班組長一日管理(已修改)
2025-03-09 12:36 本頁面
【正文】 FITTEC班組長一日管理班組長一日管理 ,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 本課程的培訓目的 明確三件事 “應(yīng)該管什么 ” “應(yīng)該怎么管 ” “已做到什么程度 ”關(guān)注三個員工應(yīng)控制的事情知道他應(yīng)該做的事情知道他正在做的事情應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC第一件事： “應(yīng)該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個計劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點第二件事： “應(yīng)該怎么管 ”? 我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個人，那么這些問題將繼續(xù)存在。? 檢查過程而不是責備個人，作為管理人員一定要牢記。 第三件事： “已做到什么程度 ”n 做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達完后不再跟進，也不向上級匯報n 有重點跟進，將上級工作指示有效傳達，并將跟進結(jié)果向上級反應(yīng)FITTEC一個生產(chǎn)線的拉長所做的工作從工作流程分析包括：– 生產(chǎn)前的準備– 人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場控制– 作業(yè)人員績效考核FITTEC– 生產(chǎn)前的準備 （所用文件的準備、使用工治具的準備、人員工作能力的培訓、作業(yè)計劃的準備等）– 每天上班時與上班拉長交接生產(chǎn)情況，對于重大不良等事及時宣導員工。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。 – 對生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。 – 對每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時退回文員。– 對新進廠員工的崗位培訓。– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達到的要求）– 給員工開會宣導上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當班生產(chǎn)的安排。 – 根據(jù)生產(chǎn)計劃對各工位人員進行調(diào)整。 – 吃飯時間安排人員頂位工作，同時做好《 SMT過程變動記錄表》。人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場 5S及安全控制、量產(chǎn)進度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測試及記錄。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對所生產(chǎn)的機型每個工位、文件進行核對確認。 – 對出現(xiàn)異常時及時開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進行異常處理。 – 對生產(chǎn)線《 QC檢驗記錄表》每小時進行簽名確認，對《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測試記錄表》、《維修確認記錄表》、每小時進行簽名確認。 – 每天對生產(chǎn)線拋料進行確認及安排人員手放，并在下班前對《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進行簽名確認。 – 檢查《 SMT換料記錄表》、各機器、工治具的點檢及保養(yǎng)記錄表。 – 檢查《物料進出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時，做到三天內(nèi)退料回倉，對《退料回倉單》進行簽名確認。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標識清楚， 5S的執(zhí)行情況。 – 對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認單》的跟進跑單– 及時處理上級下發(fā)的工作 作業(yè)現(xiàn)場控制每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計表》–
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