè)的總體發(fā)展5/16/2023 71湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)案例：成都公司招聘策略、機會激勵特點：謹(jǐn)慎、上海、中東文化5/16/2023 72湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 3）任務(wù)式－－ 咨詢?yōu)檩o，指令為主，局部變革（各單位有自主權(quán)，但對本單位的效益負(fù)責(zé)）＊特點： （ 1） .注重績效 ?。?2） .強調(diào)規(guī)劃，工作設(shè)計 ?。?3） .物質(zhì)獎勵、技能培訓(xùn) （ 4） .內(nèi)外部招聘5/16/2023 73湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)（ 4）轉(zhuǎn)型式－－高壓、指令式，整體變革特點 （ 1） .總體結(jié)構(gòu)、職務(wù)全面調(diào)整 ?。?2） .外部招聘 （ 3） .改變觀念，建立性的企業(yè)文化 （ 4） .新的人力資源體制5/16/2023 74湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃n所謂 資源配置 （ resource allocation），簡而言之，就是根據(jù)一定的原則，把資源分配到合適的用途并有效加以運用的過程。為了使稀缺的資源得到充分利用，需要不斷提高配置效率。n其次，要按照戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)和年度目標(biāo)，依次確定資源分割比例。n第四，要注意堅持輕、重、緩、急原則。重點項目，重點投資。應(yīng)該在理解這些獨立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解這個資源分配過程。在圖 8一 10中，這種情況由兩個極端的方式所代表：公式化分配（集中指導(dǎo)的程度很多）和自由討價還價（分配是分散化的）。5/16/2023 78湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃對變革的感覺上的需要集中指導(dǎo)的程度低 高高低圖 810 在公司層的資源分配公開競爭自由討價還價指定優(yōu)先級公式化5/16/2023 79湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃資源分配的三種情況：(1)資源總數(shù)或資源調(diào)度中不發(fā)生變化；(2）資源總數(shù)在增長；(3）資源總數(shù)在下降或者在資源穩(wěn)定的情況下進行資源重新分配。而且，公司的戰(zhàn)略能力常常由管理這些不同的價值活動之間的聯(lián)系的方法來決定。 雖然經(jīng)營層次上的資源規(guī)劃要非常詳細，但是不管怎樣也要以戰(zhàn)略的態(tài)度理解它。5/16/2023 82湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 陶金發(fā)87不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃?詳細的資源要求? 資源構(gòu)成 160
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