【正文】 fringilla 2023/2/1 4:19:4604:19:4601 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2104:19:4604:19Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 遺留 事項252。班交 對交班的班組長而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。 – 對出現(xiàn)異常時及時開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 第三件事 ： “ 已做到什么程度 ”n 做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級匯報n 有重點跟進(jìn)，將上級工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級反應(yīng)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一個生產(chǎn)線 的班組長所 做的工作從工作流程分析包括：–生產(chǎn)前的準(zhǔn)備–人員及工作任務(wù)的分配–作業(yè)現(xiàn)場控制–作業(yè)人員績效考核精益生產(chǎn)促進(jìn)中心– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計劃的準(zhǔn)備等）– 每天上班時與上班拉長交接生產(chǎn)情況，對于重大不良等事及時宣導(dǎo)員工。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識清楚， 5S的執(zhí)行情況。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實施狀況。 04:19:4604:19:4604:192/1/2023 4:19:46 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 214:19 上午 二月 2104:19February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。amet,felisurna 04:19:4604:19:4604:19Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 二月 214:19 上午 二月 2104:19February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 變化點管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。– 作業(yè)人員績效考核– （量產(chǎn)統(tǒng)計、品質(zhì)統(tǒng)計、作業(yè)績效評價等）。 – 根據(jù)生產(chǎn)計劃對各工位人員進(jìn)行調(diào)整。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心人員及工作任務(wù)的分配– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開會宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。– 每周統(tǒng)計– 《 FEEDER統(tǒng)計表》、《拋料周報》、《工單完成狀況統(tǒng)計》、《測試不良統(tǒng)計表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計表》。發(fā)現(xiàn)變化及時聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對應(yīng)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點 每一個工序都有 1~3個關(guān)鍵要點， 狠抓關(guān)鍵點嚴(yán)格按要求實施， 緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 4M1E變化點把握人Man機Machine料Material法Methoed環(huán)Environment精益生產(chǎn)促進(jìn)中心化點 管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 。 二月 2104:19:4604:19Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。idutconsectetur 2023/2/1 4:19:4604:19:4601 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚