班組長(zhǎng)一日管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 01 二月 20234:19:42 上午 04:19:42二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/1 4:19:4204:19:4201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2104:19:4204:19Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。班交 對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。.前后勤務(wù)的班組之間.隸屬于同一上司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表》– 《每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請(qǐng)表》。 – 每天對(duì)生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對(duì)《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 – 對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時(shí)間 記錄標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書面、實(shí)物）； ④ 各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 做事業(yè)投資未來(lái)！班長(zhǎng)的一天FITTEC? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 214:19 上午 二月 2104:19February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20234:19:42 上午 04:19:42二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:19:4204:19:4204:19Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:19:42 上午 4:19 上午 04:19:42二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:19:4204:19:4204:192/1/2023 4:19:42 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1