班組長(zhǎng)一日管理(已修改)
2025-03-09 12:36 本頁(yè)面
【正文】 FITTEC班組長(zhǎng)一日管理班組長(zhǎng)一日管理 ,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 本課程的培訓(xùn)目的 明確三件事 “應(yīng)該管什么 ” “應(yīng)該怎么管 ” “已做到什么程度 ”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情知道他應(yīng)該做的事情知道他正在做的事情應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC第一件事： “應(yīng)該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事： “應(yīng)該怎么管 ”? 我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問(wèn)題而不是將責(zé)任歸咎于離問(wèn)題最近的人，只要我們將問(wèn)題歸咎于個(gè)人，那么這些問(wèn)題將繼續(xù)存在。? 檢查過(guò)程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。 第三件事： “已做到什么程度 ”n 做傳話(huà)筒式管理，將上級(jí)工作指示向下級(jí)傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級(jí)匯報(bào)n 有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級(jí)工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級(jí)反應(yīng)FITTEC一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的拉長(zhǎng)所做的工作從工作流程分析包括：– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備– 人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制– 作業(yè)人員績(jī)效考核FITTEC– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）– 每天上班時(shí)與上班拉長(zhǎng)交接生產(chǎn)情況，對(duì)于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。 – 提前 2H發(fā)放《換線(xiàn)通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對(duì)首件。 – 對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。 – 對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。– 對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開(kāi)會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 – 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工位人員進(jìn)行調(diào)整。 – 吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好《 SMT過(guò)程變動(dòng)記錄表》。人員及工作任務(wù)的分配– 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測(cè)試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測(cè)試及記錄。 – 檢查生產(chǎn)線(xiàn)所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車(chē)是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。 – 對(duì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開(kāi)《生產(chǎn)異常通知書(shū)》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 – 對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 每天對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對(duì)《生產(chǎn)線(xiàn)拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 檢查《 SMT換料記錄表》、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。 – 檢查《物料進(jìn)出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉(cāng)，對(duì)《退料回倉(cāng)單》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類(lèi)擺放并標(biāo)識(shí)清楚， 5S的執(zhí)行情況。 – 對(duì)《材料品質(zhì)異常單》《制品報(bào)廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單– 及時(shí)處理上級(jí)下發(fā)的工作 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線(xiàn)量統(tǒng)計(jì)表》–
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