【摘要】精益生產(chǎn)促進(jìn)中心班組長一日管理班組長一日管理會(huì),聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心本課程的培訓(xùn)目的明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他
2025-03-03 12:35
【摘要】FITTEC班組長一日管理班組長一日管理??????????????????????
2025-03-03 12:36
【摘要】通訊業(yè)杰出班組長訓(xùn)練提要“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他(她)帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…….”技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。
2025-03-06 20:03
【摘要】一汽通用紅塔班組長培訓(xùn)系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長角色認(rèn)知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認(rèn)知如果是
2025-02-01 15:45
【摘要】單擊此處添加幻燈片標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題班組長管理主要內(nèi)容一·班組和班組長介紹二·班組長的職責(zé)及作用三·班組長的技能要求及角色認(rèn)知四·班組長的管理工作五·班組長如何解決問題六·班組長如何接受任務(wù)及報(bào)告班組和班組長?班組:
2025-01-11 22:06
2025-03-03 12:37
【摘要】河南移動(dòng)鄭州分公司班組長管理技能培訓(xùn)北京理實(shí)嘉信管理顧問公司李文德學(xué)習(xí)有效性分析交流漏斗圖你想說的100%你實(shí)際上說的80%他們聽到的60%他們聽懂的40%他們記住的20%游戲規(guī)則?相互交流是更好的學(xué)習(xí)方法.?隨時(shí)歡迎提問題.?按要求完成作業(yè)和測試
2025-01-11 21:53
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-11 22:29
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層。3班組長管理是班組長通過一定的政策和技術(shù)方法,對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn))活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過程進(jìn)
2025-01-11 22:27
【摘要】班組長現(xiàn)場管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4
2025-02-01 15:46
【摘要】主講人:王愛蓮人力資源部績效專員內(nèi)容綱要:?一、績效考核與績效管理?二、為什么要進(jìn)行績效管理?三、如何進(jìn)行班組內(nèi)部績效管理??;?;?;??四、問答互動(dòng)
2025-01-11 22:19
【摘要】班組長培訓(xùn)目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)
2025-01-11 22:02
【摘要】杰出班組長培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會(huì)議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時(shí),應(yīng)知會(huì)主持人同意后,離開會(huì)場接聽或處理,且時(shí)間不超過5分鐘;4、會(huì)議期間,不允許玩手機(jī),不許交頭
2025-01-04 01:06
【摘要】優(yōu)秀班主管培訓(xùn)2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理
2025-03-15 01:28
【摘要】班組長質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-10 17:41