global8d(參考版)
2025-03-03 12:39本頁面
【正文】 124準(zhǔn)備D0建立團隊D1問題描述D2制定實施 ICAD3確定根本原因和失控點D4選擇并確認(rèn) PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7認(rèn)可團隊及成員的貢獻D8 125D7 目的? 進行必要的體系調(diào)整 —— 包括方針、習(xí)慣和程序 —— 以防止該問題或類似問題的再發(fā)生? 必要的話，制定系統(tǒng)的改善建議126D7部分的目的? 識別對于當(dāng)前問題來說體系、方針、程序和習(xí)慣中存在哪些可以改進的地方? 識別對于類似的問題來說體系、方針、程序和習(xí)慣中存在哪些可以改進的地方? 制定系統(tǒng)的預(yù)防措施建議127D7基本原理? 解決問題的根本原因的根本原因? 著眼于那些導(dǎo)致問題發(fā)生并流出的體系、習(xí)慣、方針和程序128關(guān)鍵概念? 防止再發(fā)生 —— 防止當(dāng)前問題、類似問題和體系問題再發(fā)生的措施129關(guān)鍵概念? 當(dāng)前問題 ——– G8D正在處理的問題，在 D7步驟，小組應(yīng)站在系統(tǒng)的角度來看待同樣的問題? 類似問題 ——– 與當(dāng)前問題在種類上相類似的問題– 同一先鋒采取措施? 系統(tǒng)問題 ——– 其它先鋒需要– 小組提供建議130有關(guān)建議的幾種可能的回復(fù)? D7的輸出在現(xiàn)在先鋒的范圍內(nèi)? 先鋒采取措施并由同一小組來實施? 先鋒采取措施并由其他小組來實施? 先鋒說 “等一下 ”看看再說? 先鋒拒絕小組建議? 先鋒向外匯報該建議（例如轉(zhuǎn)移到其他先鋒）131完成 D7的資源? FMEA? 程序、方針和習(xí)慣? ISO QS程序? 過程流程圖? 時間表? 控制計劃? 小組的學(xué)習(xí)成果（當(dāng)前和類似問題的預(yù)防措施的結(jié)果）? BANDAID修復(fù)（改進機會的目標(biāo)）132練習(xí)133文件和體會存檔? 可以與先鋒共享? 為其它 G8D小組提供數(shù)據(jù)? 保存資源以減少其他問題的返工? 為其它小組提供了一個模型134D7 概述? 在所有根本原因的后面是系統(tǒng)問題需要解決? 防止再發(fā)生的目標(biāo)是首先改善導(dǎo)致問題發(fā)生的系統(tǒng)? D7還提供防止類似問題再發(fā)生的機會? 小組還可以在體系完善上提出建議135準(zhǔn)備D0建立團隊D1問題描述D2制定實施 ICAD3確定根本原因和失控點D4選擇并確認(rèn) PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7認(rèn)可團隊及成員的貢獻D8 136D8 目的? 結(jié)束小組的工作? 真誠地承認(rèn)小組和個人的貢獻? 慶祝137D8部分的目的? 學(xué)會表揚和如何結(jié)束? 如何完成沒有完成的工作138關(guān)鍵概念? 認(rèn)可 ——– 在小組的層次上（未完成的工作，個人貢獻等）– 可以表揚小組的成員– 認(rèn)可為了增強自尊– 認(rèn)可要注意合適，適時– 獎勵要是有形的（如 MONEY，獎?wù)拢?39完成未完成的工作? 文件歸檔? 認(rèn)可技術(shù)進步? 為先鋒進行最終的演示? 向小組成員表達(dá)抱怨和歉意? 注意：表揚小組之外但有貢獻之人140D8概述? 認(rèn)可個人和小組的貢獻非常重要? 在小組解散前完成所有未完成的工作? 慶祝小組的勝利141謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。15Paynter chart? 用來跟蹤一個癥狀的一個或多個問題描述并驗證相應(yīng)的措施（ ERA,ICA,PCA）P1816DO 工具概述? 趨勢圖 —— 顯示性能隨時間的變化? 柏拉圖 —— 顯示基于頻率的排列? Paynter chart—— 顯示糾正措施的有效性（措施采取前后）17定義? G8D客戶 —— 經(jīng)歷了癥狀的個人或組織? 影響群體 —— 一定程度上已經(jīng)受到或者將來可能受到癥狀影響的個人或組織18G8D應(yīng)用準(zhǔn)則? 已經(jīng)定義了癥狀并且量化? 已經(jīng)識別了 G8D客戶，甚至有時包括影響群體? 量化癥狀的測量顯示存在性能上的差距，而且 /或者該癥狀的優(yōu)先（嚴(yán)重，緊急，上升）促使G8D的啟動? 原因未知? 管理層同意提供資源在根本原因水平上解決問題并防止再發(fā)生? 癥狀的復(fù)雜度超過了一個人的能力19例行任務(wù)? 把變更文件化起來? 評估小組的組成? 評估變量? 決定是否需要服務(wù)措施? 評估自檢問卷? 更新 G8D報告20自檢問卷的目的? 緊密聯(lián)系小組和先鋒? 在 G8D報告完成之前為每一步提供了品保檢驗? 提前組織者? 臨時檢驗? 啟動 G8D之外的其他措施?
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