8d培訓教程-wenkub
2023-03-17 05:34:59 本頁面
【正文】 n 為什麼火星塞潮濕沾水l 因為引擎蓋的密封漏水，以致水進入w 所以如果只是把火星塞換了，汽車是可以走了，但是不用多久火星塞又要潮濕，汽車又要不動了，但如果把密封也換了，那麼火星塞就可以使用壽命比較長了。要找出問題的根本原因，必須至少依次提出 5個 “ 為什麼？ ” 這就象一層層剝洋蔥一樣。11解決根本性問題n 為什麼清洗不掉？l 使用的洗滌劑效果不好。必須記住的是當你能夠 “ 產(chǎn)生又消除 ” 時，也就是說能夠隨意地重現(xiàn)一個問題，然後又能使其解決時，你就能確定已經(jīng)找到了這個問題的根本原因。13面 對問題 不可以各自 為政 、 自我本位主 義， 否則將無 法有效解 決問題。應 用 SPC 提升 制 程能力8D方法15何謂 8Dw 所 謂 “ 八 個 步 驟 ”, 其每 個 步 驟 意 義 及其流程 請參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個 步 驟 ，但各 個 步 驟 的先后順序可 視問題 的困 難 度及 復雜 程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經(jīng)過應 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問題發(fā) 生及 團隊組 成 時 ,可能制造人 員已 經(jīng) 先行采取 臨時對 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經(jīng) 多方研 討 后 才能 產(chǎn) 生。17了解 問題 成立小組描述問題 行和 確認臨時 措施識 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識 別可能的解 決 方案 確 定及驗證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組18成立小組w 邀請 具 備產(chǎn) 品及制程知 識、 能支配 時間 ,且 擁 有 職權 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組， 解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應 指定一位小 組領導 人 員 。23運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產(chǎn)品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行後的確認24確定并驗證 根本原因w 對問 題之何以發(fā)生 ,指 出 其一切可能形成的 原因 .再分別 針對 每一可能原因予以測試 ,以驗證真 正之根因 .然后找出消除 該項根 本原 因 的 各 項糾 正措施。w 當驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 速度設定太快 1 F。45 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。，以減少碰撞沖力。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應多方思考。58步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 予以適當?shù)墓膭睢?9步驟 8：恭賀小組w 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。w 進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………55第一層次展開第二層次展開
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