8d的寫法-wenkub
2023-03-23 16:44:43 本頁面
【正文】 確定和驗(yàn)證 問題的根本原因 YES NG 問題初步了解 0. 原因分析 是否要采取應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng) ◆ 基于你所掌握的信息而決定；故 障的嚴(yán)重性和它對(duì)顧客產(chǎn)生的影響 ◆ 它可能大到停止生產(chǎn)、停止所有 發(fā)運(yùn)，也可能小到什么都不做 ◆ 如果是立即就要采取措施的 —— 你不必花更多時(shí)間來研究 ◆ 在成立 8D團(tuán)隊(duì)之前就可以采取緊急反應(yīng)行動(dòng) ◆ 為了確定應(yīng)急措施可以保護(hù)消費(fèi)者，需要驗(yàn)證它以保證它按照期望的狀態(tài)進(jìn)行，并且不會(huì)導(dǎo)致新的失效模式 ◆ 可以在非產(chǎn)品上面做驗(yàn)證，比如采用模型或者計(jì)算機(jī)模擬的方式 ◆ 強(qiáng)調(diào)驗(yàn)證的方法、樣本量 此 過程盡量獲取內(nèi)部和外部的問題信息、數(shù)據(jù)、進(jìn)行初步的分析和方案策劃。 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析根本原因。 在這些方法中， 8D是人們最常用的一種問題解決方法，其它的方法很少有人使用，甚至有的現(xiàn)在已經(jīng)沒人使用。 因此，在接下來的時(shí)間里我同大家說一說 8D的運(yùn)用及注意事項(xiàng)。 小組方式可以更好地分析根本 原因和 改進(jìn)行動(dòng)。 8D步驟 —D0問題初步了解 8D步驟 —D0問題初步 了解 啟動(dòng) 8D的標(biāo)準(zhǔn) 啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 管理層致力于從根本起因的層面去解決故障并采取預(yù)防措施防止故障再次發(fā)生 故障很復(fù)雜，單憑一個(gè)人的能力很難完成 起因未知 該故障存在改進(jìn)的空間 顧客是已經(jīng)被識(shí)別的 故障是已經(jīng)被定義的 啟動(dòng) 8D需滿足六個(gè)要求 建立一個(gè)小組來解決問題和執(zhí)行糾正計(jì)劃，小組成員應(yīng)具有過程和 /或產(chǎn)品知識(shí)、分配的時(shí)間、權(quán)威和需要的技能。 避免對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)。 目標(biāo)是意見的數(shù)量 8D步驟 —D2問題描述 需要考慮的問題： 品（減少不良品產(chǎn)生）。 ? 臨時(shí)措施的確定應(yīng)考慮從供應(yīng)商零件庫存 供應(yīng)商零件在途品 內(nèi)部零件 /材料 —生產(chǎn)制程 —倉庫儲(chǔ)存 —交付在途品 —客戶端減少和降低（消除）后果的產(chǎn)生。 常采取的動(dòng)作如： 隔離 、 全檢 、 換貨 、 報(bào)廢 、 降級(jí) ，員工培訓(xùn) 。 8D步驟 —D3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 臨時(shí) 措施 消除問題及后果 只能治標(biāo) (可能再發(fā) ) 長(zhǎng)期措施 消除問題原因 可以治本 (不會(huì)再發(fā) ) 臨時(shí) 措施 與長(zhǎng)期 措施 的區(qū)別 8D步驟 —D3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 8D步驟 —D4原因 分析 用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，再分別針對(duì)每一可能原因予以測(cè)試 ,最終確定產(chǎn)生問題的根本原因。 從流程分析 （流程圖） 各個(gè)可疑原因排查 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料環(huán)法 測(cè)進(jìn)行觀察測(cè)量， 有歷史數(shù)據(jù)的對(duì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行初
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1