8d標(biāo)準(zhǔn)教材-wenkub
2023-03-22 01:17:57 本頁面
【正文】 ●目標(biāo)：寫下小組的目標(biāo) ● 角色：選定一位 leader ? Discipline 2 Describe the problem ● 問題的定義能被正確的描述清楚，那麼問題可說是解決了一半 。 D2 描述問題 ? Discipline 3 – Implement and verify interim containment action ● 執(zhí)行並驗證暫時措施 定義並執(zhí)行暫時措施來將問題所產(chǎn)生的影響與內(nèi)部 /外部顧客隔離， 直到改正行動已被執(zhí)行為止，並驗證暫時措施之有效性。相對問題說明及測試數(shù) 據(jù)以測試每一項潛在性之可能原因來隔離並驗證肇因，鑑別替代改正措施 以消除肇因。 您可能想到超過一種改變方式會有可能引起這項影 響 ， 而為您所關(guān)切 ， 請全部寫下 。 找出根本原因的工具 ● 將「改變」與「改變」結(jié)合 某些問題不是由任何單一的改變來產(chǎn)生，它們可能由兩個或更多 的改變一齊作用而引起，將各改變予以結(jié)合，試著做新的假設(shè)看 一個改變加上一個或更多的其他改變?nèi)绾文芤鹞覀兯吹降膯? 題（影響）。 ●在執(zhí)行各對策之前先驗證各項改正措施。 D5 驗證改正措施 D5 驗證改正措施 ● 確定測試之問題 ？ ？您是否可以使用這些指標(biāo)來 量度 問題的嚴(yán)重性？ （小時、日、週、月）？ ，您能否決定怎麼辦呢？您 是否要採取原因、行動或驗證方法呢？ ？ /使用者的評估予以優(yōu)先次序排列？ ，及預(yù)測長程上之成果？ D5 驗證改正措施 ● 驗證各項問題 ？ ？ ？ ？ ？ ? Discipline 6 –Implement validate permanent corrective action ●修正管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、實作， 以及作業(yè)程序以防止本問題及所有類似的問題的再發(fā)生。 ●視需要修訂管理系統(tǒng)、實際作業(yè)及操作程序。 167。實行面上 167。 ● 瞭解本團(tuán)隊在解決問題上之集體努力。 D8 恭禧你的團(tuán)隊 D8 恭禧你的團(tuán)隊 ● 問題 （譬如亨利福 特技術(shù)獎）？ 7D之所有團(tuán)隊組員表示感謝呢？ ？ ？ ？ 發(fā)出部門 時機(jī) QA ?IPQC製程檢查不合格時 FMEA(Critical) (IPQC) ?製程發(fā)生無預(yù)警重大異常時 QA ?OQC連續(xù)異常 (OQC) ? 新發(fā)現(xiàn)之異常 QA ?信賴性測試判定不合格時 . (AT) QA ?TOP 1品質(zhì)未達(dá)目標(biāo)值 . QA ?客戶抱怨發(fā)生時 ◎依 QS9000半導(dǎo)體補(bǔ)充教材規(guī)定： ※ 客戶抱怨 /重大異常發(fā)生時於 24小時內(nèi)提出圍控計劃， 48 小時內(nèi)根因分析， 10天內(nèi)鑑別出真因及矯行動執(zhí)行 8D使用時機(jī) Q、 什麼時候您該寫一份 8D呢？ Ans：● 一個 8D之填報在原因不明之情況就適宜， 但如果一利害關(guān)係僅用於決策或僅用於預(yù)防 問題時就不適於填報。 c)評估措施的需要 ,以確保不符合不再複發(fā)生 。 d)所採取措施之結(jié)果的記錄 (見 ) e)審查所採取的預(yù)防措施 . Customer Audit Check List ?For OQC, is there a documented control system for nonconformity? (. CAR, CIP…etc) 出貨檢驗時 ,是否有不合格品的文件管制系統(tǒng) ?(例 :矯正行動報告 ,持續(xù)改善計劃 … 等 ) ?Is FA carried out properly and within 1 day for the failure found? 發(fā)現(xiàn)缺陷時是否可在一日內(nèi)完成缺陷分析 ? ?Is CAR issue for th
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