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2023-03-20 12:39:24 本頁面
【正文】 、不同、突出、例外的？– 從 4M1E考慮? 列出不同點的變化– 詢問：不同點內(nèi)、上、周圍發(fā)生什么變化？89IS/IS NOTIS NOTISRED PART IS ROOT CAUSE90示范：氈尖筆? 比較分析的信息必須是事實? 只有 IS列的信息才真? 不要排除任何可以有效回答問題的事實? 根因?qū)W說通過概括改變得來? 在試驗證方法中，根因必須解釋所有已知的數(shù)據(jù)91練習： BEAMAN AVIATION92確認根因? 消極 —— 通過觀察– 在不改變?nèi)魏吻闆r的前提下尋找根因的存在– 如果不能證明根因變量的存在，那么很大可能該最可能原因不是根因? 積極– 通過調(diào)整可能是根因的變量來讓缺陷重現(xiàn)和消除– 重現(xiàn)和消除對確認根因來說都很重要93其它工具 /檢查表? 列出所有的改變? 詢問 :4M1E發(fā)生了哪些變化? 關(guān)注對象內(nèi)，周圍的變化? 按照時間順序列出所有的改變94失控點? 控制系統(tǒng)? 控制點? 失控點95D4 概述? 根因? 失控點? 根因和失控點的確認? NEVERBEENTHERE SITUATION? CHANGEINDUCED SITUATION96準備D0建立團隊D1問題描述D2制定實施 ICAD3確定根本原因和失控點D4選擇并確認 PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7認可團隊及成員的貢獻D8 97D5 目的? 選擇最佳的 PCA來根除根因? 為失控點選擇最佳的 PCA? 確認二決定將成功實施? 不會帶來負面影響98基本原理? 從利益和風險角度得出最佳的選擇? 不要急于去實施? D5只落腳于做出決定并確認，而不是實施99D5部分的目的? 學會作決定的基本做法和步驟? 明確 G8D中 PCA的標準100關(guān)鍵概念? PCA—— 排除問題的根因，在 D5選擇并確認，在 D6實施? PCA的標準 :– 在根因?qū)哟紊辖鉀Q問題– 不會帶來新的問題– 實施前已被確認101作決定程序? 類型 ——– 單方面– 投票表決– 優(yōu)先排序（理性）– 妥協(xié)– 一致同意102作決定步驟? 描述最終的結(jié)果? 列出決定的標準– GIVENS必須是? 強制的? 客觀可量度的? 現(xiàn)實的– WANTS是? 令人滿意的 /靈活的? 客觀或主觀測量? 現(xiàn)實的? 決定 WANTS 的相對重要性? 明確可選項? 根據(jù)決定的標準比較可選項? 分析風險? 做出最終的選擇 103描述最終的結(jié)果? 簡潔的陳述? 定義決定的范圍? 包含措施和目標104列出決定的標準? GIVENS– 是該決定的可客觀測量、絕對的、現(xiàn)實的特性– 往往涉及到? 成本? 最終期限? 公司程序? 法律– 是最低要求，任務(wù)是過濾選項105列出決定的標準? WANTS– 與基本特性相比，是決定的更令人滿意的特性– 可以幫助你判斷出剩下的選項中哪個最佳– 根據(jù)現(xiàn)有資源和預期的結(jié)果， WANTS實際上為理想的選項提供了標準106決定 WANTS的相對重要性? 在考慮最終結(jié)果時，不同的 WANTS間有一個相對重要性的問題? 最重要的為 10107明確可選項? 形成一系列 PCA? 可能已經(jīng)有一些選項? 可能需要幾次會議108根據(jù)決定的標準比較可選項? 比較可以評價每個選項滿足決定標準的相對程度? GIVENS： GONOGO? WANTS：最佳的 10分109分析風險? 高利益的選擇可能會帶來高的風險? 進行風險陳述 ——“ 如果（事件）發(fā)生，那么將發(fā)生 ...”? 考慮可能性和嚴重度? 低于 50110做出最終的選擇? 最終的選擇必須基于所有信息111練習? P171112確認? 有限的離線實驗? 實驗或離線生產(chǎn)113D5概述? 花一些時間選擇最佳的 PCA? 使用小組作決定程序114準備D0建立團隊D1問題描述D2制定實施 ICAD3確定根本原因和失控點D4選擇并確認 PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7認可團隊及成員的貢獻D8 115D6 目的? 計劃并實施所選擇的 PCA，取消 ICA，驗證PCA，并進行長期監(jiān)控116D6部分的目的? 學會描述計劃和問題預防的要素? 列出成功 D6的特征117關(guān)鍵概念? PDCA循環(huán) —— 在 D6，小組將計劃實施和驗證 PCA所需的步驟? 小組將根據(jù)管理周期的每一階段來組織118計劃和問題預防? 問題預防系統(tǒng)地評審一個計劃的
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