【摘要】FITTEC班組長一日管理班組長一日管理??????????????????????
2025-03-03 12:36
【摘要】精益生產(chǎn)促進中心班組長一日管理班組長一日管理會,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進中心本課程的培訓(xùn)目的明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個員工應(yīng)控制的事情1、知道他
2025-03-03 12:35
2025-03-03 12:37
【摘要】通訊業(yè)杰出班組長訓(xùn)練提要“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他(她)帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了…….”技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。
2025-03-06 20:03
2025-03-03 12:33
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院班組長管理實務(wù)之班組長日常管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2班組長日常管理6、監(jiān)督與及時糾正1、制度化管理2、目標(biāo)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2025-01-10 17:17
【摘要】班組長培訓(xùn)材料目錄n序班組長管理規(guī)范(總論)n第一章????班組長群體管理規(guī)范n第二章????班組長作業(yè)管理規(guī)范n
2025-01-10 17:14
【摘要】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-11 21:58
【摘要】邱東波顧問現(xiàn)任:東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司臺灣彙智企業(yè)管理有限公司學(xué)歷:中國文化大學(xué)會計系(臺灣)注冊會計師國立政治大學(xué)高級經(jīng)營管理研修畢業(yè)加拿大工業(yè)心理研修
2025-03-11 21:35
【摘要】班組日常管理主要內(nèi)容1、班組長一日工作全貌2、工作交接3、高效率早會4、生產(chǎn)確認(rèn)5、制程質(zhì)量管理6、4M1E變化點把握7、生產(chǎn)進度管理8、匯報、聯(lián)絡(luò)與商量9、報表填寫10、當(dāng)日工作總結(jié)◆一口清作業(yè)方法作為班組長,你對你班上重要情報能做到“一口清”嗎?否
【摘要】一汽通用紅塔班組長培訓(xùn)系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?????????????????課程目錄一、班組長角色認(rèn)知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認(rèn)知如果是
2025-02-01 15:45
【摘要】一線班組長管理實務(wù)2023-3-3112一線班組長管理實務(wù)一.班組長的作用與角色二.車間班組現(xiàn)場管理三.班組日常管理四.生產(chǎn)過程浪費的控制五.生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制六.班組設(shè)備的管理七.車間人員的管理八.班組長的自我超越一線班組長管理實務(wù)
2025-03-15 17:59
【摘要】一、班組的地位、作用和特點三、班組長的角色認(rèn)知四、班組長的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-11 22:25
【摘要】身為上級身為下級角色認(rèn)知現(xiàn)場身為同事現(xiàn)場六大管理要素5M1E人員設(shè)備材料方法環(huán)境測量系統(tǒng)管理方法PDCA質(zhì)量、成本、交貨期、安全、柔性【質(zhì)量】QUALITY就是一組固有特性滿足要求的程度。
2025-01-11 22:18
【摘要】安徽新大洋汽車配件有限公司班組管理實用手冊序言研究表明:企業(yè)90%的問題源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào)
2025-02-18 13:13